前两天写了一位机械行业的读者是不是要转型的困惑，有资深一些的读者热心的留言建议赶紧转让行，机械行业没戏了。

大工业是非常大的，现在我们公司的大工业组分成机器人、半导体、面板、智能制造、航空航天等不同的团队，其中机械制造和自动化是最传统、历史最久的制造团队，估计也是很多人认为快不行了的行业、确实也是很多猎头公司这两年在萎缩的行业。

周一参加工业制造团队行业会议，每个制造顾问都说手头职位多的做不过来，大家都在互相要对方支持,但是无论是哪位顾问，都说单子很难关，今年的搜寻很不一样。

这两年普遍制造业似乎并不景气，但优秀的制造业还是国民经济的支柱产业，专业度要求高，人才覆盖广，吸纳量大。

除了现在比较新兴的机器人、半导体IC、电子制造一直是人才缺口的大头，实际传统的机械制造、自动化其实对人才的需求量还是很大，只不过现在对人才的要求比以前变化很大，符合要求的人还是太少了。

一方面，行业成熟，利润相对有限，制造业不是个可泡沫化的行业，故事少，厂房产品总不能吹出来。

另一方面，体系成熟，分工细致，专业度高，对人才的要求高。

这几年制造业在升级换代，经营稍差就无法生存，属于人才流出型行业。但是，能用猎头的公司都是经营状况好的公司，巨头多，工业领域的世界财富500强还是最多的。

我们很容易看到现在最火热的行业，但新行业往往是头部公司才能生存，而制造业却如毛细血管一样，有着无数经营极好的中小企业。现在只要是经营状况好，经得起市场考验的，没有不进行智能转型、技术升级的。转型意味着原来的人才不再适用，想去经营状况好的公司，要求更高。

制造业是重资产行业，转型很难，但是对人才吸纳大，大行业相对稳定。优秀的传统企业都在做智能制造的改造，自然有了很多好机会。 ” 总体来看，传统制造巨头和优秀制造型企业都在智能制造和物联网化，对人才的要求也越来越“轻“，越来越”柔“。

重资产的人才最难转变的，做机械的，做模具的，管生产的…..都需要有相当的专业积累，在一个领域时间长了，很容易固化，越来越”重“，但智能时代要求灵活应对变化，思维互联化，善于外包合作，这就要求”轻“，不再万事都在自己领域，自己行业里自行完成的趋势，团队合作要求更高。

互联网时代的万物互联，物联网时代已经到来，”柔“性思维一定要有，不能固化，如果只满足于自己的专业，不了解互联时代的要求，就容易成为孤岛。

”柔“和”轻“的要求体现在了高端招聘的方方面面。

1、个人素质

我们合作的大制造企业以500强和细分领域的优秀中型制造企业为主，其实这些优秀大公司对技术和管理型中高端人才要求素质一直比较高。现在普遍更高。

现在放给猎头招的人才，不仅是学校要求高，基本上硕士已经是普遍要求了。至于软性要求就更多，所以普遍面试流程拉长，一个职位四五轮很正常，七八轮不稀奇。在转型升级的时候，应变能力、团队合作能力、知识面都成了必须考核的要求。

建议如果还年轻，学历是短板，对职业要求又很高，还是去读个硕士。学历不是最重要的，但是很多时候却是道硬门槛，尤其是企业挑选余地很大的时候。

而且我个人觉得，对比职业上的进阶的难度，读书是相对容易的事，因为工作作上要拼太多软性要求，而学习，哪怕一天到晚板着脸，考试通过就能毕业，实在太容易了（纯属个人意见，不同意拉倒，我知道很多人恨死了读书）。

2、英文要求越来越高

我的一位资深顾问叹气，连一个看上去职位很普通的机械工程师，以前500强企业可能都不会让猎头在找，但现在每个公司要求都不一样，也要英文很好，语言也是种思维的一部分，不得不说也是极重要的。

