【年终实用方案】精准制定年度培训计划的四个关键

发布者：时间轴 2018/12/17 10:03

时值年底，很多企业开始规划来年的年度培训计划，在年度培训计划制定过程中，很多企业培训管理者往往感觉无从下手，年度培训计划关系到来年培训工作的基调和主要内容。

从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；

从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；

从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。

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【技巧】企业年度培训计划制定实务.doc

培训计划最基本的内容是∶为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。

管理者在没有对企业内部的不足进行科学研究的情况下就做出判断，选定某些认为要培训的东西。容易犯的几个错误是本身学识、眼界、经验的限制；对形势的误判；不正确的假设；错误的推理过程等等。

这样做出来的培训项目设计就很难有效地满足企业的实际需要，效果上难免要大打折扣。

【技巧】企业员工培训计划制定流程方案.doc

制定年度培训计划应注意的关键问题：
第一，掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源；
第二，对于年度培训工作的目标非常清晰；
第三，编写一份高质量的年度培训计划书；
第四，提出如何实施培训计划的关键点和管控措施。

【案例】华英农业股份公司年度员工培训规划方案.doc

制订年度培训计划的误区：

以单一的员工需求调查结果制订培训计划；
培训计划与业务部门需求脱节；
培训计划单一，只有教学计划；
培训计划执行效果差。

【案例】年度公司培训计划方案.doc

4步判断培训需求：
1.判断各个部门和个人存在的效率低下，不能实现既定工作目标等问题。
2.导致各类工作效率低下的原因有很多，要判断是由人为引起还是由其他客观原因引起，如果只是客观原因引起，通过‘绩效体系’的完善就可以解决问题。
3.如果确定问题是由人为引起的，那么还需要判断该问题是否可以通过培训来解决。
4.对可以由培训解决的问题，要对具体培训需求进行调查和分析。