2002年，马斯克召开了一场大会，邀请美国最顶尖的航天专家讨论一个问题：造火箭需要多少钱。一位大佬在纸条上草草拟下一个数字递给了马斯克——1.8亿美元。这个数字远远超过了马斯克的预期。

就在不久之前，俄罗斯的火箭专家也一脸傲慢的拒绝了马斯克“800万美元买两个火箭”的计划，并且告诉他“这点钱去哪儿都别指望买到火箭。”

面对接连不断的坏消息，马斯克的伙伴——两个航空工程师和他的大学好友阿德奥•雷西都陷入了沮丧，喝着酒互相安慰。马斯克却没有参与其中，他那会儿正忙着在电脑上疯狂敲字。

马斯克拿起课本，开始自学火箭科学方面的知识。仅仅几个月后，他向大家展示一个数据表，里面详细地列出了一个中等规模的火箭的成本核算和性能特点。比起现有火箭发射公司的要价，这种火箭的价格要低得多。面对目瞪口呆的众人，马斯克说：“伙计们，我觉得我们靠自己就能把这个火箭做成。”

2002年6月，马斯克拿出了1亿美元成立了SpaceX，硅谷钢铁侠开始了他在航天领域的传奇。无论NASA还是五角大楼，几乎没有人相信，一个硅谷来的暴发户通过几个月的自学，最后把火箭送上了天。

来自纽约大学的管理学教授梅丽莎•席林对此产生了浓厚的兴趣，她长期从事对创新的研究，并且是世界排名第一的创新策略教材《科技创新中的策略管理》作者。然而她发现，很多关于创新的理论很难适用在马斯克身上，比如一般来说，创新需要大量时间刻意练习并掌握大量信息，然而埃隆•马斯克并不是因为在太空旅行方面拥有大量的信息和经验才完成那些划时代的成就的。席林结合心理学和组织管理学领域的最新研究成果，开始了她新一轮的研究。

随着席林在研究上的深入，他在马云、乔布斯、玛丽•居里、爱因斯坦这些天才身上发现越来越多的相似特质。和一般的创新者不同，这些被席林称作“奇才”的创新者能够让改变世界的创意源源不绝。通过在研究手段和理论上的创新，席林排除了遗传、极端心理状况这些干扰因素后，提炼出了这些“奇才”背后的共同特质，并为读者给出五大激发创造性的有效原则。这本书目前已经由博集天卷引进，湖南文艺出版社出版。

这是一本什么书？

在研究中，梅丽莎•席林回答了这个问题：非凡创造力来源于何处。到底是什么，使一些人拥有如此非凡的创造力呢？是遗传基因、养育方式、教育背景还是幸运女神的眷顾？尽管在心理学界和商界，创造力一直是研究热点，但这一问题依然没有令人满意的解答。但席林的研究给了所有人眼前一亮的答案。

与此同时，《奇才》为每个人提升自己的创造力提出了极具操作性的指南，书中的五大原则值得每个读者深省：

独处原则——让疏离感转化创造力

做一个孤独者吧。这样你就有时间去好奇，去寻求真理。
──阿尔伯特•爱因斯坦

一直以来，头脑风暴小组都被很多企业追捧为最佳创意方式。然而，后来的许多实验研究结果都与奥斯本的论断截然相反：比起一组人各自独立工作产生的点子，头脑风暴小组产生的点子不但更少，也更缺乏新意。

怎样让你的独处能够激发出创造力而不是怠惰，你可以尝试作者在书中列举了皮克斯的“日记”管理法。

自我效能原则

为何一些人能够用自信打动同事、领导和投资者，能够从失败中迅速振作？他们可能有着更高的自我效能感。

自我效能理论由著名心理学家班杜拉提出，即一个人对自己解决特定问题和达到特定目标的能力的信心，而这个指标与成功高度相关。自我效能感能够让一个人付出更多努力以达到目标。在遇到困难和失败时，也会使他更加坚持不懈。开始阶段的困难和挫折不会使他气馁，反而会激发他不达目标不罢休的决心。

开放性原则

大量研究表明，开放性和发散性思维以及创造力有关系。当然，拥有广泛兴趣和丰富经历的人更容易有不同寻常的联想。而且一个人对复杂性和不确定性容忍度高，会促进这个人思维不拘常规以及产生更复杂的抽象概念。爱因斯坦肯定表现出了对美的敏锐感知。他自己说过：“就我个人而言，接触艺术品给予了我极大的愉悦。我从中得到的幸福感是其他任何事都比不上的。” 特斯拉也以热爱诗歌和文学出名。甚至在背诵歌德的《浮士德》时得到了交流电的启发。

