“娃哈哈”传承是否可以中西合并?

2010年,娃哈哈业绩进入500亿俱乐部,创始人宗庆后发出豪言,要达到1000亿的目标。7年过去了,不但目标没有实现,业绩还在2012、2014年出现了下滑拐点,娃哈哈帝国陨落一说在业界传开。其女宗馥莉虽海外学成归国,但种种原因导致娃哈哈今日仍由72岁高龄的创始人宗庆后独揽大权。

范博宏在《关键世代》中谈到,在包括中国内地在内的许多新兴市场,政商关系对于民营企业的生存与壮大至关重要,民企领导人通常要花费大量时间和精力与政府周旋、应酬,也会通过与熟悉的关系人进行交易来降低外部交易成本,这对于许多从高中就奔赴英美读书的富二代来说并不那么容易接受。娃哈哈创办人宗庆后的女儿宗馥莉曾表示,花太多精力与政府官员打交道让她备感头疼。

宗馥莉道出了不少海外留学的民营企业家子女的心声:许多子女已习惯国外的生活方式,不愿回国继承家业,造成民企后继无人。留学归来的子女在家族企业里也许会发现,在学校学的管理理念商业运作方式在家族企业里起不了那么大效用,多年在海外也导致他们没能建立起国内的政商关系,以至于业务效率低下,交易成本增加。他们或许会想将业务移至法制更健全他们也更熟悉的国家,也可能因为经营不下去而将家族企业出售。这不仅是民营企业家族的损失,也是社会的损失。从国家政策的层面而言,只有不断健全和完善法律制度,营造透明竞争市场环境,才能推动这些对社会有价值的民营企业在国内继续投资、发展和壮大。

另一方面,范博宏在《关键世代》中指出,在市场竞争中,企业需要了解自己的优势,扬长避短,才可找到立足之地,接班人总会有优势上的不同,企业的发展也应随之而转变。有些企业家进入了一个误区,认为传承意味着接班人应完全按照现有的模式和父辈的意志来发展企业,事实上,企业的传承并不一定是“照单全收”、“一成不变”,而是在接班人与企业的长期磨合中,发掘接班人与企业契合的比较优势,并充分发挥这些优势,这样接班人不仅能在没有父辈光环笼罩的时候使得家业长青,更可使企业迸发出新的生命力。民营企业家在传承中可尽早让准接班人在企业中锻炼,充分了解其比较优势,并据此逐渐转变企业的治理结构和发展轨迹。


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