用人艺术:将合适的人请上车,不合适的人请下车

蒙牛集团,有这样一种用人观:“如果你有智慧,请你拿出来;如果你缺少智慧,请你流汗;如果你既缺少智慧,又不愿意流汗,请你离开!”在合适的时间、合适的地点、择合适的人选,这就是牛根生用人的“三合模式”,也是他所认为的人本管理的最终“正果”。那么企业管理者又该如何正确的用人?

高明领导者,要有识人慧眼

一个人是不是人才,并不是由他自身决定的,而是由选择他的人决定的,看这个选择的人有没有能力将他放在合适的位置上。

经常有这样的例子,一个看似才能不怎么突出的人,换个环境就脱胎换骨了。对于工作中不适合的人,要大胆地调整,帮他找到合适的位置。每个人都有自己的性格特征与能力专长,一个企业应该做的,就是让员工的能力与目标岗位需要的才能相匹配。

高明的领导者应该通过领导行为发现员工的优点,并使之不断得到发扬光大,进而影响员工的工作行为,逐渐地,人才的优点就会多起来,缺点也会少下去。因为,在员工发扬长处的同时,公司本身也会获得成功。

管理者要有一双识人的慧眼,将合适的人放到合适的位置,让他发挥自己的长处,创造有用的价值

海尔的“赛马不相马

海尔集团有一个非常独特的人力资源理念,叫做“赛马不相马”。

对人才是“赛马”,而不是传统意义上的“相马”,即给每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境,建立竞争机制,让能者上,庸者下。在这一理念的基础上,海尔集团建立了一套完整的人才培养使用制度

张瑞敏说得很形象:“你能翻多大的跟头,我就给你搭多大的舞台。”竞争上岗选人才,“赛马场上挑骏马”,实行管理人员公开招聘,真正做到将合适的人请上车,不合适的人请下车。

市场环境下,不仅好的用人机制能更大地发挥员工的积极性,好的领导也能更好地发挥出组织的最大效用

巴菲特的领导智慧

76岁的投资大师沃伦·巴菲特,领导着一个平均年龄77岁的高层管理团队。在管理团队年轻化的浪潮席卷全球的时候,巴菲特却很自豪,他领导的团队已经有6个总裁超过75岁,再过4年至少增加到8个。

巴菲特一点也不为他的高龄团队难堪,他说:“教小狗学会老狗的本领不是一件很容易的事。”巴菲特认为他的团队是深奥冷峻的智慧与乡巴佬的幽默完美组合,他确信,“老狗”比“小狗”有更多的智慧和力量。

巴菲特知道这个高龄团队每个人的特长,他合理地给他们分配合适的工作。他用很直白的语言表述自己的管理哲学:“自己怎样挥舞棒球并不重要,重要的是场上有人能将棒球挥动得恰到好处。”

他高度评价他的团队:“伯克希尔的总裁们是管理艺术的天才,而且他们像经营自己的产业一样用心经营伯克希尔。我的工作是别挡着他们的路,别妨碍他们的工作,找合适的位置给他们,然后就等着去分配他们所挣回来的收入。这是一件很愉快的事。”

巴菲特的团队,尽管年龄很大,但巴菲特有自己的一套用人方法,将合适的人放到合适的位置,即使年龄再大,也有他的特长和优势,只要安排好了,合理利用,同样能发挥出超人的能力

科技竞争人才竞争愈演愈烈的现代社会,使用人才讲求各尽所长,发挥他们的最大优势,并且组成优质的团队。因此,每一位领导者,都应该学会扬长避短的用人艺术,将合适的人请上车,不合适的人请下车,使有限人才都能发挥最大的作用。

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