对于阿米巴经营模式，我们大可不必纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量，找到样板企业成功背后的逻辑，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。

通过样板企业成功背后的逻辑，我们将阿米巴经营的核心力量归纳为：第一，以人为本。阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。第二，以理为先。阿米巴经营模式将“作为人，何谓正确”当作判断一切事物的基准。第三，每个阿米巴都像一个家庭，而企业就像更大的家庭。在这个家庭里，高度透明，全员参与，人人成为经营者。第四，唤醒员工们的激情和梦想。

理解样板企业成功背后的逻辑，我们需要梳理如下几个问题：

大部分中国企业正在遭遇当年稻盛和夫经历的困境。创业之初，稻盛和夫从来没有把自己看作一个经营者和老板，而是一个身先士卒的“前锋”。当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。稻盛和夫遇到的这些困境，迫使他反思企业的经营模式，终于创建了阿米巴经营模式，使得京瓷茁壮成长，长盛不衰。

稻盛和夫当年遇到的困境，在今天也普遍存在。中国企业家中间，有很多精力充沛、富有才干的人物。他们在创业之初，个人英雄主义主打天下，过分迷信自己个人的才能，全身心投入。他们精力充沛，目光敏锐，善于捕捉机遇，短时间内拿下不少订单。

可是当公司发展到一定规模之后，这些企业经营者不得不应酬大客户与社会各界，这是他能够拿到大生意的主要渠道。而对公司业务，则显得心有余而力不足了。

这些企业家善于运用个人的智慧和能力发展生意，却不懂得经营他的团队，没有在公司内部培养出更多的经营人才，没有意识到企业家角色已经开始转移，经营者需要从个人能力的集中爆发转向团队能力建设。

公司内部充斥着背叛与信任危机，使得这些年轻有为的企业家不得不把一切运作统揽于一身。短期的压力可以挺过去，长期的精力可以透支，但是极大地损害了他们的身心健康。企业家也想改变这一现状，却苦于身边没有可信赖的经理人。尽管这些企业家创业已经十几年，但企业还是止步不前，员工跳槽频繁，公司收益也不尽如人意。

尽管稻盛和夫创业之初遇到困境，然而他还是依靠阿米巴经营模式走向辉煌。今天的中国企业家，遇到了与稻盛和夫一样的经营困境，也需要阿米巴经营模式引领企业走出经营泥潭。

在稻盛和夫的理念中，一个经营者如果具备七宗品质，就可以是个不错的企业家了。这七宗品质是：感恩，仁爱，勤奋，慷慨，正直，慎独，守信。企业家有了这七种品质，就可以解决好做企业的基本问题。

然而，很多弱小的企业家往往穷于应付。他们每天每时每刻都需要做出判断，而一大堆的损益表和陌生的行业边界，让人头晕脑胀。随着规模的扩大，一些企业家开始出现出自本能的“损益算计”，一些感觉、感情乃至理性纷纷积累起来用于判断事物，可是还是常常出错。问题在于，没有启动灵魂深处的“是非对错，好坏善恶”作为基准判断，没有回到人生和灵魂信仰修为的原点上，无法将“七宗品质”运用在企业经营与管理的过程中。

稻盛和夫在《活法》中表示：真正的经营者，具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，具有彻底贯彻正确信念、顶天立地、大无畏的气概，敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，在风浪中勇往直前。京瓷与第二电信就是在稻盛和夫这样优秀的企业家的经营之下成为世界500强，并成为企业经营管理的典范。

稻盛和夫的亲身经历和切身体会，值得今天的中国企业家揣摩和学习。

对于阿米巴经营模式，我们大可不必纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量，找到样板企业成功背后的逻辑，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。

通过样板企业成功背后的逻辑，我们将阿米巴经营的核心力量归纳为：第一，以人为本。阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。第二，以理为先。阿米巴经营模式将“作为人，何谓正确”当作判断一切事物的基准。第三，每个阿米巴都像一个家庭，而企业就像更大的家庭。在这个家庭里，高度透明，全员参与，人人成为经营者。第四，唤醒员工们的激情和梦想。

理解样板企业成功背后的逻辑，我们需要梳理如下几个问题：

大部分中国企业正在遭遇当年稻盛和夫经历的困境。创业之初，稻盛和夫从来没有把自己看作一个经营者和老板，而是一个身先士卒的“前锋”。当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。稻盛和夫遇到的这些困境，迫使他反思企业的经营模式，终于创建了阿米巴经营模式，使得京瓷茁壮成长，长盛不衰。

稻盛和夫当年遇到的困境，在今天也普遍存在。中国企业家中间，有很多精力充沛、富有才干的人物。他们在创业之初，个人英雄主义主打天下，过分迷信自己个人的才能，全身心投入。他们精力充沛，目光敏锐，善于捕捉机遇，短时间内拿下不少订单。

可是当公司发展到一定规模之后，这些企业经营者不得不应酬大客户与社会各界，这是他能够拿到大生意的主要渠道。而对公司业务，则显得心有余而力不足了。

这些企业家善于运用个人的智慧和能力发展生意，却不懂得经营他的团队，没有在公司内部培养出更多的经营人才，没有意识到企业家角色已经开始转移，经营者需要从个人能力的集中爆发转向团队能力建设。

公司内部充斥着背叛与信任危机，使得这些年轻有为的企业家不得不把一切运作统揽于一身。短期的压力可以挺过去，长期的精力可以透支，但是极大地损害了他们的身心健康。企业家也想改变这一现状，却苦于身边没有可信赖的经理人。尽管这些企业家创业已经十几年，但企业还是止步不前，员工跳槽频繁，公司收益也不尽如人意。

尽管稻盛和夫创业之初遇到困境，然而他还是依靠阿米巴经营模式走向辉煌。今天的中国企业家，遇到了与稻盛和夫一样的经营困境，也需要阿米巴经营模式引领企业走出经营泥潭。

在稻盛和夫的理念中，一个经营者如果具备七宗品质，就可以是个不错的企业家了。这七宗品质是：感恩，仁爱，勤奋，慷慨，正直，慎独，守信。企业家有了这七种品质，就可以解决好做企业的基本问题。

然而，很多弱小的企业家往往穷于应付。他们每天每时每刻都需要做出判断，而一大堆的损益表和陌生的行业边界，让人头晕脑胀。随着规模的扩大，一些企业家开始出现出自本能的“损益算计”，一些感觉、感情乃至理性纷纷积累起来用于判断事物，可是还是常常出错。问题在于，没有启动灵魂深处的“是非对错，好坏善恶”作为基准判断，没有回到人生和灵魂信仰修为的原点上，无法将“七宗品质”运用在企业经营与管理的过程中。

稻盛和夫在《活法》中表示：真正的经营者，具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，具有彻底贯彻正确信念、顶天立地、大无畏的气概，敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，在风浪中勇往直前。京瓷与第二电信就是在稻盛和夫这样优秀的企业家的经营之下成为世界500强，并成为企业经营管理的典范。

稻盛和夫的亲身经历和切身体会，值得今天的中国企业家揣摩和学习。