• 文/刘勇

列夫·托尔斯泰的《寓言》中有这样一个故事，有两匹马分别驮着货物，前面一匹兢兢业业，后面一匹却很懒惰。于是马夫开始将后面的马的货物卸下推给前面的马，不久货物卸完，后面的马感觉大为轻松，对前面的马说：“苦吧？累吧？你越努力，就越辛苦。”到了客栈，主人思索：“一匹马足可以运货物了，何必还要两匹呢？我还是喂饱一匹，把另一匹给杀了，至少还能有张马皮。”于是他就把后面那匹马给杀了。

这个有趣的故事也真实地反映在现实的职场中，老板为什么要留下你，为什么要重用你，因为你比他人对他更有用处，或者说，他要依赖你去做一些他做不了，或者不愿意做的事情。

有用，就会被看重，没有用，就会随时被人替代，甚至没有任何商量的余地，这是一条再简单不过的法则了。

很多人对自己的期望值很高，也很有能力，信心满满，但总是得不到老板的信任，这就是因为他的“知识”“能力”没有转化成为对老板有用的结果，老板为何要重用你呢。

眼里有“大活”——像老板一样思考

眼里要有“大活”，就是要把老板的目标当作自己的目标，即使是一个清扫工、一个办事员，也要提高自己工作的价值地位。要做到这一点，就要成为一个对组织（这个组织可以是公司、厂、车间，甚至班组）有贡献的人。有贡献，你就是一个有用的人，没有贡献，你就是一个多余的人。

一方面，你要懂得站在高处，站在更高的层面（当你是班长的时候，你要站在车间主任的高处；当你是厂长的时候，你要站在公司老总的高处）来思考问题，并让自己做出积极的响应和行动。这样，你的工作就会和上司的工作呼应起来。当你的工作与上司的工作融合在一起的时候，你的成功就是老板的成功，你们就可以共享成功的快乐了。

为什么那些创业者们会被大家所铭记、敬重，就是因为他们曾经和老板一起战斗过、奋斗过，不管他们做过什么，他们已经成为“老板”这个团队的一员了。

另一方面，你要懂得你的上司，你的下属，你的同事需要什么样的帮助，自己又能够为他们做些什么，不断调整自己的工作方式和工作标准，让自己的工作输出成为他人的工作输入，那么他人的成功中就会有你的功劳，他们就会感激你，就会同样为你的成功进行积极的投入和赞助。

为什么有些人即使没有什么领导职务却一样拥有权力与影响力，就是因为他的工作结果为人需要，有太多的人需要从他那里获取资源和帮助。

当我们为他人和组织付出的越多，做出的成绩越大，我们积累的无形的资源和政治资本也就越大。比如声誉、业绩、经验和信息等，他人和组织对我们的依赖也就越大，我们的权力和影响也就越大。

手中有“小活”——不要让猴子跳到上司的肩上

手中有“小活”，就是能够不断消除实现目标过程中的问题，让自己看上去很专业。实际上，在企业做久了，你就会发现，一个干部是不是有能力，是不是能够得到上司的信任和依赖，与他是不是干净利落地解决问题有很大的关系。

管理的本质是解决问题，有问题，或者问题悬而不决是管理弱化的表现，是管理无能的表现。作为同事、下属，他有可能不会计较你有没有能力，但作为上司是一定会计较的。你不能为他解决问题，他就要自己来解决。

问题就像是一个“猴子”，它既不安生，而且还到处惹事。你想把它安定下来，隐藏起来，那只能是痴心妄想。你不解决，它就会到处乱跳，最终一定会跳到上司的肩上去的，一旦上司要替你背猴子的时候，他心中的不满和恼怒是可想而知的。另一方面，你还需要做一些上司不愿意做的事情，比如唱黑脸，做坏人，像训斥、处罚这样的事情要敢于下手。为什么要这样？就是因为老板需要的是一个专业人士，而不是一个领导。你既要像工程师一样精于设计，又要像老板一样严于管理。

作为下属要能够替上司找准组织存在的问题，并有能力解决这些问题，特别是能够发现和解决组织中长期得不到解决的疑难问题。如果你能够做到这一点，你就很容易获得上司的信任。许多年轻人一起毕业、一起工作，甚至进入同一个企业，但往往只有少数几个人脱颖而出，而大多数人却一直默默无闻，这一切与他们能不能替上司解决组织中的疑难问题有很大的关系。

