世界500强排名飙升99位，“大败”BAT，论华为的中国市场占有
在区域收入占比方面，其公布的数据显示华为中国区营收1677亿元，占比42.5%，在所有区域中占比最高，显然中国区这两年的4G网络建设和用户发展为它的营收增长提供了巨大的助力。
雅虎前高管集体“把脉”困局：失去专注度致其没落
对于“老东家”今日靠变卖核心资产度日的惨状，前高管感到无比痛心，但也只能是怒其不争。他们承认，随着公司规模越来越大，官僚作风日盛，雅虎最终失去了专注度，为最终的没落埋下了伏笔。
雷军定价失误“害残”小米
小米成功不外乎三板斧：配置高价格低的性价比策略、互联网+推广营销、企业创始人雷军亲自代言。也是这三招，由于复制起来十分容易，也导致小米迅速被超越。
联想消费业务等待救赎 没有核心技术成标签
在所有人眼里，联想是一家整合型公司，从技工贸之路转向加工厂，靠收购IBM走向国际化道路，之后又靠收购Moto向移动互联网转型，“没有核心技术”成了抹不掉的标签。
企业品牌规划从“0”到“1”的方法和重要性
企业品牌规划是以企业发展为基本目标的系统工程，涵盖企业宗旨、理念、整体实力、创新能力、科技、管理、研发、生产、营销等总范畴，体现着企业的综合竞争力。
企业如何进行正确的品牌诊断
品牌建立在与消费者的关系基础之上;品牌资产或品牌价值在很大程度上体现在消费者心目中;塑造强势品牌的过程中是一个不断强化和深化品牌与消费者关 系的过程。
品牌讲不好故事，没有调性，如何基业长青？（二）
对于品牌营销人员来说，设计一个巧妙的品牌故事确实能够制造话题，但是唯有去寻找让消费者兴奋的东西，即品牌的精神、主张和灵魂，才能让品牌深入人心。如果一个品牌没有核心的灵魂，那消费者也会变得游离。
品牌讲不好故事，没有调性，如何基业长青？（一）
现今社会的每个人都是通过情感交流在做生意。因此，对于企业家来说，讲述令人信服的故事是促成生意的最好方式，掌握故事力，就能提升竞争力。
管理实践：沃尔玛的建设计划
我们的企业在进行经营活动，总会碰到这样与那样的难题。这些难题的出现，是很正常的，需要我们经营企业的管理者想方设法找到问题的症结，破解难题。
品牌“缺氧” 管理者该学学如何讲故事！
互联网时代，营销已经成为一个公司综合能力的体现。而对于传统大多数企业,只创建定位+传播，缺乏管理，低层次运营，品牌投资浪费严重，甚至无意识的伤害品牌。
品牌策划的作用大到你无法解释
品牌作为无形资产的一个重要组成部分，不停地为企业创造现金流，却不纳入资产负责表，品牌壁垒早已被定义为最重要的壁垒，品牌看上去实在是简单，品牌因素能不能成为承托起伟大的企业的支柱我一直表示怀疑。
三菱之败 一场丑闻引发的被收购
三菱集团的创始人岩崎弥太郎或许从未想到，在他光环下走过46个年头的三菱汽车，会以如今这样狼狈的境况，成为别人的“囊中物”。
海尔张瑞敏：质量标准由用户定义
日前，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生，在参加”全面实施质量强国战略研讨班“时提出，在互联网时代，产品质量的标准应由用户定义，企业要生产用户需要的产品。
如何打造企业名牌战略
创造名牌是一项长期、复杂而艰巨的企业系统工程。创业者必须用独特的思维方式、巧妙的策略，才能找到创造名牌的途径。
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