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40年产业史研究,一线调研案例,解读新质中国基本盘

文/蓝狮子

2020年年底,蓝狮子图书策划了“中国基本盘”系列图书,计划以几年的时间,采用我们擅长的案例方式,作为打开迷雾的一把钥匙,来观察与记录中国经济

所谓“中国基本盘”,指的是中国制造业。制造业是一个国家创新能力文化自信生产能力最重要的载体。

2021年7月,蓝狮子图书出版了“中国基本盘”系列图书第一本《中国基本盘:双循环下的经济新空间》,探索中国现代化进程中,中国与世界、政府市场、中央与地方、边缘与中心、独立与依附的关系。2022年,《中国基本盘:未来工厂》出版,透过未来工厂,探讨动力革命对工业生产、大国焦虑社会治理的影响。

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2024年,《中国基本盘:发现新质生产力》出版,我们用切合时代的节拍与命题,以生动的案例,与大家一起了解何谓新质生产力,发现新质生产力。

我们一直在寻找,新时代制造业的新动能在哪里?这既宏观、又中观、且微观。加之一些自媒体左右着各种情绪,就形成了一个令人兴奋、迷惑甚至质疑的折叠式问题。

拨开迷雾,“答案在现,一线有神灵”,对照稻盛和夫的“现场力”理念,去车间码头,去市场一线,用实证的方法重新发现。

在“中国基本盘”系列图书的创作过程中,我们探索了很多边界。

2022年开始,我们组织企业家参与吴晓波频道发起的“走进标杆工厂项目,在海尔美的三一重工等“灯塔工厂”,见识到全球工厂数字化变革最激烈的试验场,发现经过多年的实干与努力,中国制造在一些领域已然进入“无人区”。

2022年冬天,我们走进中国首个聚焦新能源领域的商用车集团——吉利远程。

在这里,我们看到了远程围绕“醇氢+电动”两大核心技术路线,在数智架构造车、三电核心技术全栈自研、醇氢能源及醇氢电动汽车等前沿科技领域推动建立行业更高标准,是行业中的先进典范。

2023 年年底,我们在宁波举办了主题为“站在世界看中国,发现新质生产力”的活动高通原全球副总裁沈劲做了主题为“以创新理论分析三大科技趋势”的发言,科技观察家曾航分享的主题为“国产替代挑战及产业链发展机会”,结合实地调研极氪公司、方太集团的成果,从科创视角剖析国内外产业趋势。

2024年4月,我们与《南方日报》联合启动“走读大湾区”活动,吴晓波老师带队实地调研了广州的低空经济产业、东莞的专精特新“小巨人”企业

紧接着在德国举办第五届中德智造对接论坛,组织中国百人企业家考察团穿梭于德国汉诺威工业展,走访巴斯夫思爱普奔驰汽车等全球公司以及卡赫、菲尼克斯等百年隐形冠军企业

7月初,探访东非经济体的肯尼亚、卢旺达等国家,考察中国制造闯荡非洲之路,寻找制造业出海的非洲答案,相关的主题报道获得了有关政府部门的关注与重视。

一线的调研让我们意识到,过去几年发生的产业创新与巨变,是新旧发展范式的转换,需要人们在新质生产力视野之下,进入更多现,认真领会,准确理解,重新发现“破”与“立”的关系。

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百年变局之下,产业发生巨变,企业呼唤“未来在哪里?”

当前的中国迫切需要新的生产力理论去指导实践,从而突破现代化问题和崛起困境。新质生产力作为政治经济学范畴的全新理论,应运而生。

这一具有时代意义的概念的提出,凝结了过往的经验和对未来的看法。改革开放以来,我国不同区域根据自身禀赋,探索出多种生产力发展路径,并在全球化进程中不断调适发展模型与策略,大致归纳有以下三种:

▶▷ 第一种是资本劳动力能源等要素投入型增长,典型是早期强调自我积累、自我发展的“温州模式”。但随着要素价格的上涨,比较优势不再,国际竞争力下降。

▶▷ 第二种是大力发展外向型经济,如“东莞模式”,积极加入世界贸易体系,通过国际贸易投资获取经济剩余。2018 年中美贸易摩擦之后,这种发展模型的波动性增强,增长难度加大。

▶▷ 新的第三种路径则是通过科技进步和优化资源要素配置,提升全要素生产率,由新质生产力形成新的增长引擎,目前深圳、杭州、合肥等城市都在积极探索,也产出了一些成果。

习近平总书记指出新质生产力“由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生”。

事实上,技术进步跃升了生产曲线,但生产关系资源配置和创新产业组织需要发生新的变革,只有以上层面形成共振,才能从传统产业战略性新兴产业、未来产业迈进,有所作为。

出版的《中国基本盘:发现新质生产力》内容围绕三种生产力的发展路径,从产业演进史、资本要素、产业案例等多个面向,理解生产力与历史的关系、生产力与资本的关系,以及生产力与创变者的关系。

思考新质生产力形成过程对旧生产关系的解构,以及对新生产关系的建构带来的种种可能。

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《中国基本盘:发现新质生产力》
何 丹/主编 钱跃东 毛洛 等/执笔
浙江大学出版社

最后,用企业家宁高宁先生的一段话,来作为本文的结束,也作为阅读《中国基本盘:发现新质生产力》一书的开篇:

“当下有许多关于‘新质生产力’的文章,但少有人关注‘谁来做,怎么做,又做成什么样’,而这其实企业需要回答的问题。”

本文文案由蓝狮子提供。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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