诺基亚公司CEO康培凯称，公司必须以更快的速度发展。诺基亚是全球的手机行业领导者，在2009年，手机的销售量达到了3.29亿台。但是，在包括美国在内的智能手机市场，分析人士表示，诺基亚将不得不直接面对苹果、RIM和Google等竞争对手的强有力的挑战。

案例分析：在2007年，苹果的 iPhone音乐手机势头强劲的时候，诺基亚追风推出了“内置音乐”业务，即在手机的销售价格上增加了一些内置音乐，但是这个业务未能吸引大量用户，英国的一家数字音乐市场研究公司的数据表明，用户对诺基亚推出的这个新业务并不买账，而iPhone的销售却依旧我行我素地大幅增长。　

诺基亚首席执行官康培凯昨日在接受彭博商业周刊的采访时透露了公司针对美国的市场策略，收购战略，并与微软合作开发针对企业用户的移动应用程序等信息。他还强调，诺基亚公司将设法使在2008年收购过来的Symbian操作系统吸引更多的软件开发人员。　　

当被问及诺基亚2010年的美国市场前景看法的时候，这位CEO表示，诺基亚已采取了多项措施，加强和提高公司在美国市场地位。业界应该关注诺基亚公司与微软的合作，并合作开发基于Symbian操作系统之上的企业应用，并表示这是一个相当大的努力，有望成为企业细分市场的亮点。　　

当被问及与微软合作的将在什么时候出成果的时候， Kallasvuo表示，双方的合作将在2011年见成效，诺基亚公司已经开始关注此项合作所产生的效益了，合作的成果将不限于将现有的业务应用移植到移动平台，公司也在讨论合作开发的问题。　　

分析师Michael Gartenberg最近曾如此批评诺基亚，“诺基亚未能领导这个变化的市场，而是迫于竞争压力，被动地被其它对手推动而疲于奔命，公司几乎从未对未来做一个长远的规划。”，当Kallasvuo被要求对上述批评发表看法的时候，Kallasvuo表示，诺基亚公司并不认同上述看法，诺基亚实际上是手机市场的领导者，例如公司是转动导航领域的领导者，同时也是手机的内容、软件和服务开发领域的领导者，诺基亚公司对市场的反应比任何竞争对手都更积极主动。　　

公司认为2010年将是一个极为重要的一年，公司相信将能够采取一些全新的内容概念和服务交付机制，公司已经在2008年和2009年采取了这种机制。对诺基亚而言，所要做的就是必须发展得更快些。但事实上，公司已经取得了很大的进步。　　

当被问及公司是否将很快采用高通的Snapdragon芯片时，Kallasvuo没有发表任何评论。而只是表示，高通确实是诺基亚公司的一个潜在的合作伙伴。这两家公司曾在法庭上斗争很长一段时间，现在诺基亚将高通当作了一个潜在的合作伙伴。　　

当被问及诺基亚是否继续保持以往的强烈收购欲时，Kallasvuo表示，公司将继续执行收购战略，以补充新的技术，占领新的市场。　　

当被要求对Palm未来的发展进行评论时，Kallasvuo表示，人们需要看到手机行业的复杂性。在过去,小公司的生存是很困难的，而且发展不可持续…企业需要数额巨大的投资。除了创新和质量外，企业还需要达到一定的规模。　　

当被问及诺基亚是否对收购Palm感兴趣时，Kallasvuo没有发表个人看法。　　

当谈及“内置音乐”业务的诞生故事时，Kallasvuo表示，这个业务起步较慢，直到2008年才推出，现在已经具有一定的市场吸引力，这个业务最近在俄罗斯上市，市场反应非常的好，并称了解当地的元素是很重要的。　　

制作“内置音乐”业务，在俄罗斯销售，就意味着你必须提供当地的内容。这在印度尤甚。需要花费时间和精力去逐个为每个国家的提供这些内容。在印度，公司曾与130个音乐版权所有人就内容进行洽谈。　　

当被问及Symbian在开发界因其难于使用而名声不好，公司试图如何解决这个问题时，Kallasvuo表示，诺基亚所能做的，是在 Symbian上构建一个开发框架，允许用户开发许多平台。

