判断一个组织是否缺乏活力.ppt

分析管理体系是否无生命：

01管理流程僵化：缺乏活力的组织通常具有僵化的管理流程，员工在日常工作中缺乏自主性和创造力。管理决策过于依赖传统和上级指示，导致工作效率低下，创新受到抑制。

02管理层反应迟缓：管理层对市场变化和内部问题的反应速度是组织活力的重要指标。反应迟缓的管理层无法及时调整策略应对挑战，导致组织错失发展机会，竞争力下降。

03激励机制不健全：缺乏有效的激励机制会削弱员工的积极性和主动性。如果组织未能提供合理的奖励和晋升机制，员工将缺乏工作动力，进而影响整体绩效和创新能力。

04信息流通不畅：管理体系中的信息流通不畅会影响组织的活力。如果信息传递效率低，员工无法及时获取重要信息，决策延迟，错误增多，从而降低组织的整体运行效率。

组织建设根本探究：深入理解组织发展根基与动力.ppt

01组织建设定义

组织建设是指通过科学的制度设计、规范的流程制定和有效的机制运作，确保组织的运行效率和目标达成。它涵盖组织结构优化、职责明确、流程顺畅等方面，是提升组织效能的重要手段。

02组织建设基本原则

组织建设的基本原则包括统一领导、分级负责、协同配合和依法依规。统一领导确保方向一致，分级负责保证任务落实，协同配合促进团队合作，依法依规保障组织运行的法律合规性。

03组织建设重要性

组织建设对于任何企业或机构的成功至关重要，它能够确保资源的有效配置和战略目标的实现。良好的组织建设有助于提高决策效率、增强团队协作、促进创新和应对复杂挑战。

防止组织走入僵化陷阱策略.ppt

改变固定思维模式：

01识别并挑战固定思维

通过定期进行思维模式评估，识别组织中的固定思维模式。设立明确的目标和标准，鼓励成员质疑现有思维，从而推动创新和突破。

02培养成长型思维

在组织内部推广成长型思维，强调学习与进步的重要性。通过培训和教育提升员工的适应能力和解决问题的能力，促进整体组织的灵活性和创新能力。

03利用正念技巧

引入正念技巧帮助员工专注于当下，减少对过去经验的依赖。通过冥想、反思等方式，提高员工的自我意识，使他们能够更客观地面对问题和挑战。

04积极自我对话

鼓励员工进行积极的自我对话，以正面语言替代消极的自我暗示。提供心理支持和建设性反馈，帮助员工建立自信，克服恐惧和不确定性，从而更积极地应对变化。

企业组织管理培训-提升组织能力.ppt

何为组织能力？

指一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。

真正组织能力具备四个特点：

①独特性 ②深植于组织内部 ③不依赖个人 ④可持续性

NUMMI员工治理八项措施：

①无裁员政策

②扁平团队组织：6个管理层级减到3层

③简化工作类别：81类工种简化为3类：生产工、维修工、模具工

④合作的劳资关系：原本1400页责权义手册缩短到100页

⑤信息共享：看板管理、会议；使员工及时了解整个进度信息

⑥严格甄选和定岗：甄选->培训->定岗 需要7天时间

⑦持续培训：持续双向培训，晋升基层主管时需13周脱产培训

⑧平等奖励结构：员工与组长工资差额5角/时；设置小组奖金、提案奖金、出勤奖等激励。连续全勤一年的，参加汽车抽奖。

公司组织结构设计——架构强而有力的组织.ppt

★直线型组织结构：

①含义：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管对下属拥有直接的领导权，每一职位只能向一个直线上级汇报，组织中不设专门的职能部门。

②优点：权力集中、权责分明、命令统一、行动快捷。

③缺点：缺乏分工，管理者负担过重，难以胜任复杂职能。

④适应：这种结构只适用于没有实行专业化管理的小型组织。

★直线-职能型组织结构：

①含义：以直线制为基础，加上职能部门。

②优点：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。

③缺点：部门自成体系，不重视信息的横向沟通；直线人员与参谋人员关系难协调。

④适应：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。

★事业部型组织结构：

①含义：在总公司下按产品或地区设立独立核算，自主经营的多个事业部或分公司。

②优点：有利于发挥事业部积极性以适应市场；解放高层以思考战略问题；经理独立负责，有利于培养人才。

③缺点：机构重叠，易造成浪费；各部门易产生本位主义，产生内耗。

④适应：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用。

★矩阵型组织结构：

①含义：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。这种结构打破了传统的一个员工只有一个上司的命令统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门。

②优点：纵横结合，有利于加强各职能部门之间的协作和配合。

③缺点：破坏命令统一，双重职权关系容易引起冲突；组织结构稳定性较差，人员臃肿。

④适应：要适用于突击性、临时性任务。

★网络型组织结构：

①含义：是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。组织的大部分职能从组织外“购买”，即管理当局将其经营的主要职能都外包出去。

②优点：a、核心团队集中尽力做最擅长事；b、降低管理成本；提高管理效益；C、简化了机构和管理层次，组织结构可以进一步扁平化，效率也更高。

③缺点：对外部资源依赖性较强，风险大。

④适应：较适合于玩具和服装制造企业。它们需要相当大的灵活性以对时尚的变化做出迅速反应。网络组织也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。

