文化是阿里巴巴最独特的地方，我们一直把文化作为整个公司基因，就是我们的DNA。
——阿里巴巴创始人之一 金建杭
阿里巴巴的成功，不仅仅因为马云有一个伟大的目标和理想，也因为马云有一支具有高强执行力的团队。（点击小标题查看完整文档）
阿里巴巴的企业文化(文章合集)
2、使命
- 让天下没有难做的生意
- 客户第一： 关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长
- 团队合作： 共享共担，以小我完成大我
- 拥抱变化： 突破自我，迎接变化
- 诚信： 诚实正直，信守承诺
- 激情： 永不言弃，乐观向上
- 敬业： 以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
阿里巴巴年度培训计划
- 1）使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，建立对公司的事业和文化的认同感，以及全面了解公司管理制度和员工行为规范；
- 2）让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感,加强同事之间尤其是与本职工作相关部门人员的关系；
- 3）使新员工明白自己工作的职责、工作任务和工作目标，掌握本职工作的工作要领、工作程序和基本工作方法，以及培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
- 4）坚定自己的职业选择，确定自身职业发展方向，理解并接受公司的共同语言和行为规范成为高效、有凝聚力团队的成员。
2、在职员工：
阿里巴巴员工考核办法规定
阿里巴巴考核体系围绕客户第一、团队、教与学、品质、化繁为简、激情、公开、创新、中心的企业价值观，提供加薪、股票期权、奖金、培训机会和新的工作机会等奖励，根据相对公平性、延续性和完整性、奖励及处分的依据、保密原则对员工进行考核。
阿里巴巴绩效考核制度
阿里巴巴绩效考核坚持以下原则：
- 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；
- 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；
- 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；
- 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
阿里巴巴的创新思维
现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。
马云的创新思维成就了今天的阿里巴巴。阿里巴巴从同期发展的众多电子商务企业中脱颖而出，成为全世界最大的B2B 网站，而阿里巴巴B2B 模式也与雅虎门户网站模式、亚马逊B2C 模式和EBay 的C2C 模式一起，被硅谷和互联网风险投资者称为“互联网的四种模式”。
阿里巴巴内训绝密
阿里巴巴新人入职培训——渠道销售培训，帮助新员工了解公司的产品，掌握销售流程，学会找客户、谈客户，还需要员工清楚公司的规章制定和渠道销售处罚制度、撞单制度。
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