幾年前參加Sinnovation課程: CFO团队渴望角色的转换，不仅仅是单纯的财务计算者，而是财务创造者与战略影响者二者的平衡。 CFO团队要想成为财务领导者和企业经营者，必须掌握“硬”、“软”两方面技能。 财务领导力是一种持续体 财务领导力不是一个时间点上的特定行为，而是一个持续体，一个让你持续成长的时间序列。 处于职位发展的不同阶段，需要关注和提高的“软”、“硬”技巧侧重是不同的。 CFO角色的转变 监管、全球化和市场驱动因素的渐进融合趋势，促使CFO重新评估财务部门的合理结构及其应当扮演的角色。财务部门常常承受着巨大压力以提供更高的财务透明度、帮助管理经营业绩以及降低经营成本。 在此压力下，CFO必须将他们的角色从传统的记分员扩展至积极主动的业务伙伴，并对企业战略规划，经营效率和价值创造提供建议。 CFO团队渴望弥补的差距 随着CFO团队角色的转变，CFO团队及个人的能力也需要相应的提高。 CFO团队渴望提高自身及团队能力，以获得更高的企业和个人绩效。 现实中，角色转换或能力提升的需求和供给状况还存在很大差距。
2013-01-31 02:36 评论于《 财务领导的重要工作 》
感謝版主無私的奉獻. 三塊錢的理論一文,小弟細細品析..獲益不少. 三塊錢,如果用放大鏡來看與顯微鏡來看,會有不同的思維. 咱們中國有句話...勿以善小而不為,勿以惡小而為之! 三塊錢...聚沙成塔..聚少成多,不也是這個道理嗎?
2013-01-22 12:45 评论于《 3块钱的思索――如何做基层管理？ 》
反向思考一下... 有沒有一種工作(職業)是..."錢少,事多,離家遠"? 有的.... 那就是...駐守在外的邊關將士... 弟兄們...辛苦了...感謝您保家衛國的犧牲奉獻...
2013-01-22 12:30 评论于《 从来没有一种工作叫钱多、事少、离家近 》
的確,在目前19,21世紀的企業管理裡,人才是人,但...人並不等於人才. 但是,身為中高階的幹部...我們如何將人..訓練成一個人才...其實人才的定義過於廣泛...我覺得...將人才的範圍縮小..."專才" 把人先訓練或是培養成"專才"視為首要.(先因材施教) 然後假以時日,再有教無類...進而成為人才... 咱們中國儒家思想裡其實早已定論...偶而看一下東方文學也是有益處的.
2013-01-22 12:11 评论于《 人才的本质--人≠人才 》
谢谢LZ的文章、
2013-01-31 09:15 评论于《 35种最得体的说话方式，让你瞬间魅力四射 》