- 文|良大师
1.胡景晖被“切割”始末
8月18日上午9点，我爱我家地产集团副总裁胡景晖，微信昵称胡一刀，突然在朋友圈宣布辞职。
结束了他在我爱我家18年的职业生涯。
据媒体报道，导火索源于一次采访。8月17日，胡向媒体表示，几家大型的长租公寓运营商，为了扩大规模，恶意高价争抢房源，严重破坏房屋租赁市场。
但当日晚间，我爱我家官方发布声明，称胡景晖上述表达，仅为个人态度，与我爱我家观点无关。
随后胡景晖向媒体曝光，因为之前的言论，而被董事长“切割”，无奈之下，只能辞职。
整个事件还充斥着许多细节：
据胡景晖报料，在他“不当言论”之后，董事长谢勇找他谈话，进行了四个小时的“末日审判”。
不但收缴了他很多权力，谢勇还说，“链家”董事长给自己来电，说胡景晖的言论对行业影响很坏，要他管教好自己的手下，否则“链家”就要和“我爱我家”全面开战。
后面这一点是胡景晖最不能接受的，自家董事长怎么能听竞争对手的？这不是胳膊肘往外拐吗？
是可忍，孰不可忍，于是胡一刀，踏南天，碎凌霄，哪怕一去不还。
2.再高的位置也不能保证你的安全
事后不久，链家董事长左晖立即声明，自己根本没有主动联系我爱我家董事长谢勇，反而是谢勇主动联系的自己，谢勇还表达了对胡景晖的不满。
有媒体称，左晖和胡景晖有一些私交，两人还多次一起踢球。
这些证据都指向一个可能：胡景晖擦枪走火的言论，刚好给谢勇一个下手的由头，而左晖也只是被谢勇拉来垫背的。
毕竟想搞掉一个副总裁，不是件容易的事，找一个外部矛盾来说事，则是老板们的惯用伎俩。
图穷匕首自会见，说白了，就是老板不想用你了，“借口”总是风云千樯，“切割”才是落地实锤。
至于谢勇为什么会切割胡景晖，一来是后者功高盖主，新董事长自然很难管教；二来是利益分配不均，胡曾向老董事长要股份，未果后，怨气顿生。
这些原因，很多媒体均有报道，读者可自行查阅，我不废话。
这件事很容易让人联想到，前段时间跳楼自杀的万达女高管徐毓，以及被高科技公司辞退，年薪200万的高管Michael Wu。
虽然背景不同，但你能体会到，这是一个毫无安全感的时代，即使你此刻身为高管，下一秒，靓丽的Title也可能会被瞬间扒去。
给予后再拿走，比从来没有更痛苦，仿佛从高处落下的人。
3.危机离你并不远
很多时候，我们看到别人的遭遇，往往像看电影，当事情真正发生在自己身上，才感到扎实的痛。
就在上个月，一个朋友约我喝酒，席间讲述自己被离职的经历。
那哥们正值36岁本命年，在某大型公司做销售主管，老实本分，胸无大志。就想在公司打一辈子工。
可这个简单的美梦也没能实现。
今年年初，他和另几位主管，一起被人力资源叫去谈话，HR刚刚称赞完他们的贡献，突然话锋一转，说到公司战略转型，销售部门重组，来谈话的都是没办法安排的。
所以，两个选择：一、拿补偿金走人；二、在人力资源挂号，重新上岗。而且，当场就要表态签字。
那哥几个都是明眼人，知道第二种方案等于废掉自己，所以都选择了方案一。
我那朋友一脑空白的走回坐位，身后跟着一个人力资源的小伙子，很客气的对他说：
“华哥，麻烦您把员工卡和门禁卡交给我，领导要求的......”
小伙走后，朋友心神不宁，恍惚记得当天有个什么重要的事，于是想打开电脑日程看一眼。
谁知，当他输入帐号和密码后，电脑屏幕跳出一行小白字，竟写着“此用户不存在”。
和我谈到这里时，那哥们有点激动，说自己默背了13年的用户名和密码，突然就不存在了；自己忠诚了13年的公司，现在却连13分钟都不给他......
是啊，13年好不容易从基层爬到中层，如今却一滑到底，令人悲愤。
但不可否认的是，悲剧往往来源于不当的定位。
柳传志就曾说：
“员工本来就不应该把企业当成家”。
这句话说得还是蛮诚实，家是血缘群体，企业是利益集合，前者天道昭昭，分内之事；后者利往熙熙，价值为先。
所以， 你在企业能待多久，完全取决你的价值，而不是取决你是不是把企业当成家，要知道这个家始终是老板的，要不然怎么叫企业家呢？
4.比起忠诚，我们更需要一种契约精神
不知何时开始，“忠诚”这个我们一直推崇的词汇，变得太虚，太大，能装进的东西太多，你的青春年华，你的岁月有痕，你的黄粱一梦。
而这个词又经常被用得毫无节制。
刚刚入司，就要接受一番忠诚度的洗礼；
无论什么场合，你都被灌输对组织忠诚才能得到重用的真理；
老板也时不时让你把企业当成家，共负荣辱，企业一定不会亏待你......
可真实的情况是怎样呢？
胡景晖在记者采访期间，多次表达了一种哀怨和后悔：
“以前，我从来不去争取利益，我相信公司，相信老板，相信自己的价值会被发现，可现在看来，自己就像一个傻X。”
胡的这种说法，让我想起罗振宇曾说过的一句话：
“职场中最大的谎言，就是老板对员工说：你放心，我不会亏待你的。”
我并非在全盘否定“忠诚”的意义，而是觉得，在商言商，劳资双方都应该有种“契约精神”。
就这一点，公众大号拾遗君有很好的诠释。
他说：公司和员工，就是甲方和乙方的关系。
“公司作为甲方，你不能老利用强势来忽悠乙方，说今年你先亏着帮我做，明年我定让你赚个盆满钵满。”
结果第二年没到，就把乙方给蹬了。
你忽悠人的言语，即使没写在合同里，只要你说了，没兑现，你就是没有契约精神。
“员工作为乙方，既然得到了甲方的报酬，那就竭尽所能，把自己的全部实力卖给甲方。哪天觉得甲方不地道，就拎包走人，反正谁也不欠谁的。”
当然最重要的就是，作为乙方的你，要建立自己的“资本”，才能避免悲剧的发生，不吊死在一棵树上。
就像胡景晖说的：“你想与资本家平等对话，你就得变成资本家。”
是的，归根结底，你还是要把资本当成家。
【原文标题《 元老级副总裁被切割：“我忠诚了18年，现在看起来像个傻x” 》，MBA智库（微信ID：Mbalib）已获授权，如需转载请申请授权，谢谢合作】
没有忠诚18年，但也任劳任怨4年载，实在是切身之感
2018-09-14 18:08