诺基亚公司CEO康培凯称，公司必须以更快的速度发展。诺基亚是全球的手机行业领导者，在2009年，手机的销售量达到了3.29亿台。但是，在包括美国在内的智能手机市场，分析人士表示，诺基亚将不得不直接面对苹果、RIM和Google等竞争对手的强有力的挑战。

案例分析：在2007年，苹果的 iPhone音乐手机势头强劲的时候，诺基亚追风推出了“内置音乐”业务，即在手机的销售价格上增加了一些内置音乐，但是这个业务未能吸引大量用户，英国的一家数字音乐市场研究公司的数据表明，用户对诺基亚推出的这个新业务并不买账，而iPhone的销售却依旧我行我素地大幅增长。　

诺基亚首席执行官康培凯昨日在接受彭博商业周刊的采访时透露了公司针对美国的市场策略，收购战略，并与微软合作开发针对企业用户的移动应用程序等信息。他还强调，诺基亚公司将设法使在2008年收购过来的Symbian操作系统吸引更多的软件开发人员。　　

当被问及诺基亚2010年的美国市场前景看法的时候，这位CEO表示，诺基亚已采取了多项措施，加强和提高公司在美国市场地位。业界应该关注诺基亚公司与微软的合作，并合作开发基于Symbian操作系统之上的企业应用，并表示这是一个相当大的努力，有望成为企业细分市场的亮点。　　

当被问及与微软合作的将在什么时候出成果的时候， Kallasvuo表示，双方的合作将在2011年见成效，诺基亚公司已经开始关注此项合作所产生的效益了，合作的成果将不限于将现有的业务应用移植到移动平台，公司也在讨论合作开发的问题。　　

分析师Michael Gartenberg最近曾如此批评诺基亚，“诺基亚未能领导这个变化的市场，而是迫于竞争压力，被动地被其它对手推动而疲于奔命，公司几乎从未对未来做一个长远的规划。”，当Kallasvuo被要求对上述批评发表看法的时候，Kallasvuo表示，诺基亚公司并不认同上述看法，诺基亚实际上是手机市场的领导者，例如公司是转动导航领域的领导者，同时也是手机的内容、软件和服务开发领域的领导者，诺基亚公司对市场的反应比任何竞争对手都更积极主动。　　

公司认为2010年将是一个极为重要的一年，公司相信将能够采取一些全新的内容概念和服务交付机制，公司已经在2008年和2009年采取了这种机制。对诺基亚而言，所要做的就是必须发展得更快些。但事实上，公司已经取得了很大的进步。　　

当被问及公司是否将很快采用高通的Snapdragon芯片时，Kallasvuo没有发表任何评论。而只是表示，高通确实是诺基亚公司的一个潜在的合作伙伴。这两家公司曾在法庭上斗争很长一段时间，现在诺基亚将高通当作了一个潜在的合作伙伴。　　

当被问及诺基亚是否继续保持以往的强烈收购欲时，Kallasvuo表示，公司将继续执行收购战略，以补充新的技术，占领新的市场。　　

当被要求对Palm未来的发展进行评论时，Kallasvuo表示，人们需要看到手机行业的复杂性。在过去,小公司的生存是很困难的，而且发展不可持续…企业需要数额巨大的投资。除了创新和质量外，企业还需要达到一定的规模。　　

当被问及诺基亚是否对收购Palm感兴趣时，Kallasvuo没有发表个人看法。　　

当谈及“内置音乐”业务的诞生故事时，Kallasvuo表示，这个业务起步较慢，直到2008年才推出，现在已经具有一定的市场吸引力，这个业务最近在俄罗斯上市，市场反应非常的好，并称了解当地的元素是很重要的。　　

制作“内置音乐”业务，在俄罗斯销售，就意味着你必须提供当地的内容。这在印度尤甚。需要花费时间和精力去逐个为每个国家的提供这些内容。在印度，公司曾与130个音乐版权所有人就内容进行洽谈。　　

当被问及Symbian在开发界因其难于使用而名声不好，公司试图如何解决这个问题时，Kallasvuo表示，诺基亚所能做的，是在 Symbian上构建一个开发框架，允许用户开发许多平台。