你所认为的对,只是建立在自己的认知上

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昨天一位新三板上市公司HRD M找我要招几位总监级人才,说公司有从三板转主板计划老板要大力扩招,在现在的形势下抢人。

M所在的公司本来是传统制造公司,这两年在二代接班人领导下转智能制造转型非常成功。这位HRD十年前从五百强跳槽过来也算赶上了好时候,很受重用,平时工作非常忙碌。

M希望找些有经验又有冲劲的人,年龄上不要六零的太老了,也不要九零后的,太小了。但是M的老板明显更希望更年轻的,指明要九零后优先。

M其实和老板有不同意见,双方都很坚持。他很为公司着急,也为老板着急,觉得老板用人根本不对,会被人骗。想到我作为第三方,又是业内的公认的“专家”,说他们老板一直称我为“老师”的,我去劝下他们老板一定听(惭愧,我不是这样认为的)。让我努力找几个成熟点的,再找几个稚嫩的对比一下,这样更有说服力。

M 忧虑的说:“明知道老板错的,还要坚持,我真是急啊。”

我问M为什么担心老板招九零后的不行。

M向我抱怨现在九零后的小朋友敬业程度越来越差了,越来越难管了,哪会有什么管理,他们以前的一个九零后总监很不怎么样,跳槽还带走了客户。他自己是七零后,还是最欣赏七零后那种为工作XXX(溢美之词删掉一万字),八零后的有的还不错,九零后的越来越没责任心了,外面炒作多

我问他现在公司员工结构呢?

答:现在公司一半以上是九零后了,新进员工都是九零后了。

问:那么这几年的业务情况呢?

他楞了一下,说这两年倒是业务越做越好,公司其实挑大梁的是八零后的,而业绩最好的事业部其实也是九零后在管。

我提醒他九零年的人明年就二十九啦,按中国的虚岁三十,已经不算太稚嫩啦。七零后的以前也有跳槽带走客户给公司带来损失的,现在少了,更多的是因为公司大了,管理更严格了,七零后的市场机会也少了。

因为M自身是七零后,一直职业上比较成功,身边七零后优秀的比较多,就觉得七零后强,在心中为七零后在职场上慢慢退却不平。

我们一直认为自己是对的,我们的对其实都是建立在自己认知上的,每个人的对都是相对的。

2

这让我想到吴伯凡老师说过,很多人(尤其是女人)有很多衣服但始终觉得没衣服穿,不断买衣服,但每天还是觉得没衣服穿,是因为买的都是差不多同一类型,甚至同一款式的,不断买新衣服其实是“新的旧衣服”。

你买到的新衣服之所以是一件“旧”衣服,原因是,你的购买行为其实是一种“同步化”的行为,当你出手购时,存储在你大脑中的标准、趣味和习惯就一股脑地“同步”到你的“新欢”中——你所有的“新欢”都不过是“旧爱”。

达利奥的《原则》未言明的的核心理念之一就是同步。他说,真正的改变只能发生在原则层面。

前两天,圣诞后的26号是加拿大BoxingDay,就如同中国双十一从网上搬到现实中。从GucciPrada到MK、CK,H&M......全覆盖,一年折扣力度最大,于是这人多啊。

最后,很多折扣大的品牌几乎被买空,看来在哪儿便宜都是最好的刺激消费手段,人性毫无疑问是相通的。

在我看来,很多衣服都莫名其妙,再便宜我也不会去买,转念一想,其实所有女人,不要说女人了,所有人买东西都是在自己认知范围内的。

所以我们都是买的新的“旧衣服”。再多的衣服也会没衣服穿,买来买去和以前的款式大多差不多,你觉得差异很大,但事实上你的审美没有变化,你的认知没有变化,你的消费认知就没有变。

除了款式,即使你买了你消费水平之上的衣服也天然很少穿,因为你的潜意识里就不认为是你。

比如,如果你的消费水平是百元级的,你习惯性的还是穿那些几百的衣服,上千的就觉得要珍惜了,你买件万元级衣服自然会不舍得穿。普通人很少能把Maxmara和Zara日常经常性的混穿的,很多女人也许也有几件“贵”的好衣服,但会想着有场合的时候穿,这些场合的时间会很少,贵的衣服出场的概率就很少。

但偶尔消费和经常消费的人心态是不同的,因为认知也是不同的。

有人会认为这和消费能力有关,自然任何认知都和能力有关,但又不完全是因果,同样能力的人消费认知可能差距非常大。

只有消费认知真正改变了才有可能有行为的改变,所以所有商家都在不遗余力的洗脑消费者,因为购买只会在我们头脑中的认知, 时间久了,我们自然被消费分级。

在职场上,也是一样,我们总是相信我们是对的,是为别人好的, 最要命的是,我们坚信自己是对的,而且越是有过成功经验的越容易以此认知指导以后的决策。时间久了,认知被牢牢固化.......

3

有时候在错误的认知上越努力越错,我们不断重复着以前的行为,也许一直并不能引到我们想要的结果上,可是我们并不知道我们是错的,我们只是在买“新的旧衣服”,只是在作“正确的错判断”.......

认知是非常难以改变的。

比如M明明看到了现实的结果,却还是相信自己的判断是为了公司好。即使他也是极有经验的经理人,明明知道也许事实不同,本能还是很难接受

实际上,任何时代的人都对自己的时代更熟悉,最得心应手管理的都是小自己一个年龄断的,比如七零的管八零的,八零的管九零的,九零管零零的.......因为时代接近,老的又有相对的经验可以传授,小的也容易接受。

年龄差距大还管得好才真正考验管理能力,因为很多常识和认知在不同的时代也会被颠覆。作为没有定式的管理,能经受过不同时代考验的管理大师是极少的,都是能提炼出本质的东西的人。

所有人和事的成功都是时代的成功。

我们在做判断,小到买一件衣服,大到做一个重大人生决策都和我们当时的认知有关。

我们如果想真正有新的衣服,有不一样的决策,想相纠正别人时,都要想一想,我现在的判断真的是最理性,最正确的吗?如果是另一个认知更高的人,在不同的时间,我们还会这样做吗?

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景红

景红,亚洲知名猎头公司仲望咨询总经理,在人力资源行业拥有15年以上的资深经验,LinkedIn专栏作家。微信公众号:景红空间(ID:JinghongJoyce), 微博:Joyce-景红

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