一、关于执行力的困惑
很多管理者受困于自己的团队的执行力不足，团队业绩总是忽高忽低，要完成设定的目标总要经历困难的过程，因而天天喊着要提高团队的执行力，也做了各种各样的努力，但结果仍然差强人意。
甚至有的管理者告诉我：
“为什么我的团队不能像我一样任劳任怨，甘于奉献呢？”
“我把他们都送去培训了，他们的能力也提升了，为什么执行力还那么差呢？”
管理学家经过对多家企业的执行力现状进行调查，结果发现：很多企业只有10%的人在认真负责地做事，有效率地工作，其余的人都执行力都存在这样那样的问题。
为什么员工的执行力那么低呢？
我们对很多员工进行能过访谈，发现听到最多的一个词是“不知道”，我们把它总结为“十不知”：
1.不知道为何要执行？
2.不知道执行的好处？
3.不知道为谁执行？
4.不知道由谁来执行？
5.不知道什么时候执行？
6.不知道执行的任务是什么？
7.不知道执行的标准是什么？
8.不知道如何来执行？
9.不知道自己缺乏执行的能力？
10.不知道执行不力会有什么痛苦
试想一下，如果是你，当你有那么多“不知道”的时候，你愿意做吗？你的执行力会高吗？
==二、执行力不佳的原因==
著名管理培训专家余世维讲到执行力不佳的原因时，总结出来了八条：
1.管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；
2.管理者出台制度时不严谨——朝令夕改；
3.制度本身不合理——缺少针对性、可行性；
4.执行过程过于繁琐—谨守条款，不知变通；
5.缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；
6.缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；
7.只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；
8.缺少大家认同的执行文化——没有形成凝聚力。
《执行力不力十大病因》（作者：郭鹏）总结了执行不佳的十大病因：
1.推过揽功 不负责任
2.选人无方 用人不当
3.只重制度 忽视文化
4.管理不当 领导不足
5.目标不清 计划不明
6.标准缺失 考核无据
7.只重指令 不懂沟通
8.事必躬亲 不会授权
9.流程不畅 衔接不良
10.管控不力 奖罚不当
上述者执行力不佳原因都是从管理者自身、制度、流程、文化等方面的论述，但缺乏从员工角度来看待执行力的影响因素。
三、执行力的四个核心因素：
管理专家姚俊杰老师在其版权课程《六步打造高绩效执行力团队》（国作登字-2023-A-00127415）中，除了解析人的不同思维模式对执行力的影响，在解析“执行力”的底层逻辑时，明确提出了影响执行力的这四个维度：
1.意愿 (Willingness)：指员工主动按要求把任务落地的自觉性。它通常来源于目标感、利益驱动或危机感（即“想做”），它是执行的动力来源，明白有什么要这样做，愿意做就会积极主动地去做；
2.能力 (Ability)：指贯彻战略、达成目标的操作水平，包括方法、技能和知识（即“会做”），是否具备干这件事需要的能力。有能力自然做起来轻松愉快，没有能力自然就畏难和焦虑；
3.环境 (Environment)：指团队文化、资源配置、工具支持等外部条件。如果环境不支持，员工的努力会大打折扣（即“能做”）。其他人的执行力是否都很强，他们是如何做到的，资源、工具是否支持他的执行工作；如果大家都努力去做好工作，员工之间会积极相互影响；
4.程度 (Degree)：指在时限内保质保量交付成果的能力，通常与考核标准、激励机制挂钩（即“做完、做好”）。执行的标准和考核方法是否明确，结果差异有什么影响？如果执行结果不好严重影响到我的奖金、工资、甚至生存，我就必须做好。
姚俊杰提出的执行力四个核心因素作用公式：
执行力 = 意愿 × 能力 × 环境 × 程度
（注：这是一个乘法关系，意味着任何一个要素为0，执行力即为0）。
四、执行的“意愿”是提高执行力的核心中的核心
执行意愿=执行动力，员工只有找到了执行的动力，就会达到“小车不推自己走”的奇妙效果。
1.意愿度是执行力的内在驱动力
员工对任务的认同感和主动性直接影响执行质量，高意愿度自然转化为高效执行。
2.正向反馈循环
当员工看到成果价值（如个人成长或团队贡献），意愿度增强，执行力随之提升，形成良性循环。
3.目标一致性强化执行
员工理解任务意义时，更愿意投入精力，执行力表现为自觉行动而非被动响应。
4.低意愿导致执行衰减
若员工缺乏动机，执行力弱化，表现为拖延或敷衍，即使有能力也难以发挥。
5.情感连接激发执行深度
员工对工作有情感归属时（如使命感），执行力不仅高效，且更具创新性和持久性。
五、如何提升员工执行意愿
要提升员工的“执行意愿”，不是单靠员工自己找动力，还是需要管理者从自身做起。我们从以下六个方面来看看，如何提升员工的“执行动力”：
1.沟通目标和任务：让员工对任务有认同感和价值感
明确目标和任务的意义：向员工说明为什么要这样做，对企业的意义是什么，而不是简单的自上而下分配目标和任务。
量化对员工的价值：员工了解自己的贡献对企业和个人的价值是什么的时候，对目标和任务的认同感和价值感机会增加，主动性也会极大地提升
2.有效目标设定：让员工看到“跳一跳够得着”的价值
·SMART目标：避免“提高业绩”这类模糊要求，用SMART设定一个目标。
·关联个人利益：让目标与员工切身利益挂钩，量化利益分配比例（%）。
3.即时反馈：让努力被“看得见”
·每日进度公示：用看板展示每个人的任务完成情况，形成公示制度。
·即时奖励：对超额完成任务的员工，及时奖励或公开表扬，强化正向反馈。
4.榜样力量：让优秀成为“可复制”的模式
·标杆员工分享：每月/周邀请绩效最好的员工分享经验，既是对绩效最好员工的激励，也其他员工的榜样。
·复制成功方法：将标杆员工的方法整理成SOP（标准作业程序Standard Operating Procedure） ，让团队快速学习。
5.机制设计：让贡献与回报“强关联”
·绩效挂钩：将执行意愿纳入考核，对工作执行主动性高的员工奖励适当倾斜。
·奖惩分明：完成目标的员工获得晋升机会，未完成的则需接受培训，差距要明显。
6.领导示范：让执行意愿“看得见”
·指导而非批评：对执行不力的员工，先问“遇到什么困难了？”，再提供解决方案。
当然，真正的执行力不是一个单点的动作，而是一个闭环系统，需要把执行力的四个核心要素系统地提升，才能真正有效提升团队执行力：
- 它始于意愿（想做）；
- 依托于能力（会做）；
- 保障于环境（能做）；
- 终于结果（做成）。
六、《六步打造高绩效执行力团队》
姚俊杰老师的版权课程《六步打造高绩效执行力团队》从探讨团队执行力的概念和要素开始，学习团队执行力的五个原则和四步流程，通过（1）有效设定团队目标和执行工作计划，（2）与员工进行有效的执行计划沟通，（3）对团队员工的执行工作进行有效的监督、辅导和进行评估，（4）建立个人和团队责任制，（5）有效赋能员工，（6）打造高绩效团队执行文化等六个步骤，建立一个实现从目标到结果的高绩效执行力团队。
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