华为、苹果、阿里巴巴等公司为什么能成功？——揭秘名企背后的经营与管理

原创发布者：时间轴 2018/07/10 13:45

那些知名企业能够达成今天的成就自然有他的经营之道，下面推荐几个知名企业案例分析，洞悉企业经营理念，揭秘名企管理模式。（点击标题查看完整内容）

阿里巴巴集团管理秘籍

阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。

阿里巴巴一共近30000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。真是万万没想到……从员工考核到企业文化，阿里的管理哲学究竟是什么，又是如何影响企业发展的？

华为成功背后的经营与管理理念

作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业。隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。

经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同；在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。

苏宁的经营理念及商业模式创新

苏宁连锁发展一直坚持“系统稳健、标准健全、快捷推进”的原则，在企业内部强化了组织体系建设，突出了“店面、物流、售后、客服”这四大终端的地位和作用，全力打造了7个核心竞争力，即企业文化、店面网络、产品资源、物流、服务、信息、人力资源。

苏宁遵从“服务是苏宁的唯一产品”的理念，加强客户消费需求研究、持续提升客户满意度，致力于将线上的便利与体验的特性和线下展示与服务的功能进行完美的融合。

向沃尔玛学：经营理念及管理模式

沃尔玛在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。这是因为他有着不同的管理模式和经营策略。
管理模式：店面设计标准化，组织结构扁平化，管理程序规范化。
经营策略：中低消费者定位策略；以销售量大、周转速度快、购买频次多的中档商品为主，适度兼顾高低档商品的商品结构策略；以“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”为精髓的企业文化。

苹果公司经营理念及运营管理案例分析

从苹果公司的采购管理、库存管理、生产管理、营销管理、供应链管理几个方面浅显的分析了苹果公司运营管理的成功经验。苹果公司的成功是一个完整的体系，而不是靠单一某个方面，甚至某一个人就能实现的。

小米公司管理策略：将员工变成合伙人!

所有的企业管理人员都知道，人才是企业最大、最具有竞争力的财富。那么，如何才能将人才有效地聚集在一起并能够齐心为企业发展做奋斗，是企业成败的关键，合伙人制度对激励创业团队的有效性已经被小米等证实。

把员工当雇佣者，还是合伙人？这真是个做企业的根本问题。对这个问题的回答，可以决定企业活多久、做多大。如果你有心把员工当合伙人，还需要学习一些操作层面的技巧，把口号落实需要制度建设和有效的执行，小米在这个两个层面都有不少探索和实践。

肯德基的发展道路、经营理念、管理模式等有很多地方值得我们学习，但是把肯德基作为衡量快餐企业的标准，作为现代快餐发展的全部内涵是片面的。一方面，中式快餐企业有着自身不同的发展背景与特点，发展的模式与途径不可能完全相同于洋快餐。肯德基进入中国虽凭借了多方面的综合实力，但也要结合我国实际做出品种、口味、市场定位等方面的调整；另一方面，快餐也不能只有肯德基的单一模式，还要以快餐的本质特征来决定，以市场需求与发展实际来决定。