理想主义者原则

理想不是鸡汤，设定合适的目标能够让你在工作中获得充分的意义感。当马斯克试图向航天业进军时，发射火箭还是一间倾国家之力才能完成的壮举。而这样的逆境没有吓退马斯克，因为他相信，市场的公平竞争加上技术创新最终可以让发射火箭这门生意可靠又便宜。

“心流”原则

当有人想知道，如何在一年的工作中积累到三年的经验，你可以将这条原则分享给他。的许多人孜孜不倦地工作是因为他们发现工作本身很有意义，不仅仅是因为对成就的渴望，还因为工作本身带来的快乐。完全沉浸于脑力或体力工作所带来的极度惬意与满足之中。心理学家米哈伊•奇克森特米哈伊把这种动机描述为“心流”——“一种全身心投入，而使外界的一切都变得无关紧要的心理状态。

如何成为更有创意的人？每个人都应该反复思考和实践这五个原则。

另外，读一本《奇才》=重读七位奇才的传记。作者将带你重新聚焦爱因斯坦、富兰克林、埃隆•马斯克、爱迪生、尼古拉•特斯拉、玛丽•居里和乔布斯这七位奇才在生活、发明和创造的高光时刻，让你用更加科学的方式读懂大师！

有这样一群人，他们能够让改变世界的创意连绵不绝；他们能够以难以想象的专注长时间学习和工作；他们可以承受可怕的压力而不惧失败；他们高度自信同时又可能与周围的人格格不入；他们能够以不可思议的方式组合资源，把握住时代的先机；他们是你耳熟能详的那些名字：爱因斯坦、埃隆•马斯克、乔布斯……这些人获得了这样的称号——奇才。

世界排名第一的创新策略教材《科技创新中的策略管理》作者，纽约大学管理学教授梅利莎•席林为了研究创新的本源，将目光聚焦在这些奇才身上，从心理学和管理学视角深度挖掘这些“奇才”背后的共同特质，并为读者给出七大激发创造性的有效原则。通过这本书，你将理解这些大师的创意之源，获得提升自身创意水平的方法与指导。

• 图片：全景视觉

2002年，马斯克召开了一场大会，邀请美国最顶尖的航天专家讨论一个问题：造火箭需要多少钱。一位大佬在纸条上草草拟下一个数字递给了马斯克——1.8亿美元。这个数字远远超过了马斯克的预期。

就在不久之前，俄罗斯的火箭专家也一脸傲慢的拒绝了马斯克“800万美元买两个火箭”的计划，并且告诉他“这点钱去哪儿都别指望买到火箭。”

面对接连不断的坏消息，马斯克的伙伴——两个航空工程师和他的大学好友阿德奥•雷西都陷入了沮丧，喝着酒互相安慰。马斯克却没有参与其中，他那会儿正忙着在电脑上疯狂敲字。

马斯克拿起课本，开始自学火箭科学方面的知识。仅仅几个月后，他向大家展示一个数据表，里面详细地列出了一个中等规模的火箭的成本核算和性能特点。比起现有火箭发射公司的要价，这种火箭的价格要低得多。面对目瞪口呆的众人，马斯克说：“伙计们，我觉得我们靠自己就能把这个火箭做成。”

2002年6月，马斯克拿出了1亿美元成立了SpaceX，硅谷钢铁侠开始了他在航天领域的传奇。无论NASA还是五角大楼，几乎没有人相信，一个硅谷来的暴发户通过几个月的自学，最后把火箭送上了天。

来自纽约大学的管理学教授梅丽莎•席林对此产生了浓厚的兴趣，她长期从事对创新的研究，并且是世界排名第一的创新策略教材《科技创新中的策略管理》作者。然而她发现，很多关于创新的理论很难适用在马斯克身上，比如一般来说，创新需要大量时间刻意练习并掌握大量信息，然而埃隆•马斯克并不是因为在太空旅行方面拥有大量的信息和经验才完成那些划时代的成就的。席林结合心理学和组织管理学领域的最新研究成果，开始了她新一轮的研究。

随着席林在研究上的深入，他在马云、乔布斯、玛丽•居里、爱因斯坦这些天才身上发现越来越多的相似特质。和一般的创新者不同，这些被席林称作“奇才”的创新者能够让改变世界的创意源源不绝。通过在研究手段和理论上的创新，席林排除了遗传、极端心理状况这些干扰因素后，提炼出了这些“奇才”背后的共同特质，并为读者给出五大激发创造性的有效原则。这本书目前已经由博集天卷引进，湖南文艺出版社出版。