★集团控股型组织结构：

①含义：即各个分部具有独立的法人资格，是总部下属的子公司，也是公司分权的一种组织形式。

②优点：总公司对子公司具有有限的责任，风险得到控制。

③缺点：战略协调、控制、监督困难，资源配置也较难，缺乏各公司的协调，管理变的间接。

④适应：是在非相关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织结构形式。

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• 图片来源：图虫创意

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分析管理体系是否无生命：

01管理流程僵化：缺乏活力的组织通常具有僵化的管理流程，员工在日常工作中缺乏自主性和创造力。管理决策过于依赖传统和上级指示，导致工作效率低下，创新受到抑制。

02管理层反应迟缓：管理层对市场变化和内部问题的反应速度是组织活力的重要指标。反应迟缓的管理层无法及时调整策略应对挑战，导致组织错失发展机会，竞争力下降。

03激励机制不健全：缺乏有效的激励机制会削弱员工的积极性和主动性。如果组织未能提供合理的奖励和晋升机制，员工将缺乏工作动力，进而影响整体绩效和创新能力。

04信息流通不畅：管理体系中的信息流通不畅会影响组织的活力。如果信息传递效率低，员工无法及时获取重要信息，决策延迟，错误增多，从而降低组织的整体运行效率。

组织建设根本探究：深入理解组织发展根基与动力.ppt

01组织建设定义

组织建设是指通过科学的制度设计、规范的流程制定和有效的机制运作，确保组织的运行效率和目标达成。它涵盖组织结构优化、职责明确、流程顺畅等方面，是提升组织效能的重要手段。

02组织建设基本原则

组织建设的基本原则包括统一领导、分级负责、协同配合和依法依规。统一领导确保方向一致，分级负责保证任务落实，协同配合促进团队合作，依法依规保障组织运行的法律合规性。

03组织建设重要性

组织建设对于任何企业或机构的成功至关重要，它能够确保资源的有效配置和战略目标的实现。良好的组织建设有助于提高决策效率、增强团队协作、促进创新和应对复杂挑战。

防止组织走入僵化陷阱策略.ppt

改变固定思维模式：

01识别并挑战固定思维

通过定期进行思维模式评估，识别组织中的固定思维模式。设立明确的目标和标准，鼓励成员质疑现有思维，从而推动创新和突破。

02培养成长型思维

在组织内部推广成长型思维，强调学习与进步的重要性。通过培训和教育提升员工的适应能力和解决问题的能力，促进整体组织的灵活性和创新能力。

03利用正念技巧

引入正念技巧帮助员工专注于当下，减少对过去经验的依赖。通过冥想、反思等方式，提高员工的自我意识，使他们能够更客观地面对问题和挑战。

04积极自我对话

鼓励员工进行积极的自我对话，以正面语言替代消极的自我暗示。提供心理支持和建设性反馈，帮助员工建立自信，克服恐惧和不确定性，从而更积极地应对变化。

企业组织管理培训-提升组织能力.ppt

何为组织能力？

指一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。

真正组织能力具备四个特点：

①独特性 ②深植于组织内部 ③不依赖个人 ④可持续性

NUMMI员工治理八项措施：

①无裁员政策

②扁平团队组织：6个管理层级减到3层

③简化工作类别：81类工种简化为3类：生产工、维修工、模具工

④合作的劳资关系：原本1400页责权义手册缩短到100页

⑤信息共享：看板管理、会议；使员工及时了解整个进度信息

⑥严格甄选和定岗：甄选->培训->定岗 需要7天时间

⑦持续培训：持续双向培训，晋升基层主管时需13周脱产培训

⑧平等奖励结构：员工与组长工资差额5角/时；设置小组奖金、提案奖金、出勤奖等激励。连续全勤一年的，参加汽车抽奖。

公司组织结构设计——架构强而有力的组织.ppt

★直线型组织结构：

①含义：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管对下属拥有直接的领导权，每一职位只能向一个直线上级汇报，组织中不设专门的职能部门。

②优点：权力集中、权责分明、命令统一、行动快捷。

③缺点：缺乏分工，管理者负担过重，难以胜任复杂职能。

④适应：这种结构只适用于没有实行专业化管理的小型组织。

★直线-职能型组织结构：

①含义：以直线制为基础，加上职能部门。

②优点：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。

③缺点：部门自成体系，不重视信息的横向沟通；直线人员与参谋人员关系难协调。

④适应：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。

★事业部型组织结构：

①含义：在总公司下按产品或地区设立独立核算，自主经营的多个事业部或分公司。

②优点：有利于发挥事业部积极性以适应市场；解放高层以思考战略问题；经理独立负责，有利于培养人才。

③缺点：机构重叠，易造成浪费；各部门易产生本位主义，产生内耗。

④适应：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用。

★矩阵型组织结构：

①含义：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。这种结构打破了传统的一个员工只有一个上司的命令统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门。

②优点：纵横结合，有利于加强各职能部门之间的协作和配合。

③缺点：破坏命令统一，双重职权关系容易引起冲突；组织结构稳定性较差，人员臃肿。

④适应：要适用于突击性、临时性任务。

★网络型组织结构：

①含义：是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。组织的大部分职能从组织外“购买”，即管理当局将其经营的主要职能都外包出去。

②优点：a、核心团队集中尽力做最擅长事；b、降低管理成本；提高管理效益；C、简化了机构和管理层次，组织结构可以进一步扁平化，效率也更高。

③缺点：对外部资源依赖性较强，风险大。

④适应：较适合于玩具和服装制造企业。它们需要相当大的灵活性以对时尚的变化做出迅速反应。网络组织也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。

★集团控股型组织结构：

①含义：即各个分部具有独立的法人资格，是总部下属的子公司，也是公司分权的一种组织形式。

②优点：总公司对子公司具有有限的责任，风险得到控制。

③缺点：战略协调、控制、监督困难，资源配置也较难，缺乏各公司的协调，管理变的间接。

④适应：是在非相关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织结构形式。

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