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职场如戏场,要想不受气关键要“入戏”

  在职多年,你有没有遭遇过职场政治

  比方说,做一件事情,一个领导让你这样干,另一个领导让你那样干,两个领导的意见截然相反,更关键的是,这两个领导素有矛盾,老死不相往来,只是把底下人当枪使,你一不小心就沦为“炮灰”。

  在这种情况下,你做也不是,不做也不是,左右为难,如履薄冰:听其中一个领导的,会得罪另一个领导,两边都不得罪吧,又被骂执行不力或者耍滑头,受到两边打压。

  结果是站队了死的很惨,不站队死的更惨!

  在这种情况下究竟要不要站队?除了向左或向右,就没有第三条路可选择了吗? 

  01

  看看下面这几幅世界地图,有什么不同?


  第一幅图是以本初子午线为中心的世界标准地图,第二幅图是150°E为中线的中国版世界地图,第三幅图是美帝版世界地图。

  看上去,世界板块发生了变化,实际上没有增一分,也没有减一分,只是由于视角不同,造成了各种不同的形。每个国家要把自己置身于世界地图的中心,每个人也要把自己置身于这个世界的中心,人类毫无例外的反映出“自我中心”的倾向。

  正因为这样,在白人眼里,上帝一定是白种人,在中国人的心中,玉皇大帝一定长着东方人的面孔,我们总是按照自己的样子创造上帝、创造神仙。

  可见,“自我中心”是无处不在的,这没有错,但是如果过分执拗以自我为中心,往往会带来不可调和的冲突和矛盾。这个世界要求得和平,需要换位思考,需要找到第三条道路。那我们就不能任何问题都以自我为中心,尤其在承担特殊角色的时候,更是如此。

  军人如果时刻想着自己就会贪生怕死,球员如果总是自以为是就会输掉比赛,医生总是害怕血腥怎么去救死扶伤?做父母的总想着自己舒适快活怎么抚养孩子?

  如果我们每个职业都是以“自我中心”,就不会有集体观念,就不会有团队合作,更不会有“舍身取义”。

  02

  我们评价一个人,容易忽视他的真正身份以及他所处的时代,我们习惯从道德角度去评价他:某某是一个好人,某某是一个坏人……或者从对方“于我是否有利”的角度,来评价他的好坏。

  事实上,一个人道德上的好坏和一个人究竟能不能把工作干好完全是两码事。因而我很同意当年明月对朱棣的评价:“他不是一个好人,却是一个好皇帝;”他对朱佑樘的评价是:“他是一个好皇帝,更是一个好人。”

  做个好皇帝与做个好人是两套完全不同的评价体系,抛开道德和性格层面,我们要提出真正正确的问题,即:作为一个皇帝,他对这个帝国究竟做出了什么样的贡献?这是最根本的一点,至于他身上的那些缺点和毛病,以及他曾经犯的那些错误,又有什么要紧呢?那些不过是小节罢了。这个世界上哪有什么完人?只要他做出了伟大的贡献,就无损于他是伟大的人

  作为一个将军,他时刻想的就是如何取得整个战役的胜利,他关心的是整个战和全局,不会因为某个士兵的死活而犹豫不决;作为一个医生,他时刻想的是如何最大限度的救人,而不是在那里拉仇恨区分敌我,《血战钢锯岭》中的男主角就完美的诠释了这一点。

  这就是这个世界的安排!

  回过头来,领导个人之间的矛盾和恩怨,为什么要让不相干的你左右为难呢?

  问题不在你,而在于领导,是他们自己不职业,是他们没有把自己的角色摆正。

  这个锅不该你去背,所以,你可以坦率而且毫无心理负担的把皮球踢给领导:在这件事情上,你们意见相左,我不知道该如何处理,该怎么办?

  如果领导硬要你站队,那这样的领导,不值得追随,有合适的机会就离开,暂时离不开的,也要坚持自己的原则,这个原则独立不迁,不因为领导的变化而变化。

  那么,这究竟是什么原则呢?

  就是你在这个岗位上,永远思考一个问题:我承担的是什么角色?这个角色告诉我究竟何为正确?

  03

  什么是职业化?凡是演戏能“入戏”的,就是职业化,职业化至少要做到以下几点:

  第一、角色认知。对一个职位定义,绝不是岗位说明书上写的那么简单,职位之所以存在,其本质就是要创造价值,而职位描述提供了需要扮演的角色指南,你只需要按照这个角色好好工作就好。

  梁家辉为什么能成为影帝?简单来说就是演什么像什么,而不是演什么都像自己。

  作为一个职业人,永远从角色的角度思考问题,更不是随心所欲、按照自己的喜好来,在职位上要想取得成就,就必须坚持角色大于个人,与角色步调一致,如何做到这一点?

  一是心中有角色,处处有角色,随时调整;二是进入角色,扮演好角色,按照角色要求工作和学习;三是融入角色,这个角色就是你,你就是这个角色,你与这个角色合而为一。

  第二、投入程度。在工作中,你有没有忘我的精神?演员彭于晏说:“翻身只有一次机会,就是要用尽全力”。他认为身为一名演员就应该什么类型的角色都可以演,而这也是当演员有趣好玩的地方,动作或是体能等等都是一个辅助的工具,只要是角色剧情需要,他都会尽自己的能力达到最好,让自己可以更加淋漓尽致地演绎出每个角色。

  做工作何尝不是这样?要做什么像什么,担任什么职位就做什么样的贡献,这是履职,也是职业化

  第三、专业化水平。区分业余与专业的差别就在于细节,能否扮演好一个角色,关键在于细节是否做到位,而做好细节,需要花时间和精力刻意的练习,很多所谓的天才,其实都是刻意训练出来的。

  部队里的新兵为什么总要从踢正步、练队列这些非常基础、非常枯燥的科目做起?就是要克服各种体力上、生理上和心理上的障碍,一旦遇到突发情况能顶上去,关键时刻不掉链子,否则就没有战斗力。

  这个道理对于角色训练也是有益的,有些动作要重复性的刻意去做,渐渐的形成一种习惯,内化为个人的日常行为

  领导说的话不能不听,但是领导如果出于私心、违反原则的瞎指挥,还要不要听呢?想想你承担的角色吧!

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声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
8 +1
喻德武

任职企业管理顾问和人力资源总监多年,擅长工作实用技能分享,领英洞察专栏作家。公众号职场玩技(ID: jianghuwuge123)

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职业化  领导  角色定位  角色训练 

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