想和卖油条大叔一样月入两万,你应该学会这些....

【转自】半米人才管理

近几日,一条 卖油条大叔月入两万 的新闻上了热搜...让很多小白领都想辞职去卖早餐了...

事情的经过是这样的,宁波某一早点摊老板吴伟军,今年45岁,台州仙居人,从2000年开始就来宁波,一直从事早点生意。自己加盟了一早餐连锁,主要卖大饼、油条、粢饭、豆腐脑等。夫妻俩每个月的收入有2万多元。

前一阵,他趁着比较空闲,就去4S店,选择了一辆2.0排量的新款SUV。帮他小舅子也定了一辆同款的车型。而他小舅子就在对面卖小笼包,吴老板买的这款SUV,裸车价每辆27万元左右。其中一辆车他已经付了首款,并通过4S店办理了15万元的按揭,每个月要还款8000多元。而另一辆由于4S店还未到货,他目前只支付了定金销售人员称真是豪气..

为什么这件事会引起热议,终其究竟是因为人们的偏见。一个白领月入两万会引起关注吗?

对于路边卖早点的大哥大姐大叔大娘们,很多人会认为他们一个月挣不了多少钱,是处于社会底层人士, 工作不够体面,所以当月入20000的时候,金钱一下刷新的人们的观念(什么,卖早餐的也能月入两万?)我想很多人可能都是这样的想法。

其实在现在这个时代,清华大学生都去养猪,去买早餐,赚钱不分身份贵贱

主要是懂得如何经营自己的事业

真的仔细去分析最普通的人的工作,能够让我们学习的东西真的很多

吴伟军可能只是一个没读过什么书的普通老百姓,但是他无疑是个会经营的人。

其一 : 坚持

原报道中说吴伟军2000年就开始从事早点生意,到今年已经16年,这么多年的坚持,也是许多人,很难做到的,作为每天在写字楼里上班的人,我们能有几个人能够在一个公司坚持5年以上,而如今很多中小企业平均存活率只有2.5年,其实该想想,一个早点摊,因为什么能够活这么久,他们选择的行业,是人们的生活所必须,吃,是永远不会衰退的产业。他们没有那么高远的理想,只是从人们的基本需求入手。再者,可能不错的位置,夫妻两的为人处事,餐点的味道,等等因素都决定了这个早点摊能存活这么久。

思考:

你在你的工作岗位上待了几年?你今年换了几份工作

创业者,你的idea真的是刚需吗?你的服务真的靠谱吗?你都选对了吗?

其二:理财意识

吴伟军非常有理财意识,他的车是按揭贷款,每个月要还8000,他其实可以一次付清,但是他了解做生意现金流的重要性,钱生钱的道理大家都懂,但实际上知道如何做好的人并不多。很多人往往会忽略实际,看不清自身的理财能力负债理财也作为一种理财方式,有时候其实也是逼迫人们存钱的一种方式,现在很多年轻人,想要换手机,但是一次也没有那么多钱,分期付款,一方面可以让自己享受到使用权,又给自己一层压力去还款,否则,有时候即使没有这层还款,很多人也不知道钱花去了哪里。吴伟军还给自己开旅馆的兄弟投资,家中的房子也已买好,并且出租出去赚取差价。当然负债理财一定要在可还的范围内,超支消费那就不对了,并且股票不是一个很好的理财方式,年轻人没有太多资本时不要轻易尝试

思考:你有理财意识吗?你能打理好你的钱财吗?你有其他赚钱方法吗?

其三: 付出

吴伟军夫妇每天要和妻子起床做出摊的准备,5点到9点是早点经营的高峰期,结束后打扫干净,然后骑着电动三轮车回家。下午简单休整之后,又要开始采购原料为明天做准备,还要为儿子做晚饭,每天晚上9点一过就要睡觉了。日复一日,年复一年,很少有休息的时候。每个行业都有每个行业的辛苦,每天4点起床,能坚持10几年,这也不是每个人都能做到的,我们很多人觉得,哇塞,他们干这个都能赚这么多,我是不是也辞职去卖个早点?其实真让你去做,你可以吗?夏日的烈日,冬天的寒风,没有时间去打扮自己,衰老的比别人快,所以每一份钱赚的都不容易,当我们看到别人赚钱的时候,不要觉得很轻松,付出和得到都是成正比的。

思考:作为技术你每天的代码量够吗?作为销售,你的出访量够吗?你能每天准点到公司吗?你真的用心去学习专业技能了吗?

其四: 成本

每月8000的房,很多白领也是这样背着房贷,但是为什么白领们会觉得压得喘不过气,吴伟军夫妇却不觉得有多大压力.因为吴伟军夫妇的开支小,他们的生活成本低,他们生活节俭,车也是这么多年后才决定要买,比较大的支出教师养育两个孩子,他们没有其他更多的消费需求,这也是他们能够攒下这么多钱的原因,很多白领的工资其实高于他们,但是却也存不下来钱,因为开支太大,租房,吃饭,社交等等最后也不剩下几个钱。当然并不是鼓励大家降低生活水平,每个人希望享受的生活态是不一样的,对生活的追求也不一样,重要的只是我们每个人都要明白开源节流中 节流的重要性,我们很多时候花掉了一些不该花的钱,买了很多其实本不需要的东西,当我们不能很快的拔高自己的收入能力时,减少开支节约成本也是一个比较好的方法。

对于企业也一样。开源节流,重要的是要找到节流的方式,如何能够降低成本,而人作为企业最大的成本(当然反对以裁员节约人力成本的),也不是要让企业压低员工的工资,而是在有限的时间内能够让员工的产出更高效。

对于员工,与其创造一个舒适的工作环境不如为其创造高效的工作环境,不要将员工的敬业度幸福感混为一谈:许多员工未必快乐,但照样敬业,高效。幸福感高的员工也可能不投入或者不高效。对于很多人,工作带来的快乐会逐渐消散;而工作带来的成就感却会持续。

你的企业为你创造了一个高效的工作环境吗?


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