什么时候解雇你的CEO

发布者：吕花伟 2017/05/25 11:50

我们关注顾客的利益/未来的道路/员工是我们的资产/创造股东的持股价值/我们的愿景/我们的专长在于/我们将自己定位于这个市场/如何对顾客提供更好的服务/长痛不如短痛/长期而言我们将获得报酬/我们发挥特长并且改善特点/勇气和决心将战胜一切/我们致力于创新和科技/快乐的员工有生产力/致力追求卓越/战略性计划/我们的价值观。

如果贵公司 CEO每次的讲话，是从上段文字中随意选出的5个词组，然后加入适当的词语，把它们连接起来，成为符合文法的言谈。如果你是这个公司的雇员，我建议你换个工作，如果你在公司董事会大权在握，我劝你将这个CEO解雇。

这样的言谈只是经过修饰后的胡言乱语，纯粹就是一个天花乱坠的陈词滥调。利用计算机的某种编辑程序，就可以产生文法上无懈可击，但完全没有意义的类似文章。这样的言谈显示这个CEO缺乏深刻的洞见，没有独立的分析能力，TA的判断大多来源于街头巷尾的道听途说，顶多是一个混迹于江湖的南郭先生。

CEO应该有穿透一切的眼光，不需要有任何的路径依赖，每一次新的决策和解决方法，即使前一段时间已经有了很好的判断，仍然需要从一张白纸出发，无论如何都要克服思维的惰性。这就如同索罗斯和人工智能AlghaGo的思维方式，每一次都要重新开始，完全不考虑初始成本和沉没成本。这有些违背普通人的常识，让人感觉思路变化无常。但是与正确的结果相比，这是值得的。