教官在沙盘上进行军事推演，学者在纸面上对理论进行计算。然而现实的应用场景中，实际往往与理论的结果大大不同。实际结果和理论推演的差异，主要来源于现实的阻力（摩擦），而产生阻力的原因是：任何事情都有人的因素（事情是由人实施的，或人是工作的实施对象），以及不确定事件的影响（墨菲、黑天鹅等小概率事件）。
研发能力、团队建设、信息化、专利等属于一个组织的内功，但这些并没有直接产生利润。企业只有具备强大的执行力，将具体的产品和服务推向市场，对最终的客户创造价值，才能产生利润和影响。如果苹果公司没有向市场推出IPhone手机，其市值无论如何达不到近万亿美元。显然执行力非常重要。
一个公司的执行力差，就是没有行动力，不但跟公司的管理水平有关，也与员工的自我管理能力有关。如果仅仅学习了很多知识，而不将知识应用到工作中去，就是缺乏执行力。与执行力有关的因素非常多，下边我们试着进行说明几点： 一、明确的可分解目标。如果仅仅是一个愿景，没有明确的最终目标，则会没有明确的方向。若最终目标与现状相比过于宏大，则需要将目标按时间先后拆解成一系列可实现的小目标，制定项目的路线图（Road-map）。
二、适当的计划。执行力不能没有计划，计划是执行力的前提。计划就是对可实现小目标的具体落实，就是在什么时间什么地点与什么人干什么事的具体安排。当有墨菲事件（Murphy’s event）发生的时候，仅仅需要适时调整自己的计划。
三、最少的必要知识（Minimal Actionable Knowledge and Experience）。执行力差很多来源于缺乏必要的知识，危难情绪阻碍执行者迈出第一步。当团队面对一个新项目的时候，培训团队并尽快掌握最少的必要知识尤为重要。
四、绩效考核。执行人员需要及时反馈（Feedback），才能在行动中及时纠偏、认同和鼓励，管理层可在绩效考核中实现对项目的过程监控。
五、领导力（Leadership）。如果管理层对每一个项目执行人员落实了以上四项，就说明管理层具备了卓越的领导力。一个经理人抱怨团队执行力差，是缺乏领导力的表现，执行力是一个可拆解的组合拳。
六、辅助的管理工具。执行力强化到一定程度，必然违背人的普遍常识。军事化管理有些反人性，不具备全面有推广的价值。企业需要一个管理工具，对日常事项和项目进行管理，提高团队及个人的执行力。
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