这是一本什么书？

在研究中，梅丽莎•席林回答了这个问题：非凡创造力来源于何处。到底是什么，使一些人拥有如此非凡的创造力呢？是遗传基因、养育方式、教育背景还是幸运女神的眷顾？尽管在心理学界和商界，创造力一直是研究热点，但这一问题依然没有令人满意的解答。但席林的研究给了所有人眼前一亮的答案。

与此同时，《奇才》为每个人提升自己的创造力提出了极具操作性的指南，书中的五大原则值得每个读者深省：

独处原则——让疏离感转化创造力

做一个孤独者吧。这样你就有时间去好奇，去寻求真理。
──阿尔伯特•爱因斯坦

一直以来，头脑风暴小组都被很多企业追捧为最佳创意方式。然而，后来的许多实验研究结果都与奥斯本的论断截然相反：比起一组人各自独立工作产生的点子，头脑风暴小组产生的点子不但更少，也更缺乏新意。

怎样让你的独处能够激发出创造力而不是怠惰，你可以尝试作者在书中列举了皮克斯的“日记”管理法。

自我效能原则

为何一些人能够用自信打动同事、领导和投资者，能够从失败中迅速振作？他们可能有着更高的自我效能感。

自我效能理论由著名心理学家班杜拉提出，即一个人对自己解决特定问题和达到特定目标的能力的信心，而这个指标与成功高度相关。自我效能感能够让一个人付出更多努力以达到目标。在遇到困难和失败时，也会使他更加坚持不懈。开始阶段的困难和挫折不会使他气馁，反而会激发他不达目标不罢休的决心。

开放性原则

大量研究表明，开放性和发散性思维以及创造力有关系。当然，拥有广泛兴趣和丰富经历的人更容易有不同寻常的联想。而且一个人对复杂性和不确定性容忍度高，会促进这个人思维不拘常规以及产生更复杂的抽象概念。爱因斯坦肯定表现出了对美的敏锐感知。他自己说过：“就我个人而言，接触艺术品给予了我极大的愉悦。我从中得到的幸福感是其他任何事都比不上的。” 特斯拉也以热爱诗歌和文学出名。甚至在背诵歌德的《浮士德》时得到了交流电的启发。

理想主义者原则

理想不是鸡汤，设定合适的目标能够让你在工作中获得充分的意义感。当马斯克试图向航天业进军时，发射火箭还是一间倾国家之力才能完成的壮举。而这样的逆境没有吓退马斯克，因为他相信，市场的公平竞争加上技术创新最终可以让发射火箭这门生意可靠又便宜。

“心流”原则

当有人想知道，如何在一年的工作中积累到三年的经验，你可以将这条原则分享给他。的许多人孜孜不倦地工作是因为他们发现工作本身很有意义，不仅仅是因为对成就的渴望，还因为工作本身带来的快乐。完全沉浸于脑力或体力工作所带来的极度惬意与满足之中。心理学家米哈伊•奇克森特米哈伊把这种动机描述为“心流”——“一种全身心投入，而使外界的一切都变得无关紧要的心理状态。

如何成为更有创意的人？每个人都应该反复思考和实践这五个原则。

另外，读一本《奇才》=重读七位奇才的传记。作者将带你重新聚焦爱因斯坦、富兰克林、埃隆•马斯克、爱迪生、尼古拉•特斯拉、玛丽•居里和乔布斯这七位奇才在生活、发明和创造的高光时刻，让你用更加科学的方式读懂大师！

有这样一群人，他们能够让改变世界的创意连绵不绝；他们能够以难以想象的专注长时间学习和工作；他们可以承受可怕的压力而不惧失败；他们高度自信同时又可能与周围的人格格不入；他们能够以不可思议的方式组合资源，把握住时代的先机；他们是你耳熟能详的那些名字：爱因斯坦、埃隆•马斯克、乔布斯……这些人获得了这样的称号——奇才。

世界排名第一的创新策略教材《科技创新中的策略管理》作者，纽约大学管理学教授梅利莎•席林为了研究创新的本源，将目光聚焦在这些奇才身上，从心理学和管理学视角深度挖掘这些“奇才”背后的共同特质，并为读者给出七大激发创造性的有效原则。通过这本书，你将理解这些大师的创意之源，获得提升自身创意水平的方法与指导。

• 图片：全景视觉