上古有大椿者，以八千岁为春，八千岁为秋。

而今人苟活于VUCA时代，非“主动、敏捷、洞察、预见”，焉得赋组织之能乎？ ——G哥

这两年看文章，时不时就会见到“VUCA时代”这个概念。到底VUCA是个嘛意思呢？大家先来试着看看这张PPT：

什么？似懂非懂？ 那就对了。确实，这四个方面单独拿出来都好理解，一旦放一块儿问题就来了——比如，U（不确定）和V（易变）的区别是什么？易变，不就是不确定么？

嘛事不懂问度娘。然而，度一下“VUCA时代”，这张PPT几乎已是能获得的全部信息……

所以，我们今天就专门来聊聊这个时髦词儿。

1.VUCA时代的正确发音姿势

2.VUCA时代的传播路径图

先是管枪的——上世界90年代，美国军界在美苏争霸结束后，发现国际局势变化越来越VUCA。

之后是有钱的——进入21世纪，商界精英们发现商场如战场，愈发瞬息万变，心想干脆我们也来个VUCA。

最后是教书的——这两年，VUCA蕴含的时代理念震荡了培训咨询界，培训咨询界开始日益重视VUCA带来的需求变化。

3.VUCA四个特点都有什么内涵

回到我们文章开头提出的问题上：

确实，这四个方面单独拿出来都好理解，放一块儿问题就来了——比如，U（不确定）和V（易变）的区别是什么？易变，不就是不确定么？

我们就从 G哥找对象 这件事，来看看VUCA四个字母究竟各有什么具体含义。

G哥是个很有追求的人，他这个月又换女朋友啦。说不定，下个月换个男朋友试试？

——V（易变性）

将来到底娶谁，G哥自己也不知道

——U（不确定性）

决定G哥跟谁交往、和谁结婚的因素有很多，长相啦身材啦气质啦教养啦balabala

——C（复杂性）

G哥远远称不上情圣，每个女孩的心思，他都觉得像隔了一层纱，傻傻看不清楚

——A（模糊性）

这么一分析，VUCA四个方面还真是远近高低各不同呢！

在一般人心目中，一个具有领导力的企业领导人通常具有超凡的领导魅力、鼓舞人心的演讲能力、娴熟的人际关系技巧。然而在VUCA时代，我们实际观察大量的企业领导人并非如此，如乔布斯这样的暴君却成功领导苹果公司实现了变革，这个统一的领导力画像似乎被打破了。

传统领导力发展的一般逻辑是从企业战略出发，根据战略要求进行组织设置，依据组织能力与岗位要求建设领导力模型，再根据领导力模型进行人才发展规划（TD）。有条件的企业甚至据此设立课程体系，招聘内外部师资，建立企业大学。

这个逻辑体系看起来很精致，然而，VUCA时代的到来打碎了这个完美的体系。企业不得不通过变革来适应环境的变化，于是战略与商业模式的变化，组织与流程的改变成为常态，企业领导力发展丧失了靶心。

那么，在这样一个时代，企业应当如何定义中高层管理者的领导力呢？

传统观点认为，企业中高管领导力有一个相对统一的标准。在普通人心目中，一个具有领导力的企业领导人通常具有超凡的领导魅力、鼓舞人心的演讲能力、娴熟的人际关系技巧。然而在VUCA时代，我们实际观察大量的企业领导人并非如此。

乔布斯因性格缺陷与管理层及股东矛盾冲突，曾经被苹果公司董事会逐出自己创办的这家公司。然而，当他重返苹果后，这样的暴君却成功领导苹果公司实现了变革。这样的企业家并不稀缺。华为公司的任正非同样脾气暴躁，然而他能够引领华为驶入无人区。

那么，VUCA时代为什么企业暴君能够成功？

高松在《敏捷共创：让学习直接创造成果》中，对此有详细的叙述。

上古有大椿者，以八千岁为春，八千岁为秋。

而今人苟活于VUCA时代，非“主动、敏捷、洞察、预见”，焉得赋组织之能乎？ ——G哥

这两年看文章，时不时就会见到“VUCA时代”这个概念。到底VUCA是个嘛意思呢？大家先来试着看看这张PPT：

什么？似懂非懂？ 那就对了。确实，这四个方面单独拿出来都好理解，一旦放一块儿问题就来了——比如，U（不确定）和V（易变）的区别是什么？易变，不就是不确定么？

嘛事不懂问度娘。然而，度一下“VUCA时代”，这张PPT几乎已是能获得的全部信息……

所以，我们今天就专门来聊聊这个时髦词儿。

1.VUCA时代的正确发音姿势

2.VUCA时代的传播路径图

先是管枪的——上世界90年代，美国军界在美苏争霸结束后，发现国际局势变化越来越VUCA。

之后是有钱的——进入21世纪，商界精英们发现商场如战场，愈发瞬息万变，心想干脆我们也来个VUCA。

最后是教书的——这两年，VUCA蕴含的时代理念震荡了培训咨询界，培训咨询界开始日益重视VUCA带来的需求变化。

3.VUCA四个特点都有什么内涵

回到我们文章开头提出的问题上：

确实，这四个方面单独拿出来都好理解，放一块儿问题就来了——比如，U（不确定）和V（易变）的区别是什么？易变，不就是不确定么？

我们就从 G哥找对象 这件事，来看看VUCA四个字母究竟各有什么具体含义。

G哥是个很有追求的人，他这个月又换女朋友啦。说不定，下个月换个男朋友试试？

——V（易变性）

将来到底娶谁，G哥自己也不知道

——U（不确定性）

决定G哥跟谁交往、和谁结婚的因素有很多，长相啦身材啦气质啦教养啦balabala

——C（复杂性）

G哥远远称不上情圣，每个女孩的心思，他都觉得像隔了一层纱，傻傻看不清楚

——A（模糊性）

这么一分析，VUCA四个方面还真是远近高低各不同呢！

在一般人心目中，一个具有领导力的企业领导人通常具有超凡的领导魅力、鼓舞人心的演讲能力、娴熟的人际关系技巧。然而在VUCA时代，我们实际观察大量的企业领导人并非如此，如乔布斯这样的暴君却成功领导苹果公司实现了变革，这个统一的领导力画像似乎被打破了。

传统领导力发展的一般逻辑是从企业战略出发，根据战略要求进行组织设置，依据组织能力与岗位要求建设领导力模型，再根据领导力模型进行人才发展规划（TD）。有条件的企业甚至据此设立课程体系，招聘内外部师资，建立企业大学。

这个逻辑体系看起来很精致，然而，VUCA时代的到来打碎了这个完美的体系。企业不得不通过变革来适应环境的变化，于是战略与商业模式的变化，组织与流程的改变成为常态，企业领导力发展丧失了靶心。

那么，在这样一个时代，企业应当如何定义中高层管理者的领导力呢？

传统观点认为，企业中高管领导力有一个相对统一的标准。在普通人心目中，一个具有领导力的企业领导人通常具有超凡的领导魅力、鼓舞人心的演讲能力、娴熟的人际关系技巧。然而在VUCA时代，我们实际观察大量的企业领导人并非如此。

乔布斯因性格缺陷与管理层及股东矛盾冲突，曾经被苹果公司董事会逐出自己创办的这家公司。然而，当他重返苹果后，这样的暴君却成功领导苹果公司实现了变革。这样的企业家并不稀缺。华为公司的任正非同样脾气暴躁，然而他能够引领华为驶入无人区。

那么，VUCA时代为什么企业暴君能够成功？

高松在《敏捷共创：让学习直接创造成果》中，对此有详细的叙述。