新零售有什么特征，适合哪些行业？ .pdf
新零售特征一：渠道一体化，即多渠道深度协同融合成“全渠道”。
新零售特征二：经营数字化。通过数字化把各种行为和场景搬到线上去，然后实现线上线下融合。
新零售特征三：门店智能化。门店智能化可以提升顾客互动体验和购物效率，可以增加多维度的零售数据，可以很好的把大数据分析结果应用到实际零售场景中。
新零售特征四：商品社会化。这就是新零售时代对品类管理的挑战，需要商家重构供应链才能解决。
新零售特征五：物流智能化。需要对接第三方智能配送、物流体系。
京东专题研究：无界零售新融合 .pdf
京东B2B定位：致力于为企业、渠道分销、中小客户提供优质的、一站式的分销采购平台服务 。目前已覆盖3C、家电、消费品、服饰家居、新通路等7大采销事业部的业务需求。京东新通路通过智慧门店管理系统、终端地勤管理系统、便利店线上店铺和京东支付技术等打通线上、线下两条通路，实现场景互通。
阿里研究院-云服务重构新零售 .pdf
走向新零售非常重要的一个标志是渠道关系的变化。尤其是，如何处理现在品牌商和加盟商之间的关系，如何重新定位加盟商的作用，如何重新定位下下所需要的服务由谁来承担？新零售与传统零售的区别主要体现在：
1.数字化技术大同虚拟与现实各个环节。
2.消费者实时“在线”，品牌商与零售商以消费者为中心利用数字技术感知消费需求，完成供需评估与即时互动并提供服务。
3.回归零售的本质。即利润主要来源于商品和服务的增值，而不是信息差利润。
4.全供应链数字化，流通路径由复杂向简单转变。
新零售下的品牌变革 .pdf
品牌对于新零售的理解应着眼于两大层面：首先，人、货、场三大核心零售组成元素被重新定义；其次，三者之间的商业关系发生了重构。具体来说：
人：从原先的单纯消费者，向消费者及合作生产者的角色转变；
货：从原有的商品的概念，向全方位的消费过程及体验转变；
场：从原先的线上、线下零售终端，向泛零售、更加场景化转变。
零售新变革下的数字化供应链 .pdf
构建新零售对传统供应链革新方向的建议：提高数据收集能力与质量，提升预测能力；线上线下一体化；优化仓储供应链布局；提高配送效率；提升区域浓度、共享仓配服务的同事降低2B电商平台成本。
中国新零售行业商业模式研究报告 .pdf
阿里在新零售斱面只提供数据和营销支持，具体运营都交给合作伙伴。阿里采用中心化布局，以阿里为中心各业态都紧密围绕在其周围，并且阿里不各业态股权关系紧密（占股较多，控制力强）。
腾讯采用去中心化布局，腾讯、京东不永辉形成一个三角形，其中腾讯投资了京东，又不京东一起投资了永辉。基于这个三角形，永辉与腾讯一起入股家乐福。三者关系控制力并没有那么强（股权占比相比较小）。
京东延续“重资产”的自营模式路线，自建物流系统，打通线上线下渠道和供应链，提出在全国开设1万家专卖店和100万家便利店。
小米之家的商业模式源自雷军的小米铁人三项“手机、互联网、新零售”，主要围绕目标消费者极建生态化的商品、服务体系。
2019零售地产报告-新兴业态与未来商业发展趋势 .pdf
零售地产未来发展趋势：
1. 新业态未来更加关注持续性以及盈利能力
2. 持续会有优质内容IP转型线下
3. 口碑智慧餐厅成为未来趋势
4. 新娱乐市场机遇与挑战并存
5. 未来盈利来源：线下活动、品牌营销、C端体验式服务
6. 大数据思维+精细化运营+会员管理
- 图片来源：图虫创意
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