你有没有这样的经历？
一件非常重要的事，你生怕出错，关照每个细节，但还是枝节横生，事情搞砸。
01
前几天，朋友和某部门合作了一个国学论坛活动，邀请我一同参加。
论坛那天，我很早便到，发现论坛逼格超高，不但邀请了几个如雷贯耳的学者，某位大领导还将致欢迎词。
我那朋友想必压力极大，几根油腻腻的头发贴在脑门上，硕大的黑框眼镜也挡不住黑紫的眼圈，扯着嘶哑的嗓子，指挥着工作人员。
那朋友也真是细致，笔记本上都是密密麻麻的流程图。
领导和嘉宾如何下车、如何走到幕墙、如何合影、如何进场、如何落坐，上台的先后顺序，音乐的启承转合......
而且，为了配合国学主题，朋友还别出心裁，弄到两个巨大的盆栽和几把晚清的红木八仙椅。
计划在领导欢迎辞结束的空档，把上述物品迅速搬到台上，将场景切换成“最美中国风”......
煞费苦心，一边又一边的演练后，终于迎来了开场.....
先是一位宣传发言人主持。
他大步流星走到台上，笑容满满，扶了扶眼镜，拿起话筒，向观众问好，突然他收回了笑容，转而一幅便秘的神态。
原来，那话筒居然挂掉了，发言人先是给了它两记耳光，又掐了掐它的人中，都没有反应，于是，怒目而视我的朋友.......
朋友慌了，马上找来新的话筒，递给发言人。
话筒在接力的一瞬间，猛然发出“吱###！”，震耳欲聋，发言人肝肠寸断......
无奈，电视台在录像，领导还没致欢迎词，发言人还是要继续。
新的话筒，竟也苟延残喘，一直在“吱”、无语、有声、“吱”、无语、有声....中切换。
发言人用尽最后一丢丢的勇气，将领导请上台，身体前倾45度，双手捧起那支残疾话筒，期待领导的接棒。
领导倒是大义凛然，对发言人甩了下手，意指将那支话筒先押入大牢，等候发落。
事已至此，领导只能学学帕瓦罗蒂，用自己的洪荒之力，支撑20分钟的发言。
可发言内容只有前两排可以享受，后面只能断断续续听到“国学新用……中西合璧……”
发言人愠怒不止，向后探照我朋友的方位，发现后，扶着眼镜，再次怒目圆睁，仿佛X战警里的“激光眼”。
朋友也视死如归的耸耸肩，意思是：你杀了我也没有用......
总之，这场座谈会搞砸了，朋友想死之心也油然而生。
后来问他，话筒这么重要的环节，怎么会出纰漏。
他说，之前试过一次没什么问题，但后来音频处理器的地方要放盆栽，于是被搬到了更远的地方。
就这样，话筒与音频处理器竟然失联了......
02
对细节的过分追求，而忽略最重要的部分，其实是我们经常犯的错误。
有时候，我们本想锦上添花，却演变成雪中无炭，为了整体出彩，而淡化了关键局部，最终事与愿违，劳而无功。
我就曾屡屡犯下这种低级错误。
刚刚做业务时，为把客户服务好，会精心设计送单的过程。
送保单时，选用上好的文件袋、写上几句祝福、附上精心挑选的小礼品、条款介绍、理赔流程图、干净整洁的名片也必不能少。
除此以外，开场白、upsell话术(二次销售)、收尾，都会提前过一下脑。
坐了1个多小时的公交车，到达客户公司，一翻包，我去，保单没带......
后来做了培训师，为了把课程设计的生动有趣，运用很多辅助材料：
手机投影器、魔术道具、记分卡、耳麦及连接器、微型摄像机、移动WIFI、翻页笔......
可第一次正式培训，就摆了一个大乌龙，到了现场后才发现，我去，笔记本电脑没带，课件和材料可都在里面啊......
还好是在深圳本地，离开课还有两分钟时，小助理风疾火燎的给我送到。
把笔记本递给我时，她用食指指向自己的脑袋，做搅动状，意思是我的脑子里都是浆糊。
03
当关注的对象太过分散和琐碎时，人的大脑确实会像一团浆糊，梳理不清最关键的是什么。
要知道 ，注意力如同一台内存有限的微式电脑，每添加一个事项，就如同添加了一个变量，消耗的计算能力也会呈指数级增长，当变量太多相互干扰时，“宕机”就不期而遇了。
所以，处理复杂事情，反而要采取一种简洁的思维。你只需问问自己以下几个问题：
- 做这件事的最终目标是什么？
- 实现目标不可或缺的手段是什么？
- 哪些手段只是让实现目标的过程看起来更完美？
- 我有没有陷于手段的迷惑，使它变成了目标的化身？
当你能想清楚这些问题，就能死磕那些关键局部，而不会沦陷于旁枝末节。
04
然而，“死磕关键局部”的真相不仅于此。
如果你想与我在思想的隧道中再走一程，我会告诉你“死磕关键局部”的背后，是化繁为简、少即是多的人生智慧。
在林林总总的投资概念中，巴菲特只遵循一种简单的方法：“价值投资”；
在与希拉里的宣传大战中，处于劣势的川普哥，没有像对手那样“大众传播”，而是聚焦真空地带，比如海地移民的居住点、黑人聚集地、以及希姐反对者居多的区域，进行点对点的精准宣传；
台湾作家何飞鹏在《自慢》一书中告诉你：
职场上，你不必面面俱到，但要像日本大厨那样具有“自慢”料理，也就是拥有让对手退避三舍的拿手绝活，即可独步江湖；
未来没有边域的世界中，从始至终沉浸于一个领域的专才，会是最终的赢家。
那些核心地带的创新，都会被头部公司迅速“吃掉”，而聚焦在边缘地带的垂直领域，才能有生存空间。
这些似乎都在诠释一条简单的实像：
胜败的逻辑，也许从来不是总体上强弱的对比，而是关键局部的实力较量。
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