完善央企薪酬制度 激励与约束并举

  日前,国务院国资委公布了111家企业负责人2015年度税前薪酬,这是央企高管薪酬首次全面公开亮相。钢铁相关企业共6家,分别是鞍钢宝钢武钢五矿集团中钢集团新兴际华集团

  多数央企负责人年薪在50万至80万之间,并不是千万元,也不是与公务员差不多。从薪酬表中,111家企业中,税前年薪最高达120万,最低有40万多元,不同行业、不同企业规模、不同经营效益的企业,薪酬有不同。

  据国资委考核分配局资料,央企高管薪酬收入由三个部分组成,税前薪酬=应付薪酬+社会保险企业年金补充医疗保险住房公积金单位缴存部分+其他货币收入补贴,其中,应付薪酬由国资委核定。

  组织行为学人力资源知识告诉我们,薪酬是一块内容,从薪酬结构分析,国企高管薪酬一般有基本工资津贴绩效股权收益补充保险、补贴等,薪酬也会根据不同类型企业、不同管理部门岗位、不同薪酬系数、确定薪酬标准。理论上,高管薪酬与普通员工薪酬相比,差别不在于基本工资,而是在于激励薪酬,激励薪酬包括短期激励奖金长期激励股权。

  据国资委2016年12月最新央企负责人业绩考核办法,对充分竞争行业或领域的商业企业,重点考核企业经济效益资本回报水平和市场竞争能力。对国民经济命脉关键领域,保证合理回报与资本保值增值基础上,加强对发展前瞻战略产业等考核,对公益类企业,重点考核服务质量成本控制营运效率,保障能力,引入第三方评价。据咱们国家国资委最新印发的央企负责人经营业绩考核办法,企业负责人薪酬构成包括三部分:基本年薪绩效年薪、任期激励收入。突出了经济增加值考核,坚持业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降的原则,把业绩考核与激励约束紧密衔接起来,明确了负责人薪酬由三部分组成。完善考核办法更科学更有效,业绩升,薪酬升,对企业组织负责人薪酬做出规范,既有激励又有约束,以混合所有制改革委突破,推进国企改革,新考核办法把企业经营业绩与薪酬更加紧密地联系在一起。

  薪酬公布本身就是一本明明白白的薪酬表格,薪酬表公布出来,一目了然。从职务、任职起止时间、应付薪酬、社会保险企业年金补充医疗保险住房公积金、其它货币收入、是否其它关联方领取薪酬、关联方领取税前薪酬等细分项目等做一个详细列表统计。考核更加完善更科学,在经济发展常态下,分档设置考核目标值,更好激发企业动力,实行年度经济指标分档管理,对于商业企业重点考核企业经济效率,对公益类企业坚持经济效益社会效益相结合,考核服务质量,引入第三方评价等。完善激励约束机制,完善董事企业考核,央企负责人分类考核,把薪酬与经营业绩挂钩的方式更加科学。更好发挥薪酬激励作用,提高职工积极性,建立起贡献与效益挂钩的薪酬机制,为企业发展增添活力,薪酬改革有助于推动央企优化升级,进一步降低成本,提高效率,深入市场化改革岗位考核更加细分,进一步完善负责人薪酬体系,随着企业盈利增长与营收提高,员工整体收入或有更大的上升空间。

  企业负责人薪酬由三部分构成:

  第一部分,基本薪酬人力资源知识告诉我们,基本薪酬又称基本薪金,是根据员工承担或完成工作本身支付的报酬,对于技术专业人员是薪水,在薪酬体系中,这部分是基本收入报酬。基础薪点会根据不同类型企业、不同管理岗位、不同薪酬价位系数,确定不同基础薪点,可能会参考行业水平来制定薪酬范围,固定薪酬使企业负责人基本生活保障,这部分薪酬与普通员工擦差别不会很大。

  第二部分:社会保险企业年金补充医疗保险住房公积金单位缴存部分。国资委考核分配局公布的数据显示,在2015年度,111家央企的负责人所获得的税前薪酬,既有高达上百万元的,也有仅获得四五万元的。不过,这与该央企负责人在2015年度实际到该央企工作的时间有关。以企业年金为例,企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,依据国家政策和本企业经济状况,经过必要的民主决策程序建立的,享受国家税优支持的养老保障计划。在现代社会保险制度的国家中,企业年金是一种较为普遍的企业补充养老计划,企业效益好,缴纳企业年金比例就高,其实也是一种激励

  第三部分,绩效与任期激励收入。根据咱们国家企业负责人薪酬制度改革方案,改革后,央企负责人薪酬基本年薪绩效年薪、任期激励收入三部分构成,其薪酬水平将不超过央企在岗职工平均工资的7到8倍。2016年12月9日,国资委在新闻会上介绍国企改革进展,八项试点工作已全面铺开。明确了三大思路,培育世界一流企业推进重组,助理产业转型升级,发挥协同效应提升效率股权财富时代或悄悄来了,股票就是股份公司筹集资金而发行的一种凭证,是长期资本市场有价证券,股票持有者就是股东,在法律上拥有公司的一部分所有权,在经营管理上享有一定权利义务,股票是上市公司资金两大来源之一。2016年国资委下发混合所有制企业开展员工持股十点意见员工持股计划或许就是为了更好地吸引、留住、激励员工。员工持股或是国企改革最大亮点。细分薪酬分析,持股将有利于国有企业内部建立激励约束的长效机制。员工持股计划根本是为了吸引更多人才,建立长效激励约束的价值引导方式,员工持股增强工资资本实力,企业产权更加明晰,全责更清楚,管理更加科学。经济学知识告诉我们,企业效益决定股票内在价值股票市价内在价值股市中供求等因素决定,员工持股是让员工贡献与股票内在价值相关

  完善央企薪酬或为企业增添活力,央企负责人三部分薪酬组成更加科学,突出了经济增加值考核。央企薪酬可高可低,激励与约束并举。既体现了合理公平的薪酬,激励央企负责人带领团队更好地经营企业为企业资产增值,又有约束,供给侧改革推动企业降低成本提高效率,完善企业法人治理结构,提高企业市场化的灵活与高效,央企薪酬结构更科学,细分薪酬考核标准,促进企业盈利增长。

  • 作者|龚蕾
  • 来源|中人网
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