每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴经营体制下的每一个成员很清楚自己赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？
中国式阿米巴经营就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！
企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。
并非所有千里马都会被“伯乐”赏识，通过中国式阿米巴经营让每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会；通过事实与数据来证明自己的努力与能力。
人人是人才,赛马不相马.通过中国式阿米巴经营机制的赛马机制，激发个人与团队的热情！
中国式阿米巴赛马机制具体而言，包含三条原则：
一是公平竞争，看事实与数据；
二是职适其能，薪酬拉开差距；
三是合理流动，能上能下。
一、公平竞争，看事实与数据：
是指对所有员工坚持相同的以事实与数据为衡量标准，减少了评价中的“走后门”与“拍脑袋”的现象。
人们对报酬的分配是否感到公平对工作积极性起着更为重要的作用。员工将自己的投入和产出与其他人的投入和产出进行比较，并对公平与否做出自己的判断。如果员工感觉不公平，通常会采取改变自己的投入，改变自己的产出，离开该领域等行为。这可能会造成员工浑水摸鱼、工作效率低卜以及对企业的部门，进而对员工的积极性、工作的环境、企业的效率都有着极为不利的影响。通过公平原则保障全员的环境一致，赛马机制一致！
二、职适其能，薪酬拉开差距：
岗位工资制的理念是:不同的岗位为公司创造不同的价值，因此不同的岗位提供差异化的工资报酬;同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬;岗位工资制激励员工通过提高自身技能晋升岗位以获得更多的报酬。
三、合理流动，能上能下：
现代管理大师彼得·德鲁克说:企业只有一项真正的资源:人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。
一方而，人是企业文化中唯一具有能动性、创造性的因素，企业的管理最重也需要由人来执行与运作。
另一方而，资源的稀缺是客观存在的，企业所拥有的各种资源受到各种条件的限制，如何用最少的资源获得最大的经济效益，人力资本的开发起着至关重要的作用。
这就要求我们人力资本开发中的选育留用都要适当，让最能够带兵打仗的让去带兵打仗，做到人才能上能下！并且形成常态！
也只有做到人才能上能下，才能保障人力资本开发的最大化，激发每一个人的潜能，保障公平！
管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”；唯有将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底解决；由管理迈向现代经营才能真正释放企业潜能。
暂无评论，点击讲两句