1800亿!王卫身家超马化腾 顺丰快递之“王”是怎样炼成的

随着2月24日顺丰控股正式借壳上市,几日来股价一路上涨。有新闻报道,借壳上市后的王卫距离中国首富只差六个涨停,而到今日(2月28日)顺丰控股已连续四个交易日涨停,股价报66.8元,再度刷新历史新高,总市值高达2794.7亿元,稳居深市市值第一。按照顺丰控股目前的市值来算,王卫的财富已超过马化腾,登上第三的位置。

但说到顺丰速运,我们似乎除了它的首字母缩写“SF”、游走于各大城市的每一个角落的黑色面包小车与快递员外,其他似乎并不了解。正如王卫的关键词里,除了顺丰速运集团总裁,绝对少不了“神秘”二字。关于王卫、顺丰的传言和故事很多,但似乎都不如顺丰上市这几日的曝光来得更加直接。王卫曾说:“同样画画,有人一辈子为画匠,有人却是画家。”虽然白手起家的王卫行事低调,甚少在公开场合亮相,但从顺丰的发展上看,毫无疑问,王卫不仅是一名穿插在无序物流线条中的“画匠”,更是一名拥有独到战略眼光、冷静出击的“画家”。

小编盘点了关于王卫和顺丰的一些小道故事,真实与否暂且不论,仅当做茶余饭后对这个国内速递物流龙头的一点谈资吧。

1、王卫:“没有邮政,也就没有顺丰。”

顺丰创业之初,正是快递巨头和中国邮政的激战期。当时同行多为“快递优而物流”,王卫坚持只做快递,而且只做小件,不做重货。顺丰当时的主要业务是文件或者单据的派送,这对中国邮政来说无疑是一个不小的冲击。为此,顺丰没少遭受追堵与搜查。

不像其他快递老总,王卫从来不争辩,也不计较,只是默默地缴纳罚金。据说,有一次顺丰的罚款额高达500万元。然而,王卫对内部员工如是说:“没有邮政,也就没有顺丰”。有人说,王卫不得不如此,这只是当时民营企业在夹缝中生存的可悲姿态。但其实并非完全如此,顺丰按照客户细分设计了自己的产品价格体系,与四大国际快递重叠的高端不做,五六元的同城低端不做,避开了与同行针锋相对的时间与精力,以大局为重。

2、王卫和马云的“拒绝”与“被拒绝”

传闻,在2003年马云曾两次在香港约见王卫,但当时的王卫一心只想在快递民营企业中杀出重围,拒绝了马云的邀约。2008年,顺丰市场份额位居全国第二,为了进一步拓展业务范围,王卫不得不重视越来越壮大的阿里巴巴。他亲自奔赴马云的基地杭州,但此时的阿里巴巴已经十分强大,王卫遭到了马云的拒绝。

2011年,王卫开始将业务延伸到电子商务领域,采购仓储配送一网打尽,而马云则联合各大物流公司豪掷千金搭建中国智能骨干网物流地网),成立菜鸟网络科技有限公司;2013年,马云将阿里巴巴5%的股份出让给拥有国资背景的国开金融中国投资有限公司中信资本和博裕资本等;之后,王卫宣布将顺丰速运集团不超过25%的股份出让给同是国企平台的苏州元禾控股招商局集团、中信资本。

众所周知,马云公开表示,他最佩服的人是能管理十来万员工的顺丰老板王卫。王卫和马云走向了竞争,从拒绝、被拒绝到今天双方中国首富之争,商业战场上的针锋相对必然还将持续,但却并不妨碍两个大佬间的英雄相惜。

3、多个国际快递收购顺丰被拒

TNT在早起进入中国快递市场的时候,为了配合进入中国市场的需求在1995年收购了华宇物流。华宇物流在当时也是国内顶尖的陆路运输公司,TNT通过对华宇物流的收购,轻而易举地获得了1000多条运输路线,17万家客户。但盛传,1995年国际快递巨头荷兰天地快运(TNT)就曾与王卫接触过,遭到对方的拒绝。虽然双方都没有对这件事作出过回应,但TNT最初的选择是顺丰,足可见顺丰的潜力。

2003年,快递巨头联邦快递FedEx)也看上了顺丰速运,出资高达五六十亿进行收购,而当时的顺丰年利润不过十多亿,王卫依然没有接受收购。最终(FedEx)寻找到了大田集团。大田集团是集海陆空物流于一体的综合物流集团,(FedEx)因此获得了大田集团覆盖全国接近600个城市运输网络

4、“顺丰的愿景是成为最值得信赖和尊重的公司”

2016年4月17日,一段“快递小哥被扇耳光”的视频曾引发网友热议,事件发生在北京市东城区富贵园一区内,一名骑三轮送货车的顺丰快递员,在派送过程中与一辆黑色京B牌照小轿车发生剐蹭。小轿车驾驶员下车后连抽快递小哥耳光,并破口大骂。事件发生后,王卫亲自表态:“如果这事不追究到底,我不再配做顺丰总裁!”

而今年2月24日顺丰控股上市仪式上,王卫携一位顺丰快递员代表现身仪式,该代表正是去年在北京汽车剐蹭事件中被打的快递员。王卫曾在顺丰内部讲话表明,顺丰经营的目的,出了钱外还有其他的东西:“每个人都有自己经营企业的目的,可能随着企业的发展,这个目的还会发生变化。就我个人而言,经营企业的目的可能有点理想化,不完全是为赚钱,顺丰的愿景是成为最值得信赖和尊重的公司。我们不追求行业排名,也不求一定要做到多大,而是希望我们的人和经营行为都能被社会信赖和尊重。”

王卫将数十万的顺丰军团管理得井井有条,强大的掌控能力与领袖风范、标准化规范化制度、正确的企业文化等缺一不可。对于企业文化,王卫在一次接受访问中说道“一棵大树,露在外面的树干和树冠能否真正经历暴风雪,还是取决于它深入土壤的根系是否扎实和健康。我相信,只要公司内部先做好了,只要我们内部对顺丰的企业文化形成了一种信仰,那离外部对我们的信仰也就不远了。”

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