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比能力更重要的,是底层逻辑

导语:为什么说比能力更重要的,是底层逻辑?那么有哪些底层逻辑?本文Cherry老师与你一起探讨。

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

判断一个人未来能否有所发展,除了看他现在表现出来的能力,更要看他的底层逻辑。我认为这3个底层逻辑,对每一个人来说,都至关重要。

01、思考力:拉开人与人的差距

人和人最大的差距,就藏在思维方式里。

1.弱势思维VS强势思维

很多人是弱势思维,他们只能接受好的结果,事情做好了,就觉得我太厉害了,太优秀了。

而一旦失败,他就会认为我没有问题,我没有错。然后从别人身上找原因,把失败归咎别人。

而那些强势思维的人则不同,他们总是向外看、向内求。

如果做事情成功了,他会认为,这件事的成功,不是自己有多么厉害,而是团队的功劳,是有很好的流程制度等等,然后分析外部的原因。

能从自己身上找原因,才是一个人强大的开始。

2.红灯思维VS绿灯思维

红灯思维,想到的总是困难,面对问题,总是认为做不到,完不成,还没有开始,就认输了。

而绿灯思维的人,则更开放,能接受新观点,也愿意接受挑战,并且会为了挑战想方法。

蒙牛乳业创始人牛根生就是绿灯思维主导的人。

他在2001年底提出,蒙牛未来五年要达到年收入百亿元的目标,而当时蒙牛年销售收入只有3亿元。

当时很多人不相信蒙牛可以做到。

牛根生却告诉员工:“不问我的一双手能干多少件事,惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米,惟问劳千军需要多少口锅”。

红灯思维,总是用现在的有限性,束缚了未来发展的无限性。

而绿灯思维,总是能看到未来。正如稻盛和夫所说,能力要用将来进行时。

3.单层思维VS双层思维

在《思考,快与慢》一书中,作者把人的思维,分为慢思维和快思维。

慢思考,需要大量的数据统计进行理性的分析。

而快思考,是无意识且快速的,就是我们更相信自己的直觉,不假思索地做决定

快思考能帮助我们节省脑力,但也会带来很多错误和偏见,比如:

人们喜欢将事的因果联系在一起。

生产线产生了问题,他们就在生产部门找原因;
如果销售达不到目标,他们就认为需要新的促销活动
如果用户数量下降,他们就不断增加广告的投入。

但现实世界,因果往往不关联。

人天性爱偷懒,所以大多数时候,都习惯性使用快思考,而忽略了慢思考。

这样,也容易发生偏见和错误,所以我们要有意识地激活慢思考。

两种思考模式都掌握,让它们处于分工合作的态,这样我们才会事半功倍。

思维对了,一切都顺了。

03、执行力:先搞起来,能解决80%的问题

执行力,也是一个人非常重要的底层逻辑

很多人会思考,但却缺乏执行力。

管理过程中,经常出现这样的场景

管理者沟通目标的时候,既要自上而下,也要自下而上,会问下属的个人目标。

他最开始答应得很好,但最后事情没有办成,核心是他压根不去干。

最后,他还习惯性找一大堆的理由,说一大堆的困难,他根本不愿意去尝试。

这时候,管理者很无奈。管理者深知,不干永远不会有结果,也无法验证对不对,反而是要先干了再说。

正如埃里克·莱斯在《精益创业》中,提出的“最小可用品”概念,要先发布“能满足最基本功能的产品”,然后不断接受用户反馈,快速迭代,直到打磨成真正符合市场需求的好产品。

而他呢,一开始就想做一款既美观,又实用,还符合需求的产品,想得太多,却没有落到实处。

最后,领导发现他的执行力不强,也就不愿意把关键的任务交给他了。

很多事情,只有行动起来,才会知道结果。

能力陷阱》一书中提到:

一个人若改变了自己的想法,是因为他的行为先发生了改变。

什么意思呢?

就是很多时候,你光想,想破了头,你也看不到问题。

反而是你要先有行动。你只要行动,就会得到反馈。

这时候,你就可以根据你得到的反馈进行复盘

在复盘时,你深度思考,会形成新的认知。根据你的认知,再拿出你的执行力,这样更能提高把事情做成功的概率

所以有一句话很有道理:先搞起来,就能解决80%的问题。

04、价值观:一个人最好的通行证

价值观,也是一个人的底层逻辑

这里说的价值观,说的是一个人的人品。

人品是一个人的基石。如果一个人没有自己原则,没有自己正确的三观,没有自己坚守的东西,他也走不远。

好的人品是很稀缺的,因为稀缺,所以珍贵。这个时代,正在狠狠奖励人品好的人。

那,什么是人品?

《人世间》作者梁晓声先生写过关于文化的四句话,但在我看来,也是对人品很好的诠释:根植于内心的修养;无需提醒的自觉;以约束为前提的自由;为别人着想的善良。

内心有修养。说明他谦卑,对万事万有所敬畏,所以他是踏实靠谱的。

无需提醒的自觉。说明他能言行如一,是一个诚信的人。

以约束为前提的自由。说明心中有尺,有底线,不会为了个人利益,做出违背集体利益的事情来。

为别人着想的善良。即是同理心,不是一个精致的利己主义者,而是能够为他人着想,站在他人的角度看待问题。

人品,是一个人最好的通行证。人品好,所有人都会抢着和他合作,自然也会走得更远。

最后总结一下,比能力更重要的,是底层逻辑。这3个底层逻辑至关重要:思考力,拉开人与人之间的差距;执行力,先搞起来能解决80%的问题;价值观,一个人最好的通行证。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。

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