学习华为到底关键应从哪里入手!?

  我在《如何学习华为》文章开篇写道:“华为,一个令人尊敬的企业,一个伟大的企业,一个令中国人自豪的企业。很多中小企业都把华为视为学习标杆,但基本都只是学了个皮毛,没有学到什么精髓。华为是我最尊敬的企业,任正非先生是我最尊敬的企业家。”为什么很多企业学华为,但学不会呢?任正非先生在《成功不是未来前进的可靠向导》的文章中其中有两段话,给了我们答案。

  《成功不是未来前进的可靠向导》文章原文如下:

  “华为公司过去的成功,能不能代表未来的成功?不见得。成功不是未来前进的可靠向导。成功也有可能导致我们经验主义,导致我们步入陷阱。历史上有很多成功的公司步入陷阱的,例子很多。时间、空间、管理者的状态都在不断变化,我们不可能刻舟求剑,所以成功是不可能复制的。能不能成功,在于我们要掌握、应用我们的文化和经验,并灵活的去实践,这并不是一件容易的事情。它熬干了多少人的血液和灵魂,多少优秀人才为此付出了多么大的生命代价,不然人类社会怎么会演变到今天。”

  “我们要鉴它(成功)的思维方式,而不是它的工作方法。不是说原来怎么做的,我就怎么做,然后沿着这条路走下去就行了。我们现在很多员工在思想上是比较惰怠的,没有积极思维的。没有认真去研究如何简化它的工作,提高贡献能力。”

  任正非先生在文章中明确告诉华为员工两点:一、成功不能复制,成功具有阶段性,过去成功并不代表未来成功。二、华为要善于借鉴过去、别人成功的思维方式,而不是工作方法。不少企业学华为,为什么学不会?最重要的一个原因就是这些企业只学华为的工作方法,而不学任正非先生的管理思想。思想和方法相辅相成,思想如同树根,方法如同树干,如果树根缺乏养分,大树肯定会慢慢死亡。华为的工作方法体现的就是任正非的管理思想,如果不能真正读懂任正非先生的管理思想,只是去追逐华为的工作方法,等于就是“缘木求鱼”。

  我收集了所有任正非先生的讲话文章,并认真阅读,让我获益良多,少走了弯路。任正非的文章蕴含了丰富的管理思想,都是值得借鉴的。任正非先生的很多思想都影响了我的决策,影响了我的行为,正如任正非先生所说“资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息”。我会陆续写文章,与大家分享我学习任正非先生讲话文章的心得,以及在实践中所取得的成绩,大家关注即可。

  孔子说:“名不正,则言不顺;言不顺,则事不成。”我们要想学习华为,首先应认真阅读任正非先生的讲话文章,充分理解他的管理思想,与他在同一个频道上进行灵魂深处的“对话”,才能真正转化为我们的实际行动,否则永远只能停留在表面,永远只能学到皮毛。

  总之,我主张学习华为应从学习任正非管理思想入手,而不是从工作方法入手。学习华为应从思想入手,学习其他企业也是如此。

  • 作者|赵云阳,《HR学点什么》、《管理者做点什么》作者
  • 来源|中人网
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