3步骤精准制订年度人资培训计划(附范文)

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培训计划最基本的内容是∶为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?用多少资源?明确了这些问题,培训的成功就有了切实的保障。

三步骤制订精准年度培训计划.ppt

三步骤设计培训计划:需求分析→规划项目设计计划预算

培训需求成果:

  • 为什么培训(培训的目的)
  • 需要培训(培训的对象)
  • 培训什么(培训的内容)
  • 培训的深度与广度(培训的目标
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公司年度培训工作计划(完整版).doc

导致各类工作效率低下的原因有很多,要判断是由人为引起还是由其他客观原因引起,如果只是客观原因引起,通过绩效体系的完善就可以解决问题。如果确定问题是由人为引起的,那么还需要 判断该问题是否可以通过培训来解决。对可以由培训解决的问题,要对具体培训需求进行调查和分析。

计划主要内容为人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

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优秀公司年度培训计划(范文).doc

培训的六个要求:

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年度培训计划制定与实施(大纲).doc

制订年度培训计划的误区:

具体培训什么内容? 

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全面预算培训:如何制定年度预算.ppt

全面预算 将零散的、不完整的、非逻辑计划预算进行整合和优化形成综合平衡了包括收入利润现金流投资组织固定资产流动资产人员编制等各项关键内容的计划。

全面预算的关注点:

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培训评估的常用八大方式.doc

培训总结报告主要内容:

  • 培训课程是什么?
  • 受训者是谁?
  • 签到率是多少?
  • 试题是什么?
  • 试卷分数情况如何?
  • 受训者反馈及评价如何?
  • 受训者提出了哪些问题?
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