一、战略导向原则

1.制定的薪酬政策须从企业战略的角度进行分析体现企业发展战略的要求。

2.必须有利于企业发展战略因素的成长和提高。

二、经济性原则

必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。

1.短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工(人力资源)费用和成本后，要能够支付起企业所欲员工的薪酬；

2.从长期来看，企业在支付所有员工的薪酬，及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。

三、体现员工价值原则

1.解决人力资源管理与企业发展战略之间的矛盾，企业发展与员工发展之间的矛盾，员工创造与员工待遇之间的矛盾;

2.充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来，保持员工创造与员工待遇(价值创造与价值分配)之间短期和长期的平衡。

四、激励作用原则

企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。

五、相对公平(内部一致性)原则

六、外部竞争性原则

考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。

• 来源：泽亚咨询

一、战略导向原则

1.制定的薪酬政策须从企业战略的角度进行分析体现企业发展战略的要求。

2.必须有利于企业发展战略因素的成长和提高。

二、经济性原则

必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。

1.短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工(人力资源)费用和成本后，要能够支付起企业所欲员工的薪酬；

2.从长期来看，企业在支付所有员工的薪酬，及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。

三、体现员工价值原则

1.解决人力资源管理与企业发展战略之间的矛盾，企业发展与员工发展之间的矛盾，员工创造与员工待遇之间的矛盾;

2.充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来，保持员工创造与员工待遇(价值创造与价值分配)之间短期和长期的平衡。

四、激励作用原则

企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。

五、相对公平(内部一致性)原则

六、外部竞争性原则

考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。

• 来源：泽亚咨询