啊，又要开会呀？不是刚开完嘛！
哎，开到几点呐？我男朋友楼下等我呢！
尼玛，有完没完，啥时间结束？！我等着回家陪孩子呢！
喂，你替我去参加这个会吧？去打个酱油。
......这些抓耳挠腮的声音，来自处于水深火热中，群众的“哀嚎” 。
回答家里，有气无力，老婆问你怎么了：
“开一天的会，啥也没干，累死了”你葛优躺着回答，
“怎么开会还累成这样？在工地上开的吗？”老婆莫名其妙问着。
开会是个体力活
首先，你肾功能要好，练好憋尿的功夫，坚持四个小时不“嘘嘘”。
其次，腰要硬实，要有“耐坐一天”的本事，腰不能酸，更不能疼。
然后，精力更要旺盛，要像松鼠一样，耳听八方，保持机警的状态，不然领导提问，你回答的驴头不对马嘴，喋血现场，一枪爆头。
最后，配合剧情“跑龙套”，要眼观六路，更不能呼呼大睡，你就是自己“装孙子”，也不能影响企业形象。
我们为了梦想上班，估计大家都经历过，这个会议刚结束，像兔子一样奔向厕所“嘘嘘”；马上，下一个会议挥手等你来；
明天的会议，今天已经被安排；下周的会，本周已经通知；甚至下个月的会议都已安排。
一言不合就开会，开会的时间，排的满满，犹如，任贤齐的《伤心太平洋》：
“一波还未平息，一波又来侵袭，一波还来不及，一波早就过去”。
人多的会议，剧情大致相同：
三把手说三道四，四把手是是是是，
五把手和六把手，光做笔记不张口。
例会、周会、月会、季度会、年中会、年会、座谈会、沟通会、动员会、生活会、总结会....看到以上的“神会议”种类， 我相信，稍微有点规模的公司，都有以上名头的会议，有的公司会议种类还不止这些。
不管你喜欢还是讨厌开会，会议就在那里静静的等你来。
会议细节的养成
每人都有发言的机会，不得随意打断插话。 对于被人说的内容，你有什么想法和异议，先记下来，等到轮到自己发言的时候，再畅所欲言。
尽量不聊与本次会议无关的内容，最好不要去聊“宏观”问题。
难免存在观点异议，会演变为“辩论的口水战”。没有冲突，决策质量就会下降，但是，千万别把“没有冲突”跟“意见一致”混为一谈。
开会不等于执行，散会不追踪，开会一场空。
提起“开会”，圈子里都晓得“万达开会，没人敢睡”的宣言。
在《万达工作法》一书中，对开会有详尽的讲解。
万达开会，没人敢睡。是说怕漏了重要内容，会耽误你的前程。
手机是影响会议效果的杀手，一有机会，打开手机，聊微信、刷朋友圈、看八卦新闻。会议的主角，不是会议内容，是每个人手中的手机。
万达开会，没人迟到。慢悠悠来的人不在少数，既影响大家的情绪，又影响开会的效率。不是指要罚你多狠，指的是你自己的心理体验。
准时开会，准时散会。会议通知时，明确会议开始及结束的时间。合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间。会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
开会发言，只捞干货。万达开会也用PPT，极简风格，一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。当然这3张都是精华，精华后面有超链接，如果领导问细节，再细讲。
汇报不能找替身。如果副总裁听会，必须总经理汇报，如果总裁听会，必须副总裁汇报。
万达“写”的很好，简单的几句话，但是，要从上到下，能执行下来，这得多大的执行力文化。
每个企业的文化，都要有适合文化生长的土壤，切勿照搬，仅限参考。
【原文标题为《你所谓的开会，其实只是浪费时间》，本文为作者投稿，MBA智库已获授权发布，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】
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