导语：为什么说办公室里无“将军”？今天与你探讨。
作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
这些年来，经常有老板问我：如何选出一名真正的将才？
选人的维度很多，但最重要的一条是：能打胜仗。
华为任正非任总说，办公室里无“将军”，没上过战场、没开过枪，杀过敌的人，没有受过伤的人都不能提拔。
我很赞同这个观点。常年泡在办公室里，不能躬身入局的人，是做不好管理的。
那，什么是“办公室将军”？真正的将才是什么样的？
我们讲讲这个话题。
01、别做“办公室将军”
什么是“办公室将军”？就是坐在办公室里指点江山，在PPT上“打胜仗”的人。
其实，很多“办公室将军”是从一线上来的，他最初是因为业务做得好，被提拔上来的。
可是，当他坐在高位，心态就变了，不愿意两手沾灰，两脚沾泥了。他追求稳定性，害怕承担一丁点儿的风险。
如果你是将军，我建议你不要做“办公室将军”。
因为，一旦你在这种环境下浸染久了，就会失去血性和冲劲，就再也打不了胜仗了。
为什么？
第一个，你会脱离实际。
你成天泡在办公室里，翘着二郎腿看报表，离一线很远，那你怎么知道市场的变化、环境的变化、客户需求的变化呢？
缺乏对市场环境的感知，不知道客户的真实需求，那你的决策就会脱离实际，试问这样又如何打胜仗呢。
稻盛和夫说，答案在现场，现场有神灵。不管你的职位有多高，都不能远离一线。
第二个，你会不接地气。
总是待在办公室，在后方指手画脚，你很容易变成“遥控型”管理者，高高在上，不接地气。
你说的都是场面话，打的都是官腔，总是在搞一些形式主义的东西，而基层员工想要什么，你完全不知道。
如果你离团队很远，不能和他们同甘共苦，他们是不会追随你的。
第三个，你得不到锻炼。
我之前讲过，锻炼一个人最好的方式，就是解决问题。当你不断解决一个又一个问题时，你的能力也不断得到提升。
问题最多的地方，一定是前线。你只有在前线，去解决各种各样的问题，才能真正得到锻炼。后方岁月静好，却很难锻炼人。
所以，不要远离一线，不要做“办公室将军”。
02、真正的将军，是什么样的？
好将军，一定是打出来的。我在提拔人的时候，也会着重看这个人能不能带队伍打胜仗。
真正的将军，都有以下几个特质：
1、愿立军令状
有些人是惧怕打仗的，他在自己的舒适区待久了，畏惧变化，不敢上战场，这样的人没血性，缺乏狼性，是当不了将军的。
主动性，体现在什么地方？
第一，勇于担当。你的眼里都是责任，心里都是担当。需要你上战场的时候，你会主动挺身而出；当没有人敢做决策的时候，你有胆量扣下扳机。
第二，敢于挑战现状。面对着公司要攻打的山头目标，你不畏惧，会拍着胸脯抢先上。或许困难千万重，但你敢于接受挑战。
想战，敢战，才能言胜。
2、能带队伍打下山头
立下军令状后，你必须会打仗，能带队伍打下要攻克的山头。
一个人是否会打仗，行动力是尤为重要的。没有行动力，一切都是零。
什么是行动力？所谓的行动力，就是做正确的事，并且能正确高效地完成。
关于行动力，给你分享一个“POA行动力”公式：
行动力=伙伴×方法 / 目标。
这个公式的含义是，伙伴（Partner）越多，方法（Acceleration）越有效，目标（Objective）越聚焦，行动力（Power of Action）就越强。
①伙伴。你要懂得排兵布阵，知道怎么选人、用人。什么人做尖兵突击，什么人做后勤支持，你必须做到心里有数。
用对人，做对事，上下同欲一条心，才是制胜之道。
②方法。打仗，得讲究战法，得形成战术。方法不对，努力白费。正确的方法，来自于你对战场形势的把控和判断。
看透本质，抓住关键，深入细节，一杆子插到底，才能做出正确的决策。胜算，往往取决于你精密的计算。
③目标。目标就是方向，就是你想要达成一个什么样的结果。目标要明确，要足够聚焦，并且要和所有人达成共识。唯有如此，才能形成合力，力出一孔。
聚焦目标，找对伙伴，用对方法，你才能打胜仗。
3、百折不挠
胜败乃兵家常事，就算再厉害的将领，也不敢说自己逢战必胜。
最重要的，是你能坚定信念，百折不挠。
有些人打了败仗，就一蹶不振了。稍稍遇到一些困难和挫折，他选择了放弃，折在了心态上。
真正的将才，心力很强大，允许一切发生。
或许战场形势很复杂，敌人很强大，或许会遭遇来自友军的背叛，会吃败仗，会流血，会受伤，但是内心不会有丝毫动摇，不管遇到多大的困难，都绝不认输。
我很欣赏心力强大的人，不害怕犯错，因为通过不断的犯错、反思、复盘、总结，才能够获得提升和进化。
正如《原则》这本书里的观点：痛苦+反思=进步。
面对挫折不气馁，面对困难不退缩，做一颗蒸不烂、煮不熟、捶不扁、炒不爆的铜豌豆。不达目的，誓不罢休。
你的心力有多强大，你就能走多远。
金一南将军曾说过，如果战争到来，必将淘汰一大批办公室将军。好将军，都是打出来的。请不要做“办公室将军”。因为，当危机来临时，第一个被淘汰的，就是你。
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