担任管理岗位意味着成就感与地位？于是组织里涌现出了很多徒有虚名的管理者。他们仍做着个人贡献者的活，在领导技能、时间管理能力、工作理念上并没有实现转型，这会给公司的管理带来巨大的麻烦。

　　不少职场人士可能会陷入这样的误区：“往上”升，攀上管理者的交椅，这才叫“混出来了”。

　　于是，作为上司，人们把任职管理岗位当作一个奖赏，对个人贡献者的奖赏。如果你表现好，支持我的工作，我就向上呈报，给你加薪，更重要的是给你“升官”。双方心照不宣，有默契的合作着。

　　作为个人贡献者，考虑的不是自己是否胜任管理岗位，是否喜欢承担管理工作。或许仅仅只是因为担任管理岗位意味着“成功”，代表着地位，便或明或暗的给上司信号，期待得到上司的提拔。

　　这于是在组织里会出现两个状况：一是从企业长期人才梯队建设的角度来说，提拔了太多本不应该被提拔，对组织的战略目标不会有太大贡献，甚至拉后腿的所谓管理者，令组织在需使用关键人才时无人可用。另一个状况是，组织里有太多因人设岗的管理岗位，有太多的管理者，而他们却只有很少的下属。在实际工作中，这些管理者的领导能力，时间管理能力，工作理念等相对个人贡献者来说并没有太大改变，未能实现转型。他们身居管理岗位，却仍然做着个人贡献者的活儿。

　　这样的状态对于一个组织的战略发展来说是极其不利的。初任经理的选拔和培养事关重大，是建设组织人才梯队中非常重要的一步，倘若在基层管理者的选拔和任用上都出了严重的问题，何谈未来？

　　正如管理大师拉姆查兰所说：“一个正在出现的、令人不安的趋势：经理越来越多，直接下属却越来越少，这是对业绩突出的个人贡献者给予的回报。但由此带来的问题是，对于新任经理而言，管理工作很少。结果他们并没有真正学会如何管理，徒有经理的职务，却不会真正地管理工作。虽然他们期望未来获得新的提拔，但是他们并没有对此做好充分的准备。如果管理职务代表的是地位而不是一系列的管理工作要求，公司的管理就变得“形同儿戏”。把晋升作为对高绩效个人贡献者的一种回报，将给公司的管理带来巨大的麻烦。”

　　如果管理职位代表的是地位，将给公司带来巨大的麻烦。只有组织发展好了，每一个个体才能获得更好的发展与利益回报。但可惜的是，我们在涉及个人利益的情况下，作为管理者，作为个人贡献者本人，很多时候考虑的仅是自己眼前的利益。倘若不能纠正这种思想，继续这样的思维方式和行事方式，对组织，对个人贡献者来说都是误区。

　　我们必须了解，除了“升官”，还有技术、专业渠道的职业发展大道。我们完全可以通过努力，从一个销售员成长为一个超级销售员。如此，对个人贡献者自己，对企业的长期发展来说都是更为明智的举措。

　　作者|杨柳君

　　担任管理岗位意味着成就感与地位？于是组织里涌现出了很多徒有虚名的管理者。他们仍做着个人贡献者的活，在领导技能、时间管理能力、工作理念上并没有实现转型，这会给公司的管理带来巨大的麻烦。

　　不少职场人士可能会陷入这样的误区：“往上”升，攀上管理者的交椅，这才叫“混出来了”。

　　于是，作为上司，人们把任职管理岗位当作一个奖赏，对个人贡献者的奖赏。如果你表现好，支持我的工作，我就向上呈报，给你加薪，更重要的是给你“升官”。双方心照不宣，有默契的合作着。

　　作为个人贡献者，考虑的不是自己是否胜任管理岗位，是否喜欢承担管理工作。或许仅仅只是因为担任管理岗位意味着“成功”，代表着地位，便或明或暗的给上司信号，期待得到上司的提拔。

　　这于是在组织里会出现两个状况：一是从企业长期人才梯队建设的角度来说，提拔了太多本不应该被提拔，对组织的战略目标不会有太大贡献，甚至拉后腿的所谓管理者，令组织在需使用关键人才时无人可用。另一个状况是，组织里有太多因人设岗的管理岗位，有太多的管理者，而他们却只有很少的下属。在实际工作中，这些管理者的领导能力，时间管理能力，工作理念等相对个人贡献者来说并没有太大改变，未能实现转型。他们身居管理岗位，却仍然做着个人贡献者的活儿。

　　这样的状态对于一个组织的战略发展来说是极其不利的。初任经理的选拔和培养事关重大，是建设组织人才梯队中非常重要的一步，倘若在基层管理者的选拔和任用上都出了严重的问题，何谈未来？

　　正如管理大师拉姆查兰所说：“一个正在出现的、令人不安的趋势：经理越来越多，直接下属却越来越少，这是对业绩突出的个人贡献者给予的回报。但由此带来的问题是，对于新任经理而言，管理工作很少。结果他们并没有真正学会如何管理，徒有经理的职务，却不会真正地管理工作。虽然他们期望未来获得新的提拔，但是他们并没有对此做好充分的准备。如果管理职务代表的是地位而不是一系列的管理工作要求，公司的管理就变得“形同儿戏”。把晋升作为对高绩效个人贡献者的一种回报，将给公司的管理带来巨大的麻烦。”

　　如果管理职位代表的是地位，将给公司带来巨大的麻烦。只有组织发展好了，每一个个体才能获得更好的发展与利益回报。但可惜的是，我们在涉及个人利益的情况下，作为管理者，作为个人贡献者本人，很多时候考虑的仅是自己眼前的利益。倘若不能纠正这种思想，继续这样的思维方式和行事方式，对组织，对个人贡献者来说都是误区。

　　我们必须了解，除了“升官”，还有技术、专业渠道的职业发展大道。我们完全可以通过努力，从一个销售员成长为一个超级销售员。如此，对个人贡献者自己，对企业的长期发展来说都是更为明智的举措。

　　作者|杨柳君