• 文|MBA智库/秦青
• 图|网络

　　秦朝是中国封建史上第一个统一的大帝国，始皇在统一六国时可谓尽显天子之气，睥睨天下，唯我独尊。然而，实际上在嬴政称帝之前，秦国曾有很长一段的消沉期，忍辱负重。而秦国之所以能有之后的辉煌成就，首先在于秦孝公作为统治者、领导者，重用商鞅进行变法。

　　《周易》中说：“穷则变，变则通，通则达。”一个国家只有变革才能生存、振兴，一个现代企业更是如此。从去年到今年，政府一直在强调供给侧改革，从改革开放以来，国家经济增长主要靠三驾马车：消费、投资、出口，这就是需求侧。而供给侧则与三驾马车相对应，是从供给端着手，以促进经济发展。简单来说，就是淘汰中低端的供给，重点放在新兴领域上，来拉动经济增长。国家政策的导向将对企业的发展产生重大影响，尤其是中小企业，不仅面临转型重负，还需应对激烈的行业竞争， 如不做出相应变革，将困难重重，甚至面临被淘汰的危机。所谓“以史为鉴，可以知兴替”，笔者认为中小企业改革或许可以借鉴历史中的变法而探知一二。

　　秦孝公：存雄心，明局势，重用商鞅进行变法

　　在秦孝公之时，秦国已经从春秋秦穆公的辉煌走向了没落。那时周室早已衰微，各诸侯国群雄并起，逐鹿中原，但是秦国的处境却很尴尬，根本不敢提争霸。一是在秦孝公之前，魏国趁秦国政局不稳便夺取了河西之地。秦孝公之父秦献公继位后，虽多次谋求收复河西失地，但是却一直未能成功。二是秦国当时地处偏僻的雍州，无法参加中原各国诸侯的盟会，而被诸侯们疏远，像对待夷狄蛮族一样对待。

　　而如今中小企业的处境实际上和秦孝公时秦国的处境差不了多少，不仅内忧外患，困难重重；还难以找到突破口，创新转型乏力。下面的一些问题，是中小企业的发展普遍存在的，首先，中小企业的融资就是一个很大的问题,所以只要解决了资金问题，其他事就好办多了。其次，中小企业在技术创新上的不足，影响着品牌竞争力、产品结构等，以前可以占着廉价劳动力的优势，以低成本低价格取胜，而如今中国人口红利期已然过去，企业创新乏力，将严重影响其长足发展。而创新一是要资金，二是在人才，所以能找到并留住合适的人才将是关键。再次，在管理方面，中小企业管理体制落后，很多中小企业是家族式的，传统家族企业以人情为纽带，以人治而不是制度治理，因此在奖惩机制，人力资源管理，运营等方面都存在很大问题。而一般小型企业管理者经验不足，一旦企业做大，面临问题更多，就难以对全局进行掌控。

　　秦孝公嬴渠梁心存雄性壮志，明察国内外形势，认为秦国危在旦夕，如再不变革，危在旦夕之间。孝公为实现他的抱负，四处求贤，而商鞅在来秦国之前，曾游说多国，但不是得不到重用就是被猜疑。商鞅性格果断、强硬、坚定，执行力强；勇于打破原先的阶层利益分配；而且有自己一套系统的法家理论，重军重农，计划可行性很强等，这些都是一个改革推动者所必须的具备的素质。秦孝公看到商鞅这些特质，成高山流水，伯乐之识，给予重任，且用人不疑，推心置腹。所谓“千秋万代名，寂寞身后事”，商鞅死后虽惨遭车裂戮尸，但是他的变法却一直沿用，让秦国不仅一洗前辱，夺回失地，还称霸六国，势力超群。

　　总而言之，秦孝公重用商鞅进行变法，应该是战国时秦国从颓废走向崛起的开端。因此中小企业的掌门人如欲变革，可以学习秦孝公的领导风范。首先，有胆识和抱负，如果连心理上的驱动力都没有，那改革无从谈起；其次，要明局势，掌握国家政策导向，行业发展动态，几时察觉发展的新的机会和风口。再次，改革必须重用人才，企业即使有野心有资本，但是没有统筹改革全过程的人才来推动也不行。

