英语中的“一月”January, 来自罗马双面神雅努斯(Janus)的名字，这位神有两张脸，一面看着过去，一面看着未来。

雅努斯是罗马人的门神，是起源神，执掌着开始和入门，也执掌着出口和结束，永远都象征着世界上矛盾的万事万物，所以一月对于我们来说，就是要同时看着过去，也看着未来。

昨天盘点2018年，给自己打了个不及格，收到很多安慰，其实没那么惨，只是我很贪心，想要的太多罢了。在过去和未来的中间，自然要学习雅努斯。

我长年关注商业，关注职场，很容易发现：

最优秀的公司都是综合了实现了很多看似矛盾对立的目标，

比如：
既有超额利润，又不断投入研发；
既有很好的质量，又很好的控制了成本；
既有稳固的价值观，又能灵活应对市场；
既关注盈利状况，又有好的情怀；
……

我们看似理所应当，但只要细想，就知道这些目标在普通的公司处基本是无法同时实现的，质量好，必然成本高；利润高，必然投入少, 讲情怀的很多容易自嗨……

最优秀的人也都是综合了各种目标的人生赢家。

比如：
既有事业也有家庭
既有钱也有貌
既有也有善良的心
既有马甲线也有事业心
……

每个人都面临事业的考验，生活的刁难，没有谁的生活是容易的。但确实人和人是不一样的，总有些人能在芸芸众生中脱颖而出，做到“既这样”“也那样”，鱼和熊掌能兼得，事业成功，生活幸福（我指的是真正自己感到幸福）。

我记得亦舒有本书叫《喜宝》，女主角喜宝的愿望是有好多好多的爱，好多好多的钱，和健康，但觉得很难得到的话可以不断求其次，没有爱，可以要钱，没有钱，起码还有健康。

但显然，健康是基石，只有健康不会让人幸福，三者离了任何一个，离幸福就远了，离了两个，离幸福就越来越远了。

确实很多研究都表明，让人幸福的三方面是必不可少的：健康、关系、金钱，这个我就不赘述了。

我肯定除此之外，每个人还有衍生出的不同的需要。

我就是这样贪心的人。

我觉得我对成功的定义需要五个维度：

健康、爱、智慧、金钱、美丽。

这之间必须是”and“（和），因为少了一个都有缺陷，比较难有高层次的幸福。甚至我个人觉得长久的快乐都有修炼这些目标的副产品。

这又是个永远无法达成的目标，因为并没有度量和终点，搞不好就只成了梦想。

不想仅仅停在梦想层面，我们必须按SMART原则具体化，但具体化后我们又面临资源短缺的问题，我们的时间总是有限的，总是流淌的，我们的目标经常顾此失彼，具体的目标需要我们聚焦，人生目标却需要我们兼顾。

于是，在取舍和权衡中，我们分成了成功者和平庸者。

多伦多大学罗特曼管理学院院长罗杰.马丁有本书《整合思维——成功者和平庸者的分水岭》,分析过成功的领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。

大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。

马丁认为它是一种“思维习惯”，通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出创造性的解决方案。

所有人都可以有意识地去培养、训练自己探索创造性解决方案的能力和抗拒平庸的毅力。

马丁通过很多案例揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。

这样的人都是考虑"And",而不考虑or 的人。

哈哈，这不正是我这样贪心的人嘛，看来想要And不是不行，而是我要提高整合思维的能力。

新的一年，我也有太多目标，在健康、事业、理财、家庭、学习、社交、生活七大象限里都有很多细分项目要努力。也会每个月向大家分享我的进展（实际上，我已经写了2019已经达成了这些目标的总结，假装我已经实现了这些目标）。

其实所有的目标都是在“健康、有很多爱和很多钱，还要美貌和智慧”的大目标下的子目标。但如果只看到子目标，用了很多方法，细分量化目标，通过努力子目标容易实现，但结果可能互相抵消，整体目标的达成却有欠缺。正如我的2018，几乎小目标都大体达成，做得很多，因为但放在大背景下，我并没有觉得很有成就，整体表现却不及格。

