春节后员工七步收心大法 .doc
“节前稳心、节中安心、节后收心”，此为长假前后管理者常常谈到的“三心”。
春节长假回到工作岗位的时候，员工通常都有“节假日综合症”，即心情还总沉浸在欢乐的氛围中，收不拢，聚焦不了工作，这个时间短则3-5天，长则一周到10天。
其实，只要你有收心大法，一切问题就迎刃而解了。这不仅是管理者的需要，也是员工内心的需要，更是工作的需要，否则，相当于又放了另外一个长假。
员工节后收心四大技巧 .doc
晨会要创新。节后，伙伴们大多沉浸在节日快乐的氛围中，因此，可主要围绕“快乐”来开好早会。主要营造一种轻松快乐的氛围。
给予一个“缓冲期”。任何事情都有一个过渡期，管理者最好为员工也制定一个调整状态的缓冲期，使员工循序渐进的进入到正常的工作。
组织集体活动或户外拓展。企业也可以针对员工的节后综合症，组织一些集体活动或户外拓展训练。
合理安排节后工作。管理者要尽量避免在节后短时间内给员工安排高强度和超负荷的工作。
《拖延心理学》读书笔记 .ppt
拖延伊始：
拖延过程：纠结事情到底要不要做
拖延后续：无论任务最终是被放弃了还是被完成了，拖延者通常会因为如释重负和精疲力竭而近乎崩溃，哪怕再经历一次折磨都让你无法忍受。所以你决定下次早点开始，制定计划，把事情做得井井有条。然而大部分拖延者都会重蹈覆辙，再次开始拖延怪圈……
不妨试试换一种成长心态，定一个靠谱的计划，走一条正确的道路，用一些有效的方法来干掉拖延症。
全员执行力 .ppt
如何安排优先顺序？
第1步骤 作好工作记录；
第2步骤 根据轻重缓急列出优先顺序；
第3步骤 优先做又紧急又重要的事；
第4步骤 大部分时间做重要不紧急的事。
执行力 .ppt
执行力不佳的8个原因：
- 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。
- 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。
- 制度本身不合理——缺少针对性、可行性。
- 执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。
- 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
- 缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。
- 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。
- 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
成功人生的63个工具（时间管理、目标管理...） .ppt
时间管理：要事第一
目标管理：确定一个清晰而明确的目标
计划管理：凡事都善始善终
压力管理：适度最好
思维创新：是可以训练出来的
员工管理：效果最重要
高效沟通：只需一颗真诚的心
职业规划：某个选择形成某种命运
团队学习：超出个人视角来分析问题
时间管理与目标管理 .ppt
如何设定目标？SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。
Specific具体性
Measureable衡量性
Achievable达成性
Relevant相关性
Time-based时限性
- 图片来源：全景视觉
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