前几天我的健身教练M对我说很，健身这行现在看似热闹，教练现在机会很多，他们这行也有很多人经常跳槽，他身边的朋友更是经常有人从大点的公司跳槽到小点的公司去。

M看看那些跳槽的，基本出路也有限，还有在健身教练这个领域里，而且健身这行现在竞争很激烈，健身房这种生意，其实盈利的少，即使换来换去，看上去大家变化也不大。

M以前是跳高运动员，跳高是相对比较偏的项目，出路极窄，幸好这几年健身行业大发展，紧缺教练，他就进了健身这行。这两年健身在学校里也设了专业了，他这种半路出家的，也没什么特别的优势。他跳槽了两次也没有什么大变化，M也不知道未来自己可以做什么。

严格来说，健身私教的环境还不算典型的职场环境，因为健身教练这行等级太少，小型的健身房更是没有等级，健身教练晋升通道狭窄。但工作总是有苦有乐，对工作产生怀疑也是工作的一部分。

职场上很多工作其实比健身教练的环境复杂很多，也复合很多。我经常遇到很多人在工作受挫时觉得迷茫，怀疑自己，又不知道应该做什么，于是看到别人跳槽也跳槽,看到别人混日子也混日子……

1、一个人工作能不能做好，不是怎么对喜欢的那部分，而是怎么对待讨厌的那部分。

我们可以看到，很多工作做得最成功的那些人未必是条件最好的人，虽然基本条件很差也很难成功，但一定不是天赋最好的人最容易成功。

喜欢也是如此，很多人争论工作中喜欢重要或不重要，其实喜欢一项工作重要也不重要。

一项工作能做好，喜欢和擅长（天赋）很重要，但是最重要是能耐得住这份工作不好的一面。

做为健身教练，很多人是因为喜欢健身，本来也没有别的更好的选择就做了，但是工作总是枯燥的，业绩有压力，不是只自己运动，是指导身体、性格各异的健身小白客户运动，还要有销售压力。工作时间长，收入和提成挂钩，没什么自由，也没什么前途……

几乎任何工作都是复全型工作，职场的环境里更有很多工作之外的喜悦和烦恼，如人际关系、社会地位等等。

我们这行也是如此，很多人开始做猎头工作，总充满了很多憧憬，可以和高端人士打交道，了解很多工作不为人知的一面，往来无白丁，绝对高大上，收入地位都高。

做起来才发现，即使做董事会搜寻这样高端职位的猎头也面临巨大的压力，客户难伺候，工作时间长，竞争对手越来越多……

从一个小白到熟手到行家到专家，能顺利走下来的人总是很少很少。

任何行业光鲜的一面都很美丽，但成功的那些金字塔尖上的人永远都是极少，并不是你的强项决定了你能走多远，而是你对弱项的管理让你熬过了每个你不喜欢的节点。

M也和我说过他的跳高运动生涯，说跳高和很多运动一样也需要天赋，但是天赋也不是绝对的。曾经M觉得自己喜欢跳高，考进体校，也进市队，省队，但也没有过特别好的成绩，连国家队也没进过，和自己同进市队还有体校的同学，有的身体条件并不如自己，只是比自己还要“狠”，后来就能进国家队。

2、营造不一样的环境

绝大多数人是环境的产物，我们受环境影响，又影响环境。但是环境其实是一个生态，生态中于我们做各种选择都有有利于我们的，也有不利于我们的。

因为工作关系，我们经常会服务各种不同行业不同特征的客户，经常会遇到一些客户希望找自己不同类型的候选人带来一些新变化的要求，比如民企希望找外企的人，国企想找民(外)企的……

我发现每个人的环境几乎决定了他是什么样的人。外企的朋友圈子大多是外企的，国企的朋友圈子大多是国企的…….小到称谓、对层级的理解、大到对世界的看法都自成体系，看上去又那么逻辑严密。只有客户和候选人都能做出调整才有可能成功。可以说，经过很多年的互相适应调整，慢慢才少了从外企到民企有多困难这样的话题讨论。

看起来每种人的生态很顽强，到另一个环境里生存都很难，但任何一种不一样的生态变化都有成功的人，只要有了一种需要又愿意做出一些调整，市场上总能找到接近要求又可以做出相应调整的人。在外企到民企存活率极低时，也有外企到民企发展得相当不错的人，在国企大家都有刻板印象时，也有少量国际精英真能在国企做成事了……

