森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一天一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了，它很快就搞清了手表的用途，成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。

做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的手表。工夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。

这就是著名的“手表定律”：一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

世界著名男高音歌唱家帕瓦罗蒂曾在他即将从一所师范学院毕业时陷入迷茫：是选择做一名平凡的老师呢，还是从事自己喜爱的歌唱事业？亦或者二者兼顾？帕瓦罗蒂在大学里学的专业是教育，但他觉得自己更加喜欢唱歌，在思想斗争毫无结果之后，他只得请教父亲。父亲沉思了片刻之后，对儿子说：孩子，记着如果你想同时坐在两把椅子上的话，那也许会从椅子间的空隙里掉到地上，生活要求你只能选一把椅子坐上去。帕瓦罗蒂听了父亲的话，终于下定了决心，从此在歌唱艺术的道路上艰难而不屈地跋涉着，直到成为世界巨星。

个人是这样，企业也是一样，美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的案例：

美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务；时代华纳则强调在长时间的发展过程中建立起诚信之道和创新精神。两家企业合并后，不可调的价值标准冲突直接导致企业员工完全搞不清企业未来的发展方向，最终重新各走各路。

很多企业的管理者在做决策的时候，总觉得掌握的信息不够充分，积极地寻找外部建议和咨询，而且总觉得咨询的人士越多，做出的决策越科学，可结果反而越来越迷惑。各种意见相左时，正像多余的手表一样，很容易使企业丧失做出正确决策的信心。“手表定律”带给我们直观的启发是：

• 一件事情不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成；

• 一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱;

• 一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；

• 对于一个企业，不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。

当面临多块手表时，你是否能果断扔掉多余的手表？欢迎在评论区分享大家遇到过的“多只手表”的故事哦！

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森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一天一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了，它很快就搞清了手表的用途，成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。

做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的手表。工夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。

这就是著名的“手表定律”：一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

世界著名男高音歌唱家帕瓦罗蒂曾在他即将从一所师范学院毕业时陷入迷茫：是选择做一名平凡的老师呢，还是从事自己喜爱的歌唱事业？亦或者二者兼顾？帕瓦罗蒂在大学里学的专业是教育，但他觉得自己更加喜欢唱歌，在思想斗争毫无结果之后，他只得请教父亲。父亲沉思了片刻之后，对儿子说：孩子，记着如果你想同时坐在两把椅子上的话，那也许会从椅子间的空隙里掉到地上，生活要求你只能选一把椅子坐上去。帕瓦罗蒂听了父亲的话，终于下定了决心，从此在歌唱艺术的道路上艰难而不屈地跋涉着，直到成为世界巨星。

个人是这样，企业也是一样，美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的案例：

美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务；时代华纳则强调在长时间的发展过程中建立起诚信之道和创新精神。两家企业合并后，不可调的价值标准冲突直接导致企业员工完全搞不清企业未来的发展方向，最终重新各走各路。

很多企业的管理者在做决策的时候，总觉得掌握的信息不够充分，积极地寻找外部建议和咨询，而且总觉得咨询的人士越多，做出的决策越科学，可结果反而越来越迷惑。各种意见相左时，正像多余的手表一样，很容易使企业丧失做出正确决策的信心。“手表定律”带给我们直观的启发是：

• 一件事情不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成；

• 一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱;

• 一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；

• 对于一个企业，不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。

当面临多块手表时，你是否能果断扔掉多余的手表？欢迎在评论区分享大家遇到过的“多只手表”的故事哦！

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