如果一个创业公司没有上市计划，可以采用现金性的激励，如有上市计划，最有效的股权激励工具是期权。

首先，创业公司要对股权激励有个规划。现在激励的人才并不一定是企业两三年后依然需要的人才，对人才有个整体性蓝图性的构想非常重要。如果有100%的资源，要考虑今天这个时间点用掉多少，为未来两年留下多少。

第二，要考虑到上市之后，当被激励的高管和员工的财富在某一个时间点爆发之后，如果创始人不在乎现在这个管理团队离开，希望换一批管理人员，那就要在人才方面有所准备。如果还希望目前的团队留在企业，为企业持续发展做出贡献，那就要考虑怎样去保留他们，是否要设定一个相对较长的解锁期，是否应推出高管持股的要求。

另外还要考虑未来的上市地，这对激励工具也会有非常直接的影响，如果在A股上市，期权并不一定是个合适的方式。相对来说，A股上市需要注意的事情要更多，比如股东人数要限制在200人以内，股东超过200人的公司不能上市，如果是个大型互联网公司，要激励一千人，那就不能在A股上市了，这是个巨大的矛盾。另外国内不允许非上市公司将期权带到上市，非上市公司期权必须在上市时点之前全部行权结束。

如果未来在香港或者美国上市，也许在早期可以考虑期权这样一个工具。国外上市条件就比较宽松，只要董事会认可，信息披露清楚，就可以。

最后，创业公司的股权激励还需要考虑如果公司不上市，期权如何处理。是一文不值呢，还是按照一定的规则做出处理。

• 来源：泽亚咨询

如果一个创业公司没有上市计划，可以采用现金性的激励，如有上市计划，最有效的股权激励工具是期权。

首先，创业公司要对股权激励有个规划。现在激励的人才并不一定是企业两三年后依然需要的人才，对人才有个整体性蓝图性的构想非常重要。如果有100%的资源，要考虑今天这个时间点用掉多少，为未来两年留下多少。

第二，要考虑到上市之后，当被激励的高管和员工的财富在某一个时间点爆发之后，如果创始人不在乎现在这个管理团队离开，希望换一批管理人员，那就要在人才方面有所准备。如果还希望目前的团队留在企业，为企业持续发展做出贡献，那就要考虑怎样去保留他们，是否要设定一个相对较长的解锁期，是否应推出高管持股的要求。

另外还要考虑未来的上市地，这对激励工具也会有非常直接的影响，如果在A股上市，期权并不一定是个合适的方式。相对来说，A股上市需要注意的事情要更多，比如股东人数要限制在200人以内，股东超过200人的公司不能上市，如果是个大型互联网公司，要激励一千人，那就不能在A股上市了，这是个巨大的矛盾。另外国内不允许非上市公司将期权带到上市，非上市公司期权必须在上市时点之前全部行权结束。

如果未来在香港或者美国上市，也许在早期可以考虑期权这样一个工具。国外上市条件就比较宽松，只要董事会认可，信息披露清楚，就可以。

最后，创业公司的股权激励还需要考虑如果公司不上市，期权如何处理。是一文不值呢，还是按照一定的规则做出处理。

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