的确，我们的身边总有一种环境的嵌入，跳槽频繁的人往往朋友圈里跳槽的人和信息都多，经常吐槽的人也会吸引爱吐槽的人，正能量的人身边也容易有正能量。

可是所有人的环境都是一个生态系统一样，变化能带来变化，而每个人身边的环境也有“强势”和“弱势”之分。力量大的是强势的，力量小的是弱势的。

如果你想成为不一样的人，检查一下你的环境，有没有不一样的人，那是你的弱势环境。

M觉得管不住自己，他身边基本都是些管不住自己的朋友。他也很苦恼，总不能远离所有的朋友吧，可是我了解了一下，即使是他的圈子里也有一些自律性相对比较强，有想法的朋友，完全可以调整和朋友关系的远近调整自己的朋友圈生态。

他再仔细想想，发现其实身边还是有不少有想法而且出路不一样的朋友，虽然开始也在健身圈里混，后来，有一位去做了橄榄球团建的教练，后来和别人合伙开了团建公司，一下子进入了培训行业；有位朋友进了企业家赛艇俱乐部，开始做赛艇，后来被一位企业家看重做了管理，还上了MBA…….后来这些人慢慢就淡出了他的主要朋友圈。

我们身边总有一些人，原先和我们也算是一个圈子，慢慢发展得很不一样，慢慢就消失在我们的眼界范围内。他们成为了我们的传说，甚至成了我们向往的人，为什么我们没有和他们一起变化，因为这些都是我们身边弱势环境一部分。

很多人觉得改变很难，觉得要做很大的努力，要完全换一份工作，换一个大环境，其实有时候只要改变你身边生态的一小部分，就能带来大变化。

如果你身边那些“强势环境”能给你不一样的变化，接近那些弱势环境，改造你的生态系统。

很多时候，工作上所有的能力、生活中面临的环境强弱都是相对的。

成功不是你的强项决定了你有多成功，而是如何管理了弱项。

决定你工作上成就的，不是你怎么对喜欢的那部分，而是你怎么对讨厌的那部分；决定你改变的，往往不是你周边环境中“强势环境”，而是对“弱势环境”的利用。

• 图片：全景视觉

前几天我的健身教练M对我说很，健身这行现在看似热闹，教练现在机会很多，他们这行也有很多人经常跳槽，他身边的朋友更是经常有人从大点的公司跳槽到小点的公司去。

M看看那些跳槽的，基本出路也有限，还有在健身教练这个领域里，而且健身这行现在竞争很激烈，健身房这种生意，其实盈利的少，即使换来换去，看上去大家变化也不大。

M以前是跳高运动员，跳高是相对比较偏的项目，出路极窄，幸好这几年健身行业大发展，紧缺教练，他就进了健身这行。这两年健身在学校里也设了专业了，他这种半路出家的，也没什么特别的优势。他跳槽了两次也没有什么大变化，M也不知道未来自己可以做什么。

严格来说，健身私教的环境还不算典型的职场环境，因为健身教练这行等级太少，小型的健身房更是没有等级，健身教练晋升通道狭窄。但工作总是有苦有乐，对工作产生怀疑也是工作的一部分。

职场上很多工作其实比健身教练的环境复杂很多，也复合很多。我经常遇到很多人在工作受挫时觉得迷茫，怀疑自己，又不知道应该做什么，于是看到别人跳槽也跳槽,看到别人混日子也混日子……

1、一个人工作能不能做好，不是怎么对喜欢的那部分，而是怎么对待讨厌的那部分。

我们可以看到，很多工作做得最成功的那些人未必是条件最好的人，虽然基本条件很差也很难成功，但一定不是天赋最好的人最容易成功。

喜欢也是如此，很多人争论工作中喜欢重要或不重要，其实喜欢一项工作重要也不重要。

一项工作能做好，喜欢和擅长（天赋）很重要，但是最重要是能耐得住这份工作不好的一面。

做为健身教练，很多人是因为喜欢健身，本来也没有别的更好的选择就做了，但是工作总是枯燥的，业绩有压力，不是只自己运动，是指导身体、性格各异的健身小白客户运动，还要有销售压力。工作时间长，收入和提成挂钩，没什么自由，也没什么前途……

