阿里巴巴46.6亿入股申通:做公司,就做最有价值的部分

前几日,阿里巴巴官方宣布,以46.6亿元入股申通。阿里巴巴随即谈到了投资物流行业的初心“物流行业是国家经济发展的重要基础设施,阿里巴巴希望通过各方的共同努力,将物流成本从目前的GDP占比16%降低到5%,远低于发达国家,从而提升整个制造业效率。”

看到这则消息,令我很震撼,我想到了菜鸟物流,想到了整个阿里巴巴帝国,想到了未来中国社会的运行模式,想到了未来中国人民的生活福利……这件事给了我很大的启示:随着改革开放的深入,市场经济越来越活跃,各个行业均涌现出一大批具有国际竞争力公司,如华为格力腾讯阿里等,企业要突出已经远远要比以往做得更多更好。

做公司一定要不忘初心

为了在激烈的市场经济中存活下来,很多公司可能在发展初期不是很明确自己的目标,但我们可以在发展过程中不断地调整自己的战略,使我们前进的道路越来越清晰,而不是单单为了赚取很大的财富

这里的初心并不是单纯的指某一个目标,而是要有一个正确的价值观。比如做公司就代表了承担社会责任,这个必须要明确;公司能提供的就业机会,能创造的社会财富,能改变人们的生活,这个要明确;但同时也能毁掉就业者,也能成为社会的蛀虫,也能阻碍人们的生活,这个也要明确。我们的初心就是我们因何而来,为谁而去?我们能提供哪些服务技术让人们受益,未来我们将创造怎样样的价值供人们消费,是否有益于促进社会发展,有益于提高某项指标水平,有益于人与社会和谐共处?

完善你的供应链

任何公司想要获得长远的发展,离不开从最初的单一业态走向多元化业态。如果你是一个小公司,业务单一,没有自己独一无二的竞争优势,就要保持警惕了,你的发展方向可以整合资源发展为整个服务链条的综合者,可以拥有自己的核心技术或两者皆具,否则很容易失去竞争优势。华为创立初期完全是单一的销售公司-靠销售其他公司的产品维持公司运营,后来逐渐发展到能提供技术、产品、通信手机、华为云等多众多服务,业务形态逐步走向多元化,延伸到整个通信科技链条,具备了无坚不摧的竞争优势,形成了强大的行业生态系统

做公司格局得大

企业的格局依赖于企业高层,格局好是视野和思想的结合体,看到的和想到的结合起来才能称之为格局。格局是在企业的发展过程中所逐渐形成的,它决定了未来的样子。当前的中国物流成本GDP的比重依然在14%以上,而欧美日等发达国家则在8%-10%之间。阿里巴巴发起并联合多方力量创立菜鸟科技,整合物流资源,目的是将中国物流成本从目前的GDP占比16%降低到5%……届时我国的物流成本将远低于发达国家,这便是阿里的格局,利人利己利国。

两会期间,百度李彦宏有三项提案,一、加强人工智能伦理研究,打造智能社会发展基石;二、构建智能交通解决方案,让老百姓出行更顺畅;三、完善电子病历管理制度,助力“健康中国”战略实施。这便是百度的格局,利人利己利国。所以做公司,与其盲目的去红海市场拼杀血路,还不如重新审视自己发展格局,确定更大领域和方向,做最有价值的部分,让自己成为自己最大的敌人。

未来的生活值得期待

未来的生活我不敢断言是怎样的形态,但可以推测,随着社会资源的高度整合市场经济透明化增强,我们的衣食住行都将被“安排”。

我们对未来都有憧憬,并不仅仅是财富,还包括生活的各个方面。比如出行有智能交通,通信5G,包裹能在24小时内到达中国任何角落,社会运行更加顺畅,效率更高。我们将更加富有更加幸福

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