偏偏机械制造的很多人对语言看得太轻，大部分语言不好的人会在智能制造和万物物联中失去进一步向上的可能。

3、超界人才

本行业人才不能满足新形势的要求，越来越多的人才要从其他行业猎取，跨行业人才要求越来越多。

对于猎头来说，以前制造业是最好做的，制造业人才基本只在一个圈子里跳槽，从A跳槽到同行业的B公司，做猎头也只要把那些大公司摸个遍，人才地图（mapping）细致，基本单子就搞定了。但现在，越来越多的职位没有JD，或者JD与实际要求其实是脱节的，甚至500强公司也越来越多这种现象，因为有时候连直接经理都对所招的人做什么只有大概想法，比较模糊，没有工作的具体要求，人也没法是完全准备好的，只能灵活处理。以前一个500强公司放一个职位，哪怕是小职位，JD也非常详细，专业性很高，基本按图索骥，八九不离十，最多就是人少难找，现在有时连很高的职位，要求都是模糊的，很有可能是”看人“"凭感觉"…….

我们有顾问直接说现在普遍增加面试轮数，其实也是让更多的人参与用人决策，分担风险。

现在制造业公司不再是和其他制造业公司竞争，而是和其它行业，比如互联网行业竞争人才，难度增加了不只一个量级。因为很多人要么只懂互联网，要么只懂制造，两者结合的人才其实很少。

有些互联网行业的人才认为传统行业没故事，没意思，也不愿意看传统行业的机会。其实互联网行业的技术更新、风口转换可太快了，不要说35岁，30岁就算“老”了，但是在制造业，30多岁往往是非常好的年龄。但是遗憾的是，很多互联网或者IT人才对制造业也是既不懂也没兴趣。

实际上，互联网技术已经象基础设施一样，每个行业都会互联网化，已经少有单纯的互联网企业了，互联网企业现在纷纷在和实业结合落地变重，而传统企业又在纷纷物联变轻，两者的融合是显见的进程中的事。

前几天我去蒂森克虏伯电梯，物联网已经在广泛使用了。电梯出了问题，在手机上就能监控电梯的运营状况。

这只是小小一角，无人工厂已经在很多地方成为现实，万物互联的时代已经初见端倪，像当年互联网刚进入人们的身边时一样，很多人悄然不觉，现在的物联网对大家的影响更被大家忽视。

随着中国制造业升级，行业的前景是乐观的，但能不能在这样的行业里取得自己应有的成功，不仅要打造自己在制造领域的专业性，也需要思维上”柔“和”轻“。

前两天写了一位机械行业的读者是不是要转型的困惑，有资深一些的读者热心的留言建议赶紧转让行，机械行业没戏了。

大工业是非常大的，现在我们公司的大工业组分成机器人、半导体、面板、智能制造、航空航天等不同的团队，其中机械制造和自动化是最传统、历史最久的制造团队，估计也是很多人认为快不行了的行业、确实也是很多猎头公司这两年在萎缩的行业。

周一参加工业制造团队行业会议，每个制造顾问都说手头职位多的做不过来，大家都在互相要对方支持,但是无论是哪位顾问，都说单子很难关，今年的搜寻很不一样。

这两年普遍制造业似乎并不景气，但优秀的制造业还是国民经济的支柱产业，专业度要求高，人才覆盖广，吸纳量大。

除了现在比较新兴的机器人、半导体IC、电子制造一直是人才缺口的大头，实际传统的机械制造、自动化其实对人才的需求量还是很大，只不过现在对人才的要求比以前变化很大，符合要求的人还是太少了。

一方面，行业成熟，利润相对有限，制造业不是个可泡沫化的行业，故事少，厂房产品总不能吹出来。

另一方面，体系成熟，分工细致，专业度高，对人才的要求高。

这几年制造业在升级换代，经营稍差就无法生存，属于人才流出型行业。但是，能用猎头的公司都是经营状况好的公司，巨头多，工业领域的世界财富500强还是最多的。

我们很容易看到现在最火热的行业，但新行业往往是头部公司才能生存，而制造业却如毛细血管一样，有着无数经营极好的中小企业。现在只要是经营状况好，经得起市场考验的，没有不进行智能转型、技术升级的。转型意味着原来的人才不再适用，想去经营状况好的公司，要求更高。

制造业是重资产行业，转型很难，但是对人才吸纳大，大行业相对稳定。优秀的传统企业都在做智能制造的改造，自然有了很多好机会。 ” 总体来看，传统制造巨头和优秀制造型企业都在智能制造和物联网化，对人才的要求也越来越“轻“，越来越”柔“。