所以新的一年，我的目标就是整合思维，要把小目标放在大背景下考虑，在做一个“健康、智慧、美貌，有很多爱和很多钱的快乐的人”的大目标上前进一大步。

你好，2019年一月，你好，雅努斯。

祝大家整合资源，做一个鱼和熊掌都能要，什么都有的人。共勉啊！

英语中的“一月”January, 来自罗马双面神雅努斯(Janus)的名字，这位神有两张脸，一面看着过去，一面看着未来。

雅努斯是罗马人的门神，是起源神，执掌着开始和入门，也执掌着出口和结束，永远都象征着世界上矛盾的万事万物，所以一月对于我们来说，就是要同时看着过去，也看着未来。

昨天盘点2018年，给自己打了个不及格，收到很多安慰，其实没那么惨，只是我很贪心，想要的太多罢了。在过去和未来的中间，自然要学习雅努斯。

我长年关注商业，关注职场，很容易发现：

最优秀的公司都是综合了实现了很多看似矛盾对立的目标，

比如：
既有超额利润，又不断投入研发；
既有很好的质量，又很好的控制了成本；
既有稳固的价值观，又能灵活应对市场；
既关注盈利状况，又有好的情怀；
……

我们看似理所应当，但只要细想，就知道这些目标在普通的公司处基本是无法同时实现的，质量好，必然成本高；利润高，必然投入少, 讲情怀的很多容易自嗨……

最优秀的人也都是综合了各种目标的人生赢家。

比如：
既有事业也有家庭
既有钱也有貌
既有也有善良的心
既有马甲线也有事业心
……

每个人都面临事业的考验，生活的刁难，没有谁的生活是容易的。但确实人和人是不一样的，总有些人能在芸芸众生中脱颖而出，做到“既这样”“也那样”，鱼和熊掌能兼得，事业成功，生活幸福（我指的是真正自己感到幸福）。

我记得亦舒有本书叫《喜宝》，女主角喜宝的愿望是有好多好多的爱，好多好多的钱，和健康，但觉得很难得到的话可以不断求其次，没有爱，可以要钱，没有钱，起码还有健康。

但显然，健康是基石，只有健康不会让人幸福，三者离了任何一个，离幸福就远了，离了两个，离幸福就越来越远了。

确实很多研究都表明，让人幸福的三方面是必不可少的：健康、关系、金钱，这个我就不赘述了。

我肯定除此之外，每个人还有衍生出的不同的需要。

我就是这样贪心的人。

我觉得我对成功的定义需要五个维度：

健康、爱、智慧、金钱、美丽。

这之间必须是”and“（和），因为少了一个都有缺陷，比较难有高层次的幸福。甚至我个人觉得长久的快乐都有修炼这些目标的副产品。

这又是个永远无法达成的目标，因为并没有度量和终点，搞不好就只成了梦想。

不想仅仅停在梦想层面，我们必须按SMART原则具体化，但具体化后我们又面临资源短缺的问题，我们的时间总是有限的，总是流淌的，我们的目标经常顾此失彼，具体的目标需要我们聚焦，人生目标却需要我们兼顾。

于是，在取舍和权衡中，我们分成了成功者和平庸者。

多伦多大学罗特曼管理学院院长罗杰.马丁有本书《整合思维——成功者和平庸者的分水岭》,分析过成功的领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。

大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。

马丁认为它是一种“思维习惯”，通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出创造性的解决方案。

所有人都可以有意识地去培养、训练自己探索创造性解决方案的能力和抗拒平庸的毅力。

马丁通过很多案例揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。

这样的人都是考虑"And",而不考虑or 的人。

哈哈，这不正是我这样贪心的人嘛，看来想要And不是不行，而是我要提高整合思维的能力。

新的一年，我也有太多目标，在健康、事业、理财、家庭、学习、社交、生活七大象限里都有很多细分项目要努力。也会每个月向大家分享我的进展（实际上，我已经写了2019已经达成了这些目标的总结，假装我已经实现了这些目标）。

其实所有的目标都是在“健康、有很多爱和很多钱，还要美貌和智慧”的大目标下的子目标。但如果只看到子目标，用了很多方法，细分量化目标，通过努力子目标容易实现，但结果可能互相抵消，整体目标的达成却有欠缺。正如我的2018，几乎小目标都大体达成，做得很多，因为但放在大背景下，我并没有觉得很有成就，整体表现却不及格。

所以新的一年，我的目标就是整合思维，要把小目标放在大背景下考虑，在做一个“健康、智慧、美貌，有很多爱和很多钱的快乐的人”的大目标上前进一大步。

你好，2019年一月，你好，雅努斯。

祝大家整合资源，做一个鱼和熊掌都能要，什么都有的人。共勉啊！