开篇先给大家讲个故事：
庄子行于山中，见大木枝叶盛茂，伐木者止其旁而不取也。问其故，曰：“无所可用。”庄子曰：“此木以不材得终其天年。”
夫子出于山，舍于故人之家。故人喜，命竖子杀雁而烹之。竖子请曰：“其一能鸣，其一不能鸣，请奚杀？”主人曰：“杀不能鸣者。”
明日，弟子问于庄子曰：“昨日山中之木，以不材得终其天年，今主人之雁，以不材死；先生将何处？”庄子笑曰：“周将处乎材与不材之间。材与不材之间，似之而非也，故未免乎累。”
看完这个故事，很多人应该和庄子的弟子有相同的疑惑：山里的巨木，因其不成材而能享有天年，家里养的雁却因不会叫而丧失性命？那么面对这繁杂无序的社会，我们又该以怎样的态度来对待呢？
庄子对此地回答可以解释为：“选择有用和无用之间，虽然这之间的分寸太难掌握，而且也不符合人生的规律，但已经可以避免许多争端而足以应付人世了。”
有用和无用之间的取舍之道，同样在企业经营理念中也适用。
想必大家对“木桶理论”并不陌生：一个木桶能装多少水,取决于最短的那块板。对于企业而言，最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，必须立即想办法补上。但是随着互联网经济的快速发展，“反木桶原理”理论却应运而生。
“反木桶原理”在MBA智库百科的解释为：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，应在一个小范围内成为制高点。按照德鲁克的话说，就是“Build your Performance on strength, not weakness”。
孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”对于中小企业而言，只有另辟蹊径，找到自己的特色竞争优势，才能出奇制胜的成为新领域的领先者，独树一帜建立自己的王国。在当今互联网经济快速发展的阶段，对于企业而言，没必要抓好每块短板，而应该是把那块长板做到极致。比如，淘宝做好了交易平台；圆通做好了物流配送；而腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。
“规矩是死的，而人是活的”。在众多企业经营思想中，从来不存在一成不变的管理圣经适用经理人来管理企业。面对不同的事物，我们需要不同的评判标准；同样，面对不同的企业发展阶段和外部环境，我们也需采用不同的经营理论来应对。
对于企业用人之道，有用和无用之间如何取舍？
一个对其他企业相当有用的人对自己来说不一定有用，而把一个看似无用的人摆正地方也许就能为你创造出你意想不到的收益。聪明的领导人应该学会发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人才浪费。审慎选择适当的人选是非常重要的，而这必须靠平日里不断地观察和留意。管理者在检视的过程中，不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。
“人皆知有用之用，而莫知无用之用也”这是庄子的一句富有哲理的话。在企业选人用人之中，当我们漫不经心拒绝所谓的“无用”人才时，其实放弃了很多隐藏在“无用”后的“大用”。每一个人都有自己的“高木板”和“短木板”，领导者与其不分青红皂白地赶他出局，不如发挥他的长处，把他放在适合他的位置上。
笔者认为有用和无用之间的取舍之道是相对而言的，不仅仅只是对于企业管理理念的选择适用问题，还是企业对用人之道的取舍。任何东西皆有用，就看是否用对地方。
【本文为MBA智库原创，如需转载，请注明来源、作者及并保留原文链接，违者必究，谢谢合作】
山里的巨木，因其不成材而能享有天年，家里养的雁却因不会叫而丧失性命？有用和无用之道很值得思考
2017-02-24 17:08