管理的跨界创新

  管理者面对三种内外的关系:自己、商业企业。第一种涉及与自己的关系,关注自己的修炼和学习,对自己要求不高的人做不好管理。商业是组织层面的对外关系,主要是合作、竞争交易等等,企业的价值全部通过对外的关系实现。第三种指的是企业管理,关注的是企业内部的微观关系,主要通过内部挖潜提高运行绩效,从而实现各相关方的利益

  现今的商业模式令人眼花缭乱,各行各业都在跨界创新互联网+和+互联网如火如荼,上下游企业纵横联合。企业慢慢没有了边界,行业的概念越来越模糊。市场要求每个人都是独立的经济主体,每个人都是一间无限责任公司,人和公司的区别也越来越模糊。面对市场经济的急剧变化,管理者也应该与时俱进,以应对迫在眉睫的挑战。

  管理的跨界可以分为三方面,包括集团企业商业联盟)内的管理、价值链前后端集成管理和混合性创新商业模式,三种模式涉及的企业因股权产生的控制关系、合同产生的法律关系以及合作产生的依赖关系。跨界的焦点在于跨组织的管理,需要解决的是不同商业模式、组织模式和管控模式下的管理问题。

  这是一种新的商业模式设计,在参与企业间建立了一个无缝的网络。它打破了组织的边界,网络内的公司间建立了直接的信息沟通机制,降低了组织间隔阂造成的效率低下和冗余成本,像一个整体一样去服务最终客户,为最终客户提供最大价值,使参与公司一致对外竞争。在此框架下,每个参与公司所获利益要远远大于自己单打独斗。

  公司的理论基础是公司有助于降低组织内部的交易成本,而建立跨组织的网络是为了降低组织间的交易成本,这是该项创新的经济学理论基础。

  实现这样的管理创新需要非常复杂的管理工具技术系统项目实施起来非常困难,实施后的经济效益十分惊人,很多顶尖的企业已经发展出一套自己的实施体系。丰田JIT管理扩散至一级、二级零配件供应商沃尔玛对其供应商的管理TOC理论对配销系统的管理,均已经显示出巨大威力。

  我国涌现出多种形式的混合性创新商业模式,对管理的跨界创新也提出了迫切的需求。就笔者了解的某主题的创投小镇项目,涉及到开发商创业者孵化器政府或国资、产业资本、园区运营旅游地产投资基金等多种主体,还包括众多的外围服务机构和人员,小镇从一开始就设计了一种生态平台,让参与者各方实现共。在这种复杂的商业模式下,传统的管理模式已无法实现商业目的。

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