几乎任何工作都是复全型工作，职场的环境里更有很多工作之外的喜悦和烦恼，如人际关系、社会地位等等。

我们这行也是如此，很多人开始做猎头工作，总充满了很多憧憬，可以和高端人士打交道，了解很多工作不为人知的一面，往来无白丁，绝对高大上，收入地位都高。

做起来才发现，即使做董事会搜寻这样高端职位的猎头也面临巨大的压力，客户难伺候，工作时间长，竞争对手越来越多……

从一个小白到熟手到行家到专家，能顺利走下来的人总是很少很少。

任何行业光鲜的一面都很美丽，但成功的那些金字塔尖上的人永远都是极少，并不是你的强项决定了你能走多远，而是你对弱项的管理让你熬过了每个你不喜欢的节点。

M也和我说过他的跳高运动生涯，说跳高和很多运动一样也需要天赋，但是天赋也不是绝对的。曾经M觉得自己喜欢跳高，考进体校，也进市队，省队，但也没有过特别好的成绩，连国家队也没进过，和自己同进市队还有体校的同学，有的身体条件并不如自己，只是比自己还要“狠”，后来就能进国家队。

2、营造不一样的环境

绝大多数人是环境的产物，我们受环境影响，又影响环境。但是环境其实是一个生态，生态中于我们做各种选择都有有利于我们的，也有不利于我们的。

因为工作关系，我们经常会服务各种不同行业不同特征的客户，经常会遇到一些客户希望找自己不同类型的候选人带来一些新变化的要求，比如民企希望找外企的人，国企想找民(外)企的……

我发现每个人的环境几乎决定了他是什么样的人。外企的朋友圈子大多是外企的，国企的朋友圈子大多是国企的…….小到称谓、对层级的理解、大到对世界的看法都自成体系，看上去又那么逻辑严密。只有客户和候选人都能做出调整才有可能成功。可以说，经过很多年的互相适应调整，慢慢才少了从外企到民企有多困难这样的话题讨论。

看起来每种人的生态很顽强，到另一个环境里生存都很难，但任何一种不一样的生态变化都有成功的人，只要有了一种需要又愿意做出一些调整，市场上总能找到接近要求又可以做出相应调整的人。在外企到民企存活率极低时，也有外企到民企发展得相当不错的人，在国企大家都有刻板印象时，也有少量国际精英真能在国企做成事了……

的确，我们的身边总有一种环境的嵌入，跳槽频繁的人往往朋友圈里跳槽的人和信息都多，经常吐槽的人也会吸引爱吐槽的人，正能量的人身边也容易有正能量。

可是所有人的环境都是一个生态系统一样，变化能带来变化，而每个人身边的环境也有“强势”和“弱势”之分。力量大的是强势的，力量小的是弱势的。

如果你想成为不一样的人，检查一下你的环境，有没有不一样的人，那是你的弱势环境。

M觉得管不住自己，他身边基本都是些管不住自己的朋友。他也很苦恼，总不能远离所有的朋友吧，可是我了解了一下，即使是他的圈子里也有一些自律性相对比较强，有想法的朋友，完全可以调整和朋友关系的远近调整自己的朋友圈生态。

他再仔细想想，发现其实身边还是有不少有想法而且出路不一样的朋友，虽然开始也在健身圈里混，后来，有一位去做了橄榄球团建的教练，后来和别人合伙开了团建公司，一下子进入了培训行业；有位朋友进了企业家赛艇俱乐部，开始做赛艇，后来被一位企业家看重做了管理，还上了MBA…….后来这些人慢慢就淡出了他的主要朋友圈。

我们身边总有一些人，原先和我们也算是一个圈子，慢慢发展得很不一样，慢慢就消失在我们的眼界范围内。他们成为了我们的传说，甚至成了我们向往的人，为什么我们没有和他们一起变化，因为这些都是我们身边弱势环境一部分。

很多人觉得改变很难，觉得要做很大的努力，要完全换一份工作，换一个大环境，其实有时候只要改变你身边生态的一小部分，就能带来大变化。

如果你身边那些“强势环境”能给你不一样的变化，接近那些弱势环境，改造你的生态系统。

很多时候，工作上所有的能力、生活中面临的环境强弱都是相对的。

成功不是你的强项决定了你有多成功，而是如何管理了弱项。

决定你工作上成就的，不是你怎么对喜欢的那部分，而是你怎么对讨厌的那部分；决定你改变的，往往不是你周边环境中“强势环境”，而是对“弱势环境”的利用。

• 图片：全景视觉