重资产的人才最难转变的，做机械的，做模具的，管生产的…..都需要有相当的专业积累，在一个领域时间长了，很容易固化，越来越”重“，但智能时代要求灵活应对变化，思维互联化，善于外包合作，这就要求”轻“，不再万事都在自己领域，自己行业里自行完成的趋势，团队合作要求更高。

互联网时代的万物互联，物联网时代已经到来，”柔“性思维一定要有，不能固化，如果只满足于自己的专业，不了解互联时代的要求，就容易成为孤岛。

”柔“和”轻“的要求体现在了高端招聘的方方面面。

1、个人素质

我们合作的大制造企业以500强和细分领域的优秀中型制造企业为主，其实这些优秀大公司对技术和管理型中高端人才要求素质一直比较高。现在普遍更高。

现在放给猎头招的人才，不仅是学校要求高，基本上硕士已经是普遍要求了。至于软性要求就更多，所以普遍面试流程拉长，一个职位四五轮很正常，七八轮不稀奇。在转型升级的时候，应变能力、团队合作能力、知识面都成了必须考核的要求。

建议如果还年轻，学历是短板，对职业要求又很高，还是去读个硕士。学历不是最重要的，但是很多时候却是道硬门槛，尤其是企业挑选余地很大的时候。

而且我个人觉得，对比职业上的进阶的难度，读书是相对容易的事，因为工作作上要拼太多软性要求，而学习，哪怕一天到晚板着脸，考试通过就能毕业，实在太容易了（纯属个人意见，不同意拉倒，我知道很多人恨死了读书）。

2、英文要求越来越高

我的一位资深顾问叹气，连一个看上去职位很普通的机械工程师，以前500强企业可能都不会让猎头在找，但现在每个公司要求都不一样，也要英文很好，语言也是种思维的一部分，不得不说也是极重要的。

偏偏机械制造的很多人对语言看得太轻，大部分语言不好的人会在智能制造和万物物联中失去进一步向上的可能。

3、超界人才

本行业人才不能满足新形势的要求，越来越多的人才要从其他行业猎取，跨行业人才要求越来越多。

对于猎头来说，以前制造业是最好做的，制造业人才基本只在一个圈子里跳槽，从A跳槽到同行业的B公司，做猎头也只要把那些大公司摸个遍，人才地图（mapping）细致，基本单子就搞定了。但现在，越来越多的职位没有JD，或者JD与实际要求其实是脱节的，甚至500强公司也越来越多这种现象，因为有时候连直接经理都对所招的人做什么只有大概想法，比较模糊，没有工作的具体要求，人也没法是完全准备好的，只能灵活处理。以前一个500强公司放一个职位，哪怕是小职位，JD也非常详细，专业性很高，基本按图索骥，八九不离十，最多就是人少难找，现在有时连很高的职位，要求都是模糊的，很有可能是”看人“"凭感觉"…….

我们有顾问直接说现在普遍增加面试轮数，其实也是让更多的人参与用人决策，分担风险。

现在制造业公司不再是和其他制造业公司竞争，而是和其它行业，比如互联网行业竞争人才，难度增加了不只一个量级。因为很多人要么只懂互联网，要么只懂制造，两者结合的人才其实很少。

有些互联网行业的人才认为传统行业没故事，没意思，也不愿意看传统行业的机会。其实互联网行业的技术更新、风口转换可太快了，不要说35岁，30岁就算“老”了，但是在制造业，30多岁往往是非常好的年龄。但是遗憾的是，很多互联网或者IT人才对制造业也是既不懂也没兴趣。

实际上，互联网技术已经象基础设施一样，每个行业都会互联网化，已经少有单纯的互联网企业了，互联网企业现在纷纷在和实业结合落地变重，而传统企业又在纷纷物联变轻，两者的融合是显见的进程中的事。

前几天我去蒂森克虏伯电梯，物联网已经在广泛使用了。电梯出了问题，在手机上就能监控电梯的运营状况。

这只是小小一角，无人工厂已经在很多地方成为现实，万物互联的时代已经初见端倪，像当年互联网刚进入人们的身边时一样，很多人悄然不觉，现在的物联网对大家的影响更被大家忽视。

随着中国制造业升级，行业的前景是乐观的，但能不能在这样的行业里取得自己应有的成功，不仅要打造自己在制造领域的专业性，也需要思维上”柔“和”轻“。