• 文/刘勇

列夫·托尔斯泰的《寓言》中有这样一个故事，有两匹马分别驮着货物，前面一匹兢兢业业，后面一匹却很懒惰。于是马夫开始将后面的马的货物卸下推给前面的马，不久货物卸完，后面的马感觉大为轻松，对前面的马说：“苦吧？累吧？你越努力，就越辛苦。”到了客栈，主人思索：“一匹马足可以运货物了，何必还要两匹呢？我还是喂饱一匹，把另一匹给杀了，至少还能有张马皮。”于是他就把后面那匹马给杀了。

这个有趣的故事也真实地反映在现实的职场中，老板为什么要留下你，为什么要重用你，因为你比他人对他更有用处，或者说，他要依赖你去做一些他做不了，或者不愿意做的事情。

有用，就会被看重，没有用，就会随时被人替代，甚至没有任何商量的余地，这是一条再简单不过的法则了。

很多人对自己的期望值很高，也很有能力，信心满满，但总是得不到老板的信任，这就是因为他的“知识”“能力”没有转化成为对老板有用的结果，老板为何要重用你呢。

眼里有“大活”——像老板一样思考

眼里要有“大活”，就是要把老板的目标当作自己的目标，即使是一个清扫工、一个办事员，也要提高自己工作的价值地位。要做到这一点，就要成为一个对组织（这个组织可以是公司、厂、车间，甚至班组）有贡献的人。有贡献，你就是一个有用的人，没有贡献，你就是一个多余的人。

一方面，你要懂得站在高处，站在更高的层面（当你是班长的时候，你要站在车间主任的高处；当你是厂长的时候，你要站在公司老总的高处）来思考问题，并让自己做出积极的响应和行动。这样，你的工作就会和上司的工作呼应起来。当你的工作与上司的工作融合在一起的时候，你的成功就是老板的成功，你们就可以共享成功的快乐了。

为什么那些创业者们会被大家所铭记、敬重，就是因为他们曾经和老板一起战斗过、奋斗过，不管他们做过什么，他们已经成为“老板”这个团队的一员了。

另一方面，你要懂得你的上司，你的下属，你的同事需要什么样的帮助，自己又能够为他们做些什么，不断调整自己的工作方式和工作标准，让自己的工作输出成为他人的工作输入，那么他人的成功中就会有你的功劳，他们就会感激你，就会同样为你的成功进行积极的投入和赞助。

为什么有些人即使没有什么领导职务却一样拥有权力与影响力，就是因为他的工作结果为人需要，有太多的人需要从他那里获取资源和帮助。

当我们为他人和组织付出的越多，做出的成绩越大，我们积累的无形的资源和政治资本也就越大。比如声誉、业绩、经验和信息等，他人和组织对我们的依赖也就越大，我们的权力和影响也就越大。

手中有“小活”——不要让猴子跳到上司的肩上

手中有“小活”，就是能够不断消除实现目标过程中的问题，让自己看上去很专业。实际上，在企业做久了，你就会发现，一个干部是不是有能力，是不是能够得到上司的信任和依赖，与他是不是干净利落地解决问题有很大的关系。

管理的本质是解决问题，有问题，或者问题悬而不决是管理弱化的表现，是管理无能的表现。作为同事、下属，他有可能不会计较你有没有能力，但作为上司是一定会计较的。你不能为他解决问题，他就要自己来解决。

问题就像是一个“猴子”，它既不安生，而且还到处惹事。你想把它安定下来，隐藏起来，那只能是痴心妄想。你不解决，它就会到处乱跳，最终一定会跳到上司的肩上去的，一旦上司要替你背猴子的时候，他心中的不满和恼怒是可想而知的。另一方面，你还需要做一些上司不愿意做的事情，比如唱黑脸，做坏人，像训斥、处罚这样的事情要敢于下手。为什么要这样？就是因为老板需要的是一个专业人士，而不是一个领导。你既要像工程师一样精于设计，又要像老板一样严于管理。

作为下属要能够替上司找准组织存在的问题，并有能力解决这些问题，特别是能够发现和解决组织中长期得不到解决的疑难问题。如果你能够做到这一点，你就很容易获得上司的信任。许多年轻人一起毕业、一起工作，甚至进入同一个企业，但往往只有少数几个人脱颖而出，而大多数人却一直默默无闻，这一切与他们能不能替上司解决组织中的疑难问题有很大的关系。