有一个村民的驴子有一天出去觅食，突然小驴子发现两堆柴草相距十米。在不里丹小毛驴的左边是一大堆干草，在右边是芳香的嫩草，相距十米的柴草。
小毛驴很高兴，于是它想，我要吃饱，还得吃好，它先跑到大堆的干草，刚想吃，不行，我吃干草，那边的嫩草别的驴子吃掉，我不是尝着新鲜很可惜，所以我先吃嫩草吧；它跑到嫩草刚想吃，这嫩草虽然好吃，太少，我吃嫩草的时候，那边大堆的干草让别的驴子吃掉，我岂不是要捱饿，还是吃干草吧；它跑到干草想吃嫩草，跑到嫩草想吃大堆的干草，它又想吃饱又想吃好，又怕草被别的驴子吃掉，于是就来回奔波于两堆柴草之中，最后终于饿死途中。
“布利丹效应”有三大特点：
第一，追求最优。这样往往会一再丧失机遇;
第三，最慢。问题的发现慢，决策慢，执行慢。
应对方法：
1、工作应抓重点，牵住牛鼻子
先干什么后干什么，是避免“乱”和“慢”的正确姿势。在工作中要抓主要矛盾，牵牛鼻子、抓关键环节，这就是排序。
2、要养成独立思考的习惯。
人云亦云，不能独立思考的管理者是不适宜参与到公司管理运营当中去的。如果不能有效运用自己的独立思考能力，随时因为他人的观点而否定管理计划，将会使自己的管理决策出现失误。
3、切勿优柔寡断，严格执行一种决策纪律。
格鲁夫在回忆英特尔转型时谈到:“路径选错了，你就会死亡。”但大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意！在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途比不选择的代价更高。
4、不要总是试图获取最多利益。
过高的目标不仅没有起到指路灯的作用，相反可能由于目标过高带来心理压力，束缚决策水平。现实中，如果没有良好的决策能力做支撑，一味追高利益，则将到处碰壁。
5、在不利环境中不能逆势而动。
很多人在不利环境造成损失时总急于弥补损失，但环境的变化是不以人的意志为转移的。当环境变坏，机会减少的时候，若强行采取冒险和激进措施，反而白白增加失误率。
美国通用电气公司总裁杰克•韦尔奇把决策能力看成是“面对困难处境勇于作出果断决定的能力”。决策具有复合性，管理人必须从自己的洞察力、分析能力、直觉能力、创新能力、行动能力和意志力等方面进行不断地训练，在不断地失败与成功中摆脱犹豫不决，才能避免成为布利丹的驴子！
管理启示：
1、鱼与熊掌不可兼得。我们经常会面临两难的选择，选择A，担心失去B；选择B，却又担心失去A。举棋不定的心理会让我们失去了最佳的决策时机。
2、一山看着一山高。人应该学会正确判断与知足，我们爬上了一个山头，就不要总担心其它的山比它还高。因为当我们到了另一个山头，可能发现还是原来的山最高。
3、选择最适合的，不追求最好的。
4、制定的目标要考虑可行性，并不断进行调整与修正。
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就像小猫钓鱼的故事一样，一件事就好，坚持就好
2016-10-19 10:53