在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。没有规矩不成方圆，这句话正是说出了一个企业所拥有良好的运营模式是和企业的管理有很大联系的。管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。谈及管理，其重要性因素主要体现在两个方面：

对于一个企业来说，管理是至关重要的。这是让一切得以正常发挥的前提。能够让企业的组织活动在管理者的约束下变得有目的，有方向。而组织则是由组织要素组合成的，而组织要素体现在整体功能上。

换一种方式来说，组织要素的决定性因素主要是管理。管理在组织中起着协调的作用，能够与外界的环境相适应。就好比一个乐队来说，有一个不准确的音律就会破坏整个乐队的音效，直接影响到了整个乐队的演奏效果。万变不离其宗，一个企业也是如此。没有管理，就不能更好的工作，更没法达到预想的结果。更甚于生存下去都是有一定难度的。整体活动的发挥效果最重要的因素就是组织管理了。

对一个企业管理的要求是根据组织的规模来划分的。一般来说劳动规模越大，所需要的分工越精细，也体现出了对管理工作的重要程度。尤其那些手工劳作的企业来说，分工协作是必然的，也因此让管理成为了不可或缺的一部分。不过大家都知道一般手工劳作的都是比较小型规模的企业，而这些小型的企业产生技术和劳动分工也是相对来说比较简单的。

大家都知道近年来随着我国工业化进程的不断推进，现代化工业技术越来越高，也因此让工业技术变得难度越来越高了，尤其对专业化水平和社会化程度的要求都是比较高的。正是因为社会迫切的需求，而工业技术不断精进，从而对管理水平的要求也变得越来越高。

伴随着生存化程度的越来越高，对劳动分工也更加精细了，这就需要有科学的管理者。要知道组织系统的增加也会让管理问题变得越来越复杂，而巨大的生产模块对于管理者的水平也会相应提升。一个企业要是没有一个合格的管理者，就会零零散散，更甚于直接瘫痪，造成无法运行的局面。

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。没有规矩不成方圆，这句话正是说出了一个企业所拥有良好的运营模式是和企业的管理有很大联系的。管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。谈及管理，其重要性因素主要体现在两个方面：

对于一个企业来说，管理是至关重要的。这是让一切得以正常发挥的前提。能够让企业的组织活动在管理者的约束下变得有目的，有方向。而组织则是由组织要素组合成的，而组织要素体现在整体功能上。

换一种方式来说，组织要素的决定性因素主要是管理。管理在组织中起着协调的作用，能够与外界的环境相适应。就好比一个乐队来说，有一个不准确的音律就会破坏整个乐队的音效，直接影响到了整个乐队的演奏效果。万变不离其宗，一个企业也是如此。没有管理，就不能更好的工作，更没法达到预想的结果。更甚于生存下去都是有一定难度的。整体活动的发挥效果最重要的因素就是组织管理了。

对一个企业管理的要求是根据组织的规模来划分的。一般来说劳动规模越大，所需要的分工越精细，也体现出了对管理工作的重要程度。尤其那些手工劳作的企业来说，分工协作是必然的，也因此让管理成为了不可或缺的一部分。不过大家都知道一般手工劳作的都是比较小型规模的企业，而这些小型的企业产生技术和劳动分工也是相对来说比较简单的。

大家都知道近年来随着我国工业化进程的不断推进，现代化工业技术越来越高，也因此让工业技术变得难度越来越高了，尤其对专业化水平和社会化程度的要求都是比较高的。正是因为社会迫切的需求，而工业技术不断精进，从而对管理水平的要求也变得越来越高。

伴随着生存化程度的越来越高，对劳动分工也更加精细了，这就需要有科学的管理者。要知道组织系统的增加也会让管理问题变得越来越复杂，而巨大的生产模块对于管理者的水平也会相应提升。一个企业要是没有一个合格的管理者，就会零零散散，更甚于直接瘫痪，造成无法运行的局面。