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• 文|MBA智库/秦青
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　　秦朝是中国封建史上第一个统一的大帝国，始皇在统一六国时可谓尽显天子之气，睥睨天下，唯我独尊。然而，实际上在嬴政称帝之前，秦国曾有很长一段的消沉期，忍辱负重。而秦国之所以能有之后的辉煌成就，首先在于秦孝公作为统治者、领导者，重用商鞅进行变法。

　　《周易》中说：“穷则变，变则通，通则达。”一个国家只有变革才能生存、振兴，一个现代企业更是如此。从去年到今年，政府一直在强调供给侧改革，从改革开放以来，国家经济增长主要靠三驾马车：消费、投资、出口，这就是需求侧。而供给侧则与三驾马车相对应，是从供给端着手，以促进经济发展。简单来说，就是淘汰中低端的供给，重点放在新兴领域上，来拉动经济增长。国家政策的导向将对企业的发展产生重大影响，尤其是中小企业，不仅面临转型重负，还需应对激烈的行业竞争， 如不做出相应变革，将困难重重，甚至面临被淘汰的危机。所谓“以史为鉴，可以知兴替”，笔者认为中小企业改革或许可以借鉴历史中的变法而探知一二。

　　秦孝公：存雄心，明局势，重用商鞅进行变法

　　在秦孝公之时，秦国已经从春秋秦穆公的辉煌走向了没落。那时周室早已衰微，各诸侯国群雄并起，逐鹿中原，但是秦国的处境却很尴尬，根本不敢提争霸。一是在秦孝公之前，魏国趁秦国政局不稳便夺取了河西之地。秦孝公之父秦献公继位后，虽多次谋求收复河西失地，但是却一直未能成功。二是秦国当时地处偏僻的雍州，无法参加中原各国诸侯的盟会，而被诸侯们疏远，像对待夷狄蛮族一样对待。

　　而如今中小企业的处境实际上和秦孝公时秦国的处境差不了多少，不仅内忧外患，困难重重；还难以找到突破口，创新转型乏力。下面的一些问题，是中小企业的发展普遍存在的，首先，中小企业的融资就是一个很大的问题,所以只要解决了资金问题，其他事就好办多了。其次，中小企业在技术创新上的不足，影响着品牌竞争力、产品结构等，以前可以占着廉价劳动力的优势，以低成本低价格取胜，而如今中国人口红利期已然过去，企业创新乏力，将严重影响其长足发展。而创新一是要资金，二是在人才，所以能找到并留住合适的人才将是关键。再次，在管理方面，中小企业管理体制落后，很多中小企业是家族式的，传统家族企业以人情为纽带，以人治而不是制度治理，因此在奖惩机制，人力资源管理，运营等方面都存在很大问题。而一般小型企业管理者经验不足，一旦企业做大，面临问题更多，就难以对全局进行掌控。

　　秦孝公嬴渠梁心存雄性壮志，明察国内外形势，认为秦国危在旦夕，如再不变革，危在旦夕之间。孝公为实现他的抱负，四处求贤，而商鞅在来秦国之前，曾游说多国，但不是得不到重用就是被猜疑。商鞅性格果断、强硬、坚定，执行力强；勇于打破原先的阶层利益分配；而且有自己一套系统的法家理论，重军重农，计划可行性很强等，这些都是一个改革推动者所必须的具备的素质。秦孝公看到商鞅这些特质，成高山流水，伯乐之识，给予重任，且用人不疑，推心置腹。所谓“千秋万代名，寂寞身后事”，商鞅死后虽惨遭车裂戮尸，但是他的变法却一直沿用，让秦国不仅一洗前辱，夺回失地，还称霸六国，势力超群。

　　总而言之，秦孝公重用商鞅进行变法，应该是战国时秦国从颓废走向崛起的开端。因此中小企业的掌门人如欲变革，可以学习秦孝公的领导风范。首先，有胆识和抱负，如果连心理上的驱动力都没有，那改革无从谈起；其次，要明局势，掌握国家政策导向，行业发展动态，几时察觉发展的新的机会和风口。再次，改革必须重用人才，企业即使有野心有资本，但是没有统筹改革全过程的人才来推动也不行。

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