没有悬念，孙宏斌当选乐视网董事长。7月21日，乐视网发布公告，董事会已选举孙宏斌为公司第三届董事会董事长。同时，乐视网法人代表由贾跃亭变更为梁军。孙宏斌正式掌控乐视网。

孙宏斌给自己投了一票

7月21日，乐视网发布公告称，当日召开的第三届董事会第四十六次会议审议通过了《关于选举公司第三届董事会董事长的议案》，选举孙宏斌为公司第三届董事会董事长，任期自董事会通过之日起至第三届董事会届满之日止；乐视网法人代表由贾跃亭变更为梁军。

孙宏斌曾在接受媒体采访时表示：“不想干乐视网董事长，融创的买卖比乐视网大多了。现在梁军、张昭两位乐视网董事都是我提名的，他们会在投票时跟我一致。我在8个董事会席位当中有5个。”

通过看乐视公告，我们发现，孙宏斌是全票当选，出席会议的7位董事全部投的赞成票，也就是说此前不想担任乐视网董事长的孙宏斌自己给自己投了一个赞成票。

孙宏斌当选意味着乐视网正式告别创始人贾跃亭的时代，进入孙宏斌主导的新阶段。目前，贾跃亭仍是乐视网最大股东，但不担任任何职务。此前7月6日，乐视网公告称贾跃亭辞去乐视网董事长，退出董事会。此前，贾跃亭卸任乐视控股法人代表。

对此，易居研究院严跃进点评称，此前的信号也体现了孙宏斌担任乐视网董事长的决心。一是在类似乐视和万达并购事项中，已经体现了对股权并购和稳健经营的部分新思路，比如认为乐视应该集中做部分产业，而不是泛泛地包揽各类产业。二是其对于乐视的投资一直持看好的态度，尤其是乐视当前面临各类批评，这也需要一个更稳定大局的管理者和管理层出现。

专家称接手乐视有助于融创发展

2017年1月15日，陷入资金危局中的乐视迎来“救火队长”融创中国董事长孙宏斌。融创以人民币60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。融创共计支出150.41亿元，交易完成后，将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。

不过，接受融创入股后，乐视体系仍旧不断爆出债务危机。6月13日，乐视控股法定代表人贾跃亭变更为吴孟。7月6日，贾跃亭辞去乐视网董事长，并飞赴美国造车。

面对外界质疑，孙宏斌在7月16日晚的朋友圈中仍旧力挺贾跃亭，称“老贾手上还有好牌，老贾还年轻，我们应该有宽容失败的环境和氛围，我们应该支持老贾这种义无反顾的企业家精神。不盖棺不定论。支持老贾”。

严跃进认为，从后续经营来看，乐视的管理资源获取，有助于融创后续文化等轻资产业务的发展。对于融创来说，转型的过程在一步步推进，尤其是结合万达的文旅产业、乐视的影视产业等，这都有助于融创形成一个更立体感的文化旅游产业。

7月18日，孙宏斌对媒体表示，乐视的业务很简单，就是电视和内容，没有那么难，而“关联公司不是我的事”。未来融创与乐视之间也会互相支持，“乐视有文化旅游，将来每个房子里都可以放85英寸电视”。 孙宏斌入主乐视，三大问题亟待解决：

一、业绩造差、债务违约、巨额欠款

在日前乐视网公布的半年报业绩预告来看，2017上半年乐视网预计归属于上市公司股东的净利润亏损6.37亿元至6.42亿元，上年同期盈利2.84亿元。

昨天有媒体报道，上海奇成资产管理有限公司一只总规模为8000万美元、投资于乐视可转债的私募基金，购买的可转债包括两份，第一份可转债的规模为7500万美元，赎回日期为今年7月7日，第二份可转债的规模为500万美元，赎回日期为今年8月13日。目前第一份可转债的赎回日期已到期，但乐视方面未能按照协议约定赎回可转债，已经构成违约。

截至2016年年底，乐视网应付账款为54.21亿元，其中，应付货款为41.66亿元，应付版权款为12.55亿元。乐视体育、乐视影业都有各方面的巨额欠款。

值得注意的是，在7月21日乐视董事会当天，乐视的讨债者们一早便在乐视大厦围堵，催款口号在高音喇叭里循环播放着。因为早上有消息说贾跃亭回国了。只是等了一天，他们声讨的对象“贾跃亭”依然没有现身。

二、关联交易如何切割？

孙宏斌的切割之意很坚决，除了屡次强调的要将上市公司业务和非上市公司业务剥离开，其本人近期也在积极与贾跃亭做切割。

公告数据显示，2016年乐视网向关联方销售和采购的金额分别为128.68亿元、74.8亿元。只是在贾跃亭的构建中，乐视七个板块为一个整体，在最近修正的乐视网2016年年报中，关联交易达到了29亿，应收款项的前五名甚至全部是乐视关联方。对于业务已经交织在一起的乐视网而言，彻底切割并非易事。

