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• 1. 穷人卖力，富人借力，这就是干事和干大事的区别！  (已有103人喜欢)

  成功，不在于你能做多少事，而在于你能借多少人的力去做多少事!学会借力吧!借别人的力，借工具的力，借平台的力，借系统的力!由此，你便找到了杠杆的着力点，去撬动整个世界!

• 2. 富兰克林到扎克伯格，成功人士都在践行一个原则  (已有80人喜欢)

  本杰明·富兰克林成年以后，每天都会专门抽出一个小时用来学习。我将其称之为富兰克林的5小时原则：每个工作日一个小时。

• 3. 我是如何制作2017年度计划的？  (已有79人喜欢)

  今天我跟大家分享的是制作年度计划方法。不知道你有没有这种感觉，到了我们年底我们最怕被问到的问题有两个。第一2016年你过的怎么样？第二个是2017年你有什么打算？

• 4. 你天生自我保护的心理 ，注定了成为穷人的宿命！  (已有65人喜欢)

  人生的痛苦主要源自错误的期待，认清事物的运转规律不会让你立即获得财富，但至少可以让你迅速放弃愚蠢的幻想。

• 5. 5个理论让你足够优秀，不再担心被人看不起！  (已有60人喜欢)

  和真理一样，理论的内核，其实也是很简单的。而简单客观的东西被不同的人接受后，总会产生不同的体会和回味。职业发展生涯中的“职场充电”一环就如“烧开水”的过程一般。

• 6. 希望这些不只是安静地躺在你的收藏夹里  (已有52人喜欢)

  在海量的信息和知识面前，学会选择和搜索是一件很重要的能力，推荐20个能用于提升自我能力的网站,希望这些不只是安静地躺在你的收藏夹里。

• 7. 曾国藩：人有三"贵"  (已有48人喜欢)

  看一个人读书，就可以知其为人与做事，曾国藩的读书之道其实也是他为人与做事之道，因为有了“恒、勤、专“这三股精神，曾国藩不仅在学问上不断长进，在仕途上也是步步高升。

• 8. 想赚更多钱 请尝试以下9种生活方式！  (已有37人喜欢)

  “如果你想成为一名伟大的球员，你可以学习如何去实现它。如果你想成为一个伟大的钢琴演奏家，你可以学习如何去实现它……如果你想成为富翁，你也可以学习如何去实现它”。

• 9. 南怀瑾：如果犯了这3个错误一定倒楣，很少有例外的   (已有30人喜欢)

  自己要有自知之明，我能不能挑动这副担子，负不负得起这个责任，自己先要称量一下自己。人要有自知之明，必须自知才德能力的深浅才好。

• 10. 为什么顾客进店不成交，因为你的第一句话就错了！   (已有29人喜欢)

  这是几种常见的说法，但都是错误的说法，开始你就错了，好的开始是成功的一半，那么错误的失败也是失败的一半。

• 11. 财务高手怎样1分钟判断数据是否异常？  (已有28人喜欢)

  在这个男人的钱、女人的脸都可能是假的时代，财务部拿到的这些数据，都是真实的吗？如何判断辨别呢？

• 12. 老板：公司亏损经营，员工以为我闷头发大财  (已有28人喜欢)

  “透明经营”也被越来越多的优秀企业接受，通过透明化的经营，杜绝了官僚主义的滋生，加强了组织成员之间的信息共享和交流

• 13. 王石：影响我人生的进与退   (已有27人喜欢)

  我想强调：我喜欢登山。实际上我怕不怕死呢？人生来就是怕死的，生来就是希望永存的，但是那是不可能的。

• 14. 企业流程管理的八大原则  (已有25人喜欢)

  没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动，特别是对等级制管理的反动。为此，企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则

• 15. 你经营的婚姻是亏损还是营利！？  (已有23人喜欢)

  我们经常都说要把婚姻当做事业来经营，可是有几个人用经营的态度去对待婚姻呢，什么又是经营的态度呢？

• 16. 你需要用老板的思维方式从事你的工作  (已有23人喜欢)

  看一个员工是否好思想，最重要的一点就是看他是否能站在企业的角度，老板角度思考问题。

• 17. 一个人敷衍，两个人推诿，三个人则永无成事之日  (已有20人喜欢)

  比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。

• 18. 赢在HR， 7本人力资源书籍帮助企业修炼竞争优势！  (已有19人喜欢)

  以下7本书，助企业和管理者加强人力资源的管理工作，充分调动企业员工的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能。

• 19. 凡事别做太满，此为最佳的生存智慧！  (已有18人喜欢)

  在日本流行的“0.8生活学”，就是告诉我们，不必每件事都强求做到十成满，使出80%的力气就可以了，剩下20%的力气，权当给自己回旋的余地和养精蓄锐的本钱，这样才能避免自己被完全“掏空”。

• 20. 企业流程管理的五大作用  (已有17人喜欢)

  流程是企业的客观存在，它不因你重视就出现，也不因你忽视就消失。但是你管理得当，它就更有效率；你管理不好，它就影响企业运转。