高效团队管理的“5大核心要素”,非常重要! (精华版)

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高效团队管理的“5大核心要素”
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通用管理能力个人与团队(上册) .ppt

一个管理者胜任其工作必须的,也是成功开始职业生涯所必备技能。思考框架——

  • IDEASIdentify:确认问题和根源
  • Declare:宣布你的见解
  • Explain:解释和分析你的建议
  • Ask for:征求意见
  • Summarize:简要总结


通用管理能力个人与团队(下册) .ppt

组织目标包含了团队和个人目标;有改进的机制;建设性反馈为基础;鼓励员工就其工作展开讨论;重视学习的氛围;绩效和奖励挂钩;保持一致的标准


团队建设与执行力提升 .ppt

先有目标,才有工作,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。管理者最重要的两件事:
①为团队设定目标;
②围绕目标对团队进行激励
可以由上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定


目标制定的SMART原则 .ppt

制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,必须掌握SMART原则。实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。


PDCA -问题解决方法指南 .ppt

PDCA 循环是主要为解决问题的过程提供一个简便易行的方法。PDCA 循环分为四个阶段:


共同愿景的梳理方法 .ppt

愿景目标应该激励人,以时间明确、定位准确指标确切、富挑战性、可实现的中长期目标。好的愿景目标的主要标准

  • 针对企业存在的关键问题,选择目标型、挑战性、内部变革型三种愿景类型之一;
  • 时间明确、任务明确、目标内容高度聚焦;
  • 细节描述完善,栩栩如生,能引起员工的高度共鸣,对员工工作的强大推动力。


组织与团队中的管理沟通 .ppt

有助于达成一致性的一些原则:

  • 避免从自己的角度出发进行争论,注意倾听他人反应;
  • 当讨论陷入僵局后,不要假设何人一定输赢,应尽量找到可能得到大家赞同的方案;
  • 不要为了避免冲突而改变主意,只信那些服目标明确、逻辑性强的观点;
  • 不要采用可能引起冲突的方法,如投票、平均化等。
  • 观点不同是自然的和有益的,而且是可以预见到的。


有效沟通与团队协作 .ppt

语言表达能力不佳或欠造成的结果:

  • 层次不清,观点不明;
  • 逻辑混乱,没有条理;
  • 啰嗦重复,模棱两可;
  • 词不达意,表述不清。

解决办法

  • 浓缩几个点:用简洁、精炼的语言表达出来;
  • 要言之有:少讲模棱两可、多讲明确的话;
  • 条理要清楚:逻辑要严谨:概述、分述、总结;
  • 措辞要得当:不滥用词藻,不讲空话、套话;
  • 语言要简明:非专业性沟通,少用专业性术语。


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