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目前民营企业的高成长、高负债、高风险、低效益的问题是普遍的;粗放式发展、盲目多元化、资金链薄弱等倾向也都给民企做实、做强、做大、做久的目标带来了障碍。民营企业的进一步发展需要问自己五个问题:
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近年来民营企业的快速发展无庸置疑,看看北大纵横的客户名录就能知道个大概了。在三年以前,北大纵横的客户名录上绝大多数都是大中型国有企业,其中又以中央企业及其下属企业为主。但如今在国有企业仍然占据主流的情况下,民营企业已经越来越多地成为了咨询服务的买家。在与众多民营企业接触并为之提供咨询服务的过程中,
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许多民营企业在第一次创业时期,是靠抓住一个产品或一项技术,将产品卖到极致而获得成功的。这种成功,靠的是企业家个人的胆识和气魄,靠的是对中国经济发展过程中的机会的把握,靠的是非常规的市场运作方式。这种企业从某种程度上只是一种产品成功型企业,而不是一种真正意义上的企业成功型企业。
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民营企业企业的发展实质上还是靠民营企业家在拉动,而没能做到靠人才推动。至于能够走多远,则只能取决于民营企业家的能力、行业的状况和市场的供求。为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影,“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈,限制了本身的发展。然而,其背后有深厚的根源,主要涉及公司政治问题,进而
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2008年新劳动法的正式实施,民营企业管理者面临一次严峻的考验。面对新的劳动法企业应该做些什么?靠投机取巧打擦边球,是不能从根本上解决企业与员工利益合理分配的敏感问题,要缓解平衡这一对矛盾,首先必须从管理者的管理能力和心理素质着手加强培训和提升,对员工加强长期的技能培训和素质教育,通过转变经营管理
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从中国民营企业的发展与中国市场经济的进程来看,民营企业的崛起在于市场机会的捕捉、在于企业老板的魄力与理念,使企业度过生存期逐渐走向发展期、成熟期,但面对目前快速巨变的市场环境与激烈竞争的市场形式,单纯依靠模仿跟随的竞争战略已经逐步失效,渠道战、价格战、终端战使更多企业深陷红海的泥潭,有销量但无利润
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美国学者吉姆·柯林斯(J·Collins)写过一本畅销书《从优秀到卓越》,掀起了一股学习和建立卓越企业的讨论浪潮,这本书及其姐妹篇《基业长青》甚至被认为是“缔造百年老店的完全手册”。正当许多企业对于“卓越”跃跃欲试时,管理大师彼得•德鲁克(P·Druker)却给了人们当头一棒——虽然他对本书的评价
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通过分析“胡雪岩现象”的内涵及本质,并对20世纪80年代后这一现象重新兴起进行思考,探讨其中的内在原因。从而悟出这么一个道理——中国入世后,随着营 销环境的变化,“胡雪岩现象”将不适应市场竞争的要求,企业家必须转变营销观念,以提高企业的市场竞争力。
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通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理,特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究,发现了一些具有共性的东西,导致中国民营企业落败或死亡的原因主要有10个方面。有些是原生性的,一直就与中国民营企业的成长历史相生相伴,至今仍然在严重腐蚀着中国民营企业的肌体,有些却是新生的,是近几年才出现的,尤
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