针对上市公司的关联交易如何处理，乐视网总经理梁军在日前的股东大会上表示：“关联交易是我们现在非常关注和急于优先解决的重大事件，目前公司正在紧密地跟乐视非上市体系的各个公司，包括实际控制人贾跃亭紧密沟通，会在半年报以及后面陆续的公告中出现。”财务人士认为，若乐视系资金问题持续发酵，担保人无法顺利执行担保，上市公司此部分应收或存在坏账风险。

三、如何恢复金融市场信心？

投行人士也分析称，针对目前乐视的现状，如何组织人力和物力去盘活上市公司将是孙宏斌面临的一大考验。因此，留给孙宏斌最重要的任务是如何主导乐视网的重组，包括业务重组、债务重组及整个乐视体系的债务重组问题。

其中，最重要的债务重组包括将乐视上市公司业务、资金、债务与非上市公司切割，建立严格的防火墙，并恢复金融机构的信心。

上述投行人士也表示，在盘活上市公司时资金上的成本压力非常大，需要先把债还了；除此之外就是人，如何留住团队中的人很重要，总体来说困难是有的，但机会同样存在。

从招行冻结乐视资金到多家机构下调对乐视的估值，乐视生态面对的挤兑风暴正不断在扩大。而沉默多日的贾跃亭在发表了一封公开信后便远走美国，“全然自我保护，放弃所有盟友”的贾跃亭信用值骤降，拖延政策后，乐视的公信力几乎完全坍塌，当乐视的品牌形象被烙上如此负面的印记后，公众信心如何重建？

孙宏斌：融创中国绝对不差钱 敢拼刺刀！

虽然为乐视战略投资了168亿元，并且如愿成为新BOSS，但是孙宏斌似乎对乐视以及董事长这个职位并不太感冒，甚至说乐视只是小买卖，而他的融创是几千亿的大买卖。

其实，融创中国最近的情况也不太好，尤其是投资乐视之后，还斥资600多亿拿下万达集团酒店项目和文旅项目资产，外界开始质疑孙宏斌哪来那么多钱，某商业银行甚至要对融创进行调查。

对此，孙宏斌今天通过个人微博做出了正面回应——有趣的是，这是孙宏斌时隔长达7个月之后再次更新个人微博。

孙宏斌表示，大家不用过度担心融创。原因有三：

一是因现金流失败过，知道现金流的重要性，重视现金流，把公司安全放在首位；

二是知进退，在放弃上没有人更决绝，比如10月份以后不在公开市场买地，等待并购机会，比如放弃绿城佳兆业雨润；

三是有战略更有执行，他个人和团队一直在一线，听得见炮声，敢拼刺刀。

• 参考来源：快科技、新京报、新浪港股、中国经营报、中国证券报

没有悬念，孙宏斌当选乐视网董事长。7月21日，乐视网发布公告，董事会已选举孙宏斌为公司第三届董事会董事长。同时，乐视网法人代表由贾跃亭变更为梁军。孙宏斌正式掌控乐视网。

孙宏斌给自己投了一票

7月21日，乐视网发布公告称，当日召开的第三届董事会第四十六次会议审议通过了《关于选举公司第三届董事会董事长的议案》，选举孙宏斌为公司第三届董事会董事长，任期自董事会通过之日起至第三届董事会届满之日止；乐视网法人代表由贾跃亭变更为梁军。

孙宏斌曾在接受媒体采访时表示：“不想干乐视网董事长，融创的买卖比乐视网大多了。现在梁军、张昭两位乐视网董事都是我提名的，他们会在投票时跟我一致。我在8个董事会席位当中有5个。”

通过看乐视公告，我们发现，孙宏斌是全票当选，出席会议的7位董事全部投的赞成票，也就是说此前不想担任乐视网董事长的孙宏斌自己给自己投了一个赞成票。

孙宏斌当选意味着乐视网正式告别创始人贾跃亭的时代，进入孙宏斌主导的新阶段。目前，贾跃亭仍是乐视网最大股东，但不担任任何职务。此前7月6日，乐视网公告称贾跃亭辞去乐视网董事长，退出董事会。此前，贾跃亭卸任乐视控股法人代表。

对此，易居研究院严跃进点评称，此前的信号也体现了孙宏斌担任乐视网董事长的决心。一是在类似乐视和万达并购事项中，已经体现了对股权并购和稳健经营的部分新思路，比如认为乐视应该集中做部分产业，而不是泛泛地包揽各类产业。二是其对于乐视的投资一直持看好的态度，尤其是乐视当前面临各类批评，这也需要一个更稳定大局的管理者和管理层出现。

专家称接手乐视有助于融创发展

2017年1月15日，陷入资金危局中的乐视迎来“救火队长”融创中国董事长孙宏斌。融创以人民币60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。融创共计支出150.41亿元，交易完成后，将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。

不过，接受融创入股后，乐视体系仍旧不断爆出债务危机。6月13日，乐视控股法定代表人贾跃亭变更为吴孟。7月6日，贾跃亭辞去乐视网董事长，并飞赴美国造车。

面对外界质疑，孙宏斌在7月16日晚的朋友圈中仍旧力挺贾跃亭，称“老贾手上还有好牌，老贾还年轻，我们应该有宽容失败的环境和氛围，我们应该支持老贾这种义无反顾的企业家精神。不盖棺不定论。支持老贾”。

