一个优秀员工能抵得上10个普通员工，不，是20个！
因为一流的员工招进来是替你省时间，给你惊喜的；而三流员工招进来，是浪费你时间，给你惊吓的。
拖延症不仅是做的慢，更多是还做不好；前者是气，后者是火。
没有deadline的执行都是耍流氓。
我之前的员工，一开始工作的时候，我交给一项目任务，她说，好的老板，我这两天做好给你。
这时候，我就要问，你说的这两天，到底是哪一天，明天还是后天？deadline呢？
职场上，越是高速成长的公司，时间密度越高，而且一个项目往往几个人一起配合，一环扣一环，这个part做好了，下个part马上接上，这样才最高效。
所以，对于员工来说，看似交给他的任务，是他一个人的事情；但是从老板的角度，是全局思维，其中一个员工的工作拖延了，就意味拖延了整个Team的进度。
从老板角度，我们花钱购买员工的时间，如果你拖累整个进度，你所浪费的，可不仅仅是老板花在你一个人身上的钱而已。
而且，没有截止时间的话，除了浪费金钱浪费时间外，还有一个坏处，就是让老板和团队感到无法把控整个项目。
失控感，是很可怕的。
我经常和我团队的人说，我交给你任务的时候，我宁可你告诉我你能力不够接不了，这样我可以马上有Plan B，交给别人做，也千万不要过两天给我一份糟糕的方案，耽误的时间成本太大，导致接下来的整个进度就全被耽误了。这个损失你们负担不起。
所以，有deadline的好处是，老板事先做好了风险对冲，留出了万一方案不够好，可以马上调整的时间，保证项目的顺利完成。
鲁迅老爷子的金句——浪费自己时间是慢性自杀，浪费别人时间是谋财害命。职场上的拖延症，伤害的不仅仅是个人，而是伤害整个团队。而作为老板，是绝对不能留着危害团队利益的人。
所以，如果我们再深一层讲——为什么一个优秀员工（高管）的薪水，可以是普通员工的5倍，10倍，甚至更多？
是因为能力差了这么多倍么，肯定不是，当然换种角度，也可以这么认为，普通员工和优秀员工的能力差距可能就20%，但，就是这关键的20%，可能决定薪水差距20倍。
因为一个优秀员工或高管的价值，并不仅仅体现在个人处理项目的能力上，而是因为TA的存在，会优化整个团队的效率；而一个垃圾高管，给整个公司带来的时间和人力的浪费，是巨大灾难。
一个高管对项目的战略选择，直接决定着下面所有人的时间成本总和。
所以这里又衍生出一个新的话题，我们为什么愿意宁可花更多的钱，聘请一流的人，也不愿意省钱招聘那些普通员工。
我以前犯过一个错误，我自己有个工作群，有什么想法就发到群里让大家讨论，以为集思广益；结果呢，群里出现了大量无谓的沟通和解释。一个傻X员工提出一个傻X提案不可怕，可怕的是这个傻X提案，需要浪费别人的时间来给这个傻X员工解释这个提案为什么傻X。
民主的效率经常低到可怕，独裁效率是最高的，前提是独裁者就是精英。所以我现在的做法是，项目权责分明，负责的人越少越好。我经常说我们宁愿花更高的价钱，聘请最优秀的人，也不想招一般的人。不是我装逼，而是，其实招一流员工，看似花的钱更多，实则是更划算的。
三流的员工真的用不起，不仅自己干不好活，而且还会到处添乱，太消耗团队整理时间，而且拉低工作效率。
做过老板或高管的，一定有同感。一个优质下属能顶十个人用的快感；聪明老板，都要懂得珍惜。
所以，如果你是员工，一定要尽快做到头部，做到不可替代，因为市场化的职场是充分竞争的，靠能力吃饭，不靠上位（当然，能成功上位也是本事），不靠资历（现在好多都是90后管80后），不靠体制。
只有一流的员工才能保值增值，不管大环境是牛市还是熊市，他们永远都被需要；而一般员工，其实职场之路是很危险的，因为当你年龄大了，永远有更年轻、更有精力、更有热情的后辈来抢你的饭碗，而且薪水只要你的一半。
罗振宇搞的很有噱头的对话“长谈”里，罗永浩说，为了公司，一定要淘汰掉末尾10%-15%，没办法的。
麦肯锡的职场晋升体系里，Up or out理论, 要么升职，要么出局，没有中间地带。
所以，我的想法是，招人千万不能省钱，要招就要招最好的，而好东西，一般都不便宜。
对于员工来说，当你混成一线的时候，你就可以用更甲方的姿态对你老板说：
“要么给更多的钱，要么给更大的舞台”。
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说的在理。
2017-04-23 22:37