严跃进认为，从后续经营来看，乐视的管理资源获取，有助于融创后续文化等轻资产业务的发展。对于融创来说，转型的过程在一步步推进，尤其是结合万达的文旅产业、乐视的影视产业等，这都有助于融创形成一个更立体感的文化旅游产业。

7月18日，孙宏斌对媒体表示，乐视的业务很简单，就是电视和内容，没有那么难，而“关联公司不是我的事”。未来融创与乐视之间也会互相支持，“乐视有文化旅游，将来每个房子里都可以放85英寸电视”。 孙宏斌入主乐视，三大问题亟待解决：

一、业绩造差、债务违约、巨额欠款

在日前乐视网公布的半年报业绩预告来看，2017上半年乐视网预计归属于上市公司股东的净利润亏损6.37亿元至6.42亿元，上年同期盈利2.84亿元。

昨天有媒体报道，上海奇成资产管理有限公司一只总规模为8000万美元、投资于乐视可转债的私募基金，购买的可转债包括两份，第一份可转债的规模为7500万美元，赎回日期为今年7月7日，第二份可转债的规模为500万美元，赎回日期为今年8月13日。目前第一份可转债的赎回日期已到期，但乐视方面未能按照协议约定赎回可转债，已经构成违约。

截至2016年年底，乐视网应付账款为54.21亿元，其中，应付货款为41.66亿元，应付版权款为12.55亿元。乐视体育、乐视影业都有各方面的巨额欠款。

值得注意的是，在7月21日乐视董事会当天，乐视的讨债者们一早便在乐视大厦围堵，催款口号在高音喇叭里循环播放着。因为早上有消息说贾跃亭回国了。只是等了一天，他们声讨的对象“贾跃亭”依然没有现身。

二、关联交易如何切割？

孙宏斌的切割之意很坚决，除了屡次强调的要将上市公司业务和非上市公司业务剥离开，其本人近期也在积极与贾跃亭做切割。

公告数据显示，2016年乐视网向关联方销售和采购的金额分别为128.68亿元、74.8亿元。只是在贾跃亭的构建中，乐视七个板块为一个整体，在最近修正的乐视网2016年年报中，关联交易达到了29亿，应收款项的前五名甚至全部是乐视关联方。对于业务已经交织在一起的乐视网而言，彻底切割并非易事。

针对上市公司的关联交易如何处理，乐视网总经理梁军在日前的股东大会上表示：“关联交易是我们现在非常关注和急于优先解决的重大事件，目前公司正在紧密地跟乐视非上市体系的各个公司，包括实际控制人贾跃亭紧密沟通，会在半年报以及后面陆续的公告中出现。”财务人士认为，若乐视系资金问题持续发酵，担保人无法顺利执行担保，上市公司此部分应收或存在坏账风险。

三、如何恢复金融市场信心？

投行人士也分析称，针对目前乐视的现状，如何组织人力和物力去盘活上市公司将是孙宏斌面临的一大考验。因此，留给孙宏斌最重要的任务是如何主导乐视网的重组，包括业务重组、债务重组及整个乐视体系的债务重组问题。

其中，最重要的债务重组包括将乐视上市公司业务、资金、债务与非上市公司切割，建立严格的防火墙，并恢复金融机构的信心。

上述投行人士也表示，在盘活上市公司时资金上的成本压力非常大，需要先把债还了；除此之外就是人，如何留住团队中的人很重要，总体来说困难是有的，但机会同样存在。

从招行冻结乐视资金到多家机构下调对乐视的估值，乐视生态面对的挤兑风暴正不断在扩大。而沉默多日的贾跃亭在发表了一封公开信后便远走美国，“全然自我保护，放弃所有盟友”的贾跃亭信用值骤降，拖延政策后，乐视的公信力几乎完全坍塌，当乐视的品牌形象被烙上如此负面的印记后，公众信心如何重建？

孙宏斌：融创中国绝对不差钱 敢拼刺刀！

虽然为乐视战略投资了168亿元，并且如愿成为新BOSS，但是孙宏斌似乎对乐视以及董事长这个职位并不太感冒，甚至说乐视只是小买卖，而他的融创是几千亿的大买卖。

其实，融创中国最近的情况也不太好，尤其是投资乐视之后，还斥资600多亿拿下万达集团酒店项目和文旅项目资产，外界开始质疑孙宏斌哪来那么多钱，某商业银行甚至要对融创进行调查。

对此，孙宏斌今天通过个人微博做出了正面回应——有趣的是，这是孙宏斌时隔长达7个月之后再次更新个人微博。

孙宏斌表示，大家不用过度担心融创。原因有三：

一是因现金流失败过，知道现金流的重要性，重视现金流，把公司安全放在首位；

二是知进退，在放弃上没有人更决绝，比如10月份以后不在公开市场买地，等待并购机会，比如放弃绿城佳兆业雨润；

三是有战略更有执行，他个人和团队一直在一线，听得见炮声，敢拼刺刀。

• 参考来源：快科技、新京报、新浪港股、